جای تعجب نیست که بیش از نیمی از تمام کسب و کارهای کوچک و خرده فروشان در طول سه سال اول شکست خورده اند - هیچ برنامه ای ندارند.
مطمئنا، آنها یک ایده دارند و حتی ممکن است یک ایده عالی باشند. و آنها شور و شوق دارند و درایو دارند، اما فاقد یک طرح نوشته شده، نقشه ای ندارند. درست مثل هر مقصد، به نقشه جاده ای نیاز دارید که به آنجا برسد. در جامعه تکنولوژیکی امروز، ما تبدیل به مردم از اصطلاحات کوتاه و برش شده است. ما ایده یک طرح کسب و کار را کاهش می دهیم؛ زمان نوشتن و توسعه بسیار زیاد است و ما می خواهیم شروع کنیم.
خلاصه اجرائی یک طرح تجاری، "1-pager" ایده شما است. این شما را به چالش می کشد تا بینش خود را به یک یا دو صفحه بیان کنید. اگر 10،000 کلمه برای توضیح دید خود برای یک فروشگاه خرده فروشی طول بکشد، هرگز کار نخواهد کرد. اگر می توان آن را به خوبی در یک صفحه تقسیم کرد، آن وقت شانس دارد. ما از این صفحه، خلاصه اجرایی طرح کسب و کار می خواهیم.
خلاصه اجرائی، برجسته ترین کل طرح کسب و کار را مشخص می کند. توجه خواننده را به خود جلب می کند، توضیح می دهد که چه کسی و چه چیزی در مورد این کسب و کار و چرا باید آن را ادامه دهد.
همانند عنوان در یک آگهی، خلاصه نیاز به خواندن خواننده دارد تا بیشتر بداند.
چه چیزی باید شامل شود:
هنگام نوشتن خلاصه اجرائی، مطمئن شوید که شامل موارد زیر است:
- نام تجاری و محل کسب و کار
- مفهوم کسب و کار
- هدف از طرح کسب و کار
- چگونه محصولات و خدمات شما قصد فروش را دارید
- فروش و سود پیش بینی شده
- چه کسی تجارت را اداره خواهد کرد
- چه چیزی به شما در تلاش برای پر کردن بازار و یا چه مشکل شما در تلاش برای حل برای مشتریان است
- هر واقعیت یا اخبار که نمی خواهید نادیده بگیرید
به یاد داشته باشید که این یک خلاصه است، بنابراین مطمئن باشید که خلاصه ای از هر بخش از طرح کسب و کار خود را ارائه کنید. با این حال، درست مثل نامه ی رزومه ، این تنها بخشی از طرح شماست که تا به حال خوانده اید - بنابراین مطمئن شوید که مهمترین نکات را شامل شده است. نوشتن برای درگیر شدن خواننده و نگه داشتن صدای مثبت و خوش بینانه، اما نه بلند. این باید واقع بینانه باشد. خلاصه اجرائی باید بیش از یک یا دو صفحه باشد. به یاد داشته باشید، اگر شما نمیتوانید توجه خوانندگان را در این مقدار کلمات جذب کنید، پس مشکل بزرگی برای توجه مشتریان خواهید داشت.
پس از اینکه خلاصه اجرایی خود را نوشته اید، آن را با برخی از دوستان به اشتراک بگذارید. ببینید اگر آنها بتوانند بینش شما را از خواندن بدست آورند. آیا آنها یک تن از پرسش ها دارند؟ آیا آنها بسیار شک دارند؟ این ممکن است بینایی شما نیست، بلکه توانایی شما برای بیان آن است.
در حالی که در ابتدای طرح کسب و کار به نظر می رسد، توصیه می شود که این بخش را آخرین بار بنویسید. وقت خود را صرف تحریک کردن ایده، استراتژی و جزئیات کنید و سپس خلاصه را بنویسید.
این به شما کمک خواهد کرد که چشم انداز قانع کننده ای را ایجاد کنید.