پیوندهایی به دوره های صدور گواهینامه شش سیگما، اما اولین تکالیف خود را انجام دهید.
صدور گواهینامه شش سیگما یک دارایی ارزشمندی است. شش سیگما یک ابزار است که به شما و شرکت شما اجازه می دهد تا زنجیره عرضه و سایر فرآیندهای کسب و کار خود را بهینه سازی کنید. آموزش شش سیگما درگیر و شدید است و نیاز به سطح بالایی از سختی و تعهد دارد.
این نیز به طور معمول هزینه برای تکمیل هزینه.
بعضی از شرکتها آموزش شش سیگما را به کارکنان خود ارائه می دهند، بنابراین اگر شما به دنبال شش سیگما آزاد هستید، من با کارفرمای شما شروع می کنم.
بعد، جامعه آمریکا برای کیفیت را امتحان کنید. آنها می توانند به همه چیزهایی که در جهان شش سیگما مشغول به کار هستند، اشاره کنند. همچنین، Six Sigma Digest می تواند منابع، از جمله موارد آزاد را فراهم کند. و برای اصول اولیه شش سیگما، شما می توانید آموزش کمربند سفید کمپانی Aveta Business Institute را بررسی کنید.
شش سیگما چیست؟
برای یک خلاصه رایگان از مفاهیم شش سیگما، به عنوان خوانده شده در ...
موتورولا مفهوم شش سیگما را در اواسط دهه 1980 به عنوان راهی برای جستجوی پیشرفت های فرایند در عملیات تولید خود اجرا کرد. از آن زمان، این اصطلاح به منظور بهینه سازی روند مترادف شده است.
به طور خلاصه، پروژه های شش سیگما نظم و انضباط داده، هدایت داده و طراحی شده برای بهبود فرآیندها با شناسایی و حذف علل نقص و خطاها و به حداقل رساندن تغییرپذیری.
پروژه های شش سیگما معمولا توسط متخصصان آموزش دیده (و معمولا تایید شده) در تکنیک های شش سیگما هدایت می شوند.
واژگان شش سیگما گاهی اوقات می تواند گیج کننده باشد، بنابراین در اینجا یک primer برای شروع کار شما است. اگر میخواهید شیرجه عمیق بگیرید، این را امتحان کنید.
چرا آن را "شش سیگما" نامید؟
اصطلاح شش سیگما از اصل آماری بدست می آید که در صورتی که از مقدار میانگین پردازش شما شروع می شود و در عرض شش انحراف معیار میانگین و نزدیک ترین حد مشخصی را از بین ببرد، عملا تمام نقص ها یا خطاها را از بین می برید.
اگر شما آمار نگرش نیستید، به شش سیگما نگاه کنید به منحنی زنگ و از بین بردن اشتباهات در بخش ضخیم زنگ.
رهبری اجرایی
در هر پروژه شش سیگما، رهبری اجرایی خواهید داشت. این نقش میتواند مدیرعامل یا سایر مدیران برتر باشد. آنها مسئول ایجاد یک چشم انداز برای اجرای شش سیگما هستند. یک جنبه مهم از داشتن رهبری اجرایی جنبه خرید آن است.
اگر می خواهید یک پروژه موفق شود، بسیار مهم است که افراد در یک سازمان متوجه شوند که چرا مهم است و چه کسی مهم است.
قهرمان
قهرمان شخص در سازمان است که قهرمان یک پروژه شش سیگما است، مانند یک مدیر ارشد که تضمین می کند که به درستی منابع مالی داشته باشد و از اقتدار خود برای غلبه بر موانع سازمانی استفاده کند. قهرمان سطح زیر رهبری اجرایی است.
کمربند مدرن سیاه
کمربند Master Black A یک متخصص با تجربه و تخصص گسترده در تمام جنبه های شش سیگما است. کمربند اصلی مستقل مسئول انتخاب، آموزش و مربیگری کمربندهای سیاه در یک سازمان است. آنها همچنین اطمینان خواهند داد که استانداردهای برنامه شش سیگما حفظ می شوند.
کمربند سیاه
یک کمربند سیاه یک رهبر حرفه ای و تیمی تمام وقت است که مسئولیت عملیات و نتیجه یک پروژه شش سیگما را بر عهده دارد.
دوره های آموزشی کمربند سیاه شامل یک ماه یا بیشتر از تمرین در کلاس درس می شود - تمرکز مطالعه در روش ها، ابزار آماری و مهارت های تیمی.
دوره های آموزشی کمربند سیاه نیز به یک پروژه شش سیگما کامل نیاز دارند. دوره های ثبت نام شصت سیگما سیاه کمربند توسط انجمن آمریکایی کیفیت (ASQ) و دیگر سازمان ها ارائه شده است.
کمربند سبز
کمربند سبز در روش شش سیگما آموزش دیده است و در پروژه ها به عنوان بخشی از کار تمام وقت خود شرکت می کند. آنها ممکن است به عنوان بخشی از یک تیم تحت رهبری کمربند سیاه و یا پروژه های کوچکتر سر و کار داشته باشند، با کمربند سیاه که به عنوان مربی عمل می کند.
حامی مالی پروژه
حامی پروژه یک مدیر است که می تواند منابع را به اشتراک بگذارد، اهداف را تعیین می کند و نتایج را ارزیابی می کند. حامی پروژه گاهی اوقات قهرمان یا اجرایی اجرایی است.
بزرگ Y و کوچک Y
هدف بزرگ که یک پروژه شش سیگما به دنبال بهبود است، به عنوان بزرگ Y شناخته شده است.
Big Y اغلب برای تولید اهداف عملیاتی کوچک Y که نیاز به بهبود برای هدف بزرگ Y استفاده می شود.
DMAIC
پنج مرحله اصلی در روند شش سیگما؛ تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل.
تعريف كردن
- تعریف مشتری و انتظارات خود را
- فرآیندهای کسب و کار آسیب دیده را تعریف کنید
- مرزهای پروژه را تعریف کنید
- یک نقشه فرآیند ایجاد کنید
- معیارهای تعیین کنید، از جمله Big Y و Little Y
- یک تیم پروژه تشکیل دهید
- منشور پروژه را توسعه دهید
اندازه گرفتن
- جمع آوری داده ها و اندازه گیری فرایندهای موجود
تجزیه و تحلیل
- داده های جمع آوری شده را تجزیه و تحلیل کنید
- شکاف بین عملکرد موجود و مورد نظر را شناسایی کنید
- منابع تغییرات را شناسایی کنید
- تصمیم بگیرید که فرایندهایی را بهبود ببخشید
بهتر کردن
- پیشنهاد راه حل ها
- انجام مطالعات خلبان، تست و ارزیابی راه حل های پیشنهادی
- یک طرح پیاده سازی را بسازید
کنترل
- پیاده سازی فرآیندهای برای اطمینان از بهبود پایدار
- ایجاد رویه ها، برنامه های کنترل و کارکنان آموزش