زندگی مانند یک جعبه معیار زنجیره تامین است.
در دنیای امروز، به این معنا است که هر شرکت نیاز به اندازه گیری عملکرد آن و درون معیارهای زنجیره تامین دارد ، شما می توانید ابزار ضروری برای انجام این کار را پیدا کنید.
اما کدام معیارها باید اندازه گیری کنید؟ منظورشون چیه؟ و چگونه می توانید از آنها برای بهبود عملکرد شرکت خود استفاده کنید.
هر متریک دیدگاه کمی از زنجیره عرضه و شرکت شما را می دهد. در نهایت، برای شما مهم است که اولویت بندی معیارهای زنجیره تامین مهم و نحوه استفاده آنها باشد. بسیاری از شرکت ها از معیارهای زنجیره تامین استفاده می کنند که ممکن است برای محاسبه آن آسان باشد اما به پیشرفت رانندگی کمک نمی کند. و بعضی از شرکتها از معیارهایی گوناگون پیچیده استفاده می کنند که ممکن است به آنها چیزی نگوید.
هنگامی که شما سعی می کنید تصمیم بگیرید که کدام معیار برای تمرکز بر روی، موارد زیر را در نظر بگیرید:
آیا آسان است برای درک آن؟ - بدون مطالعه بیش از حد، باید اندازه گیری ها را راحت درک کنند. آیا آسان است درک آنچه متریک در واقع اندازه گیری است؟ به عنوان مثال، آیا تحویل به موقع از طرف شما به مشتری یا تامین کننده شما به شما است؟
آیا داده رانده شده است؟ - معیار زنجیره تامین باید بر اساس ارزش عینی باشد، بنابراین حتی اگر متریک چیزی ساده به عنوان قرمز / زرد / سبز باشد، بر اساس اطلاعات سخت است.
آیا اندازه گیری اهمیت دارد؟ - بعضی از معیارهای ممکن است بحرانی باشند، اما قبل از استفاده از معیارهای آنها باید بر اساس نیازهای شرکت شما مورد ارزیابی قرار گیرد. هزینه کالای متریک ممکن است برای یک تیم انبارداری مهم نباشد.
آیا این قابل اجرا است؟ - معیارها باید شناسایی شوند و در صورت نیاز شرکت شما اقدامات اصلاحی را انجام دهد.
برای مثال، اگر یک متریک تعداد سفارشات پردازش شده در هر روز را نشان دهد، پس از آن متریک باید بر اساس یک هدف اندازه گیری شود و یک اقدام اصلاحی، مانند افزایش تعداد پردازش، شناسایی شود.
آیا اندازه گیری آسان برای جمع آوری - آیا شرکت شما ضوابط عملکرد پیچیده را انتخاب می کند که برای جمع آوری وقت بسیار وقت گیر است و نیاز به زمان اتخاذ از کارکنان برای آماده شدن دارد؟ از این نوع معیارها اجتناب کنید و برای جمع آوری داده هایی که می توانند به راحتی از سیستم برنامه ریزی منابع مواد یا سایر پایگاه های داده شما به دست می آیند، راحت تر شوند.
و هنگامی که شما در نظر می گیرید که معیارهای عملکرد زنجیره تامین برای استقرار، به لحاظ زمان، هزینه و کیفیت فکر کنید.
زمان - هنگامی که شرکت ها به دنبال انتخاب معیارهای عملکرد زنجیره تامین می پردازند، معمولا این معیارهای مربوط به زمان را بررسی می کنند، زیرا آنها به راحتی محاسبه می شوند، به راحتی قابل فهم هستند و به روشنی اثربخشی عملیاتی را نشان می دهند. معیارهایی که بیانگر میزان تحویل در زمان واقعی، رسید در زمان واقعی، زمان پردازش سفارشات خرید و زمان انجام سفارش است، واضح تر از معیارهای مبتنی بر زمان است.
هزینه - معیارهای مبتنی بر هزینه می تواند به شرکت شما کمک کند که حاشیه ها را بهبود بخشد و خط پایین کلی را داشته باشد. معیارهای مبتنی بر هزینه می توانند مکان هایی را که در کسب و کار وجود دارد، بهبود دهند.
هزینه حمل و نقل موجودی یک معیار مبتنی بر هزینه مبتنی است که به شرکتها کمک می کند کل هزینه مالکیت محصولات خود را تشخیص دهند. معیارهای مبتنی بر هزینه میتوانند به شما کمک کنند تا بتوانید تغییراتی را برای بهبود جریان نقدی و ایجاد سودآوری شرکت خود ایجاد کنید.
کیفیت - برای شرکت هایی که مایل به بهبود رضایت مشتری هستند، معیارهای زنجیره تامین متمرکز بر کیفیت (همراه با معیارهای زمان و هزینه) مهم هستند. اگر چه معیارهای اطراف تحویل زمان برای خدمات مشتری مهم هستند، بهبود کیفیت محصول می تواند به طور قابل توجهی رضایت مشتری را بهبود بخشد. شناختن مشخصات مشتری شما و برآورده کردن انتظارات شما، باعث کاهش بازده مشتری و افزایش اعتماد مشتریان به قابلیت های شما می شود.
معیارهای زنجیره تامین باید به آسانی جمع آوری شوند ، اطلاعات مفیدی را ارائه می دهند که به بهبود عملکرد و رضایت مشتری کمک می کند .