صاحبان کسب و کار کوچک می توانند کارکنان را تشویق کنند تا مشارکت کنند. این بدان معنا نیست که آنها مالکیت مشترک در شرکت دارند، اما این بدان معنی است که هر کسی که برای شما کار می کند، شخصا در موفقیت و رشد شرکت سرمایه گذاری می کند.
هنگامی که کارکنان برای استعدادها و مهارت هایی که به کسب و کار می آورند مورد احترام قرار می گیرند، این یک اثر انگیزشی است که می تواند مسری باشد و حس همکاری در میان همکاران ایجاد می کند. سایر نشانه های یک مدیر انگیزشی عبارتند از: ایجاد اعتماد میان کارکنان در تمام سطوح، از جمله کارگران در تصمیم گیری (به خصوص تصمیم هایی که مستلزم تغییر مستقیمی است که بر مسئولیت های شغلی تاثیر می گذارد) و حفظ ارتباطات باز است .
کارکنان به چالش کشیدن با درک عوامل مختلفی که روز کاری هر فرد را تحت تاثیر قرار می دهند شروع می شود. هنگامی که این کار را می کنید، می توانید رئیس ای باشید که هر کسی را بدون هیچ گونه تاکید بر کسی فرا می گیرد.
در اینجا پنج راه برای شروع وجود دارد.
1. ارائه بازخورد پایدار
شروع کار با اجازه دادن به کارکنان خود را می دانم که چگونه در مورد عملکرد آنها در کار احساس می کنید. ستایش، یک انگیزه بزرگ است، اما انتقاد سازنده نیز باعث می شود تا کارکنان برای بهبود در زمینه هایی که می توانند از توجه کمی برخوردار شوند، را تحت فشار قرار دهند.
منتظر یک بررسی سالانه نیستید.
ستایش و انتقاد باید به طور مرتب ارائه شود، زیرا آنها ارتباطی را که در مورد کسب و کار، وظایف تعیین شده و کارمند مورد توجه قرار می گیرند، ارائه می دهند.
2. ارتباط مشکلات و مسائل مربوط به شرکت.
گاهی اوقات بهترین راه حل ها از سوی مدیران و صاحبانشان به دست نمی آیند. بسیاری از آنها از کارکنانی هستند که در ترانشه ها کار می کنند. به همین دلیل، ایده خوبی است که هر زمان که مشکلات و مسائل مربوط به سطح را به اطلاع شما بسپارد.
دوباره اعتماد کلید است . گاهی اوقات شما باید از خواست خود برای محافظت از کارکنان از سختی هایی که با مالکیت کسب و کار کوچک وجود دارد، مقاومت کنید. اگرچه ممکن است وسوسه شوید که این کار را با بهترین نیت انجام دهید، محرومیت از اطلاعات مهمی می تواند تاثیر منفی بر کارکنان داشته باشد.
3. از پیشنهادات و راه حل ها بخواهید.
اگر بازخوردی دارید، باید آن را نیز دریافت کنید. اجازه دهید کارکنان ایده های خود را برای اصلاح سیستم هایی که کار نمی کنند و برنامه های جدیدی را که شما نیاز به کسب و کار می گیرند، ارائه دهید. آنها را به چالش بکشاند تا کسب و کار کوچک حتی بهتر شود.
4. هر زمان که امکان دارد، کارمندان خود را وظایف خود را تعریف کنید.
در ابتدا این ممکن است ترسناک باشد اما این نیست. هنگامی که شما استخدام جدید می کنید، آنها متوجه می شوند که انجام وظایف خاصی انجام می شود (و به خوبی انجام می شود) برای اینکه آنها باقی بمانند.
اما در مورد آن وظایف خاص که ظاهر می شود چیست؟ آیا کسی به داوطلب شدن برای یک رویداد خیریه نیاز دارد، یک صفحه نمایش فروشگاه طراحی کرده یا نقاشی کنید؟ از داوطلبان بپرسید و سپس نمایندگی کنید . مردم در مورد انجام وظایف غیرواقعی شادترند وقتی که این چیزی است که آنها علاقه دارند.
5. از کارکنان استفاده نکنید.
کارکنان خود را بدون هیچ پاداشی یا تشویق به چالش بکشید، و احتمالا مدت طولانی نخواهند داشت. این به این معنا نیست که پول تنها گزینه شماست. با استفاده از انگیزه های غیر مالی مانند زمان انعطاف پذیری، تخفیف کارکنان و برنامه های شناختی (مانند کارمند ماه) راه هایی است که می توانید کار خوبی انجام دهید.
در نهایت، کارکنان مسئولیتی برای ماندن انگیزه و مواجهه با چالش های خود دارند. با این حال، به عنوان رئیس، شغل شما این است که محیطی ایجاد کنید که کار سخت و نوآوری افرادی را که از روز به روز کسب و کار شما را حفظ می کنند، تشویق و به پاداش می دهد.