امروزه جهان تولید دیجیتال، مجازی و فوری است.
ما می توانیم از یک چاپگر برای ساخت قطعات یدکی در یک ایستگاه فضایی استفاده کنیم. و بررسی میزان بهره وری و ضایعات هر سفارش کار تولید - زمان واقعی - بر روی تلفن های هوشمند ما. بنابراین اصول دهه های پیش طراحی تویوتا هنوز هم اعمال می شود؟
پاسخ کوتاه - بله
فرض پایه Lean Manufacturing کاهش ضایعات است. و "Lean" به عنوان یک اصل به تمام انواع فرآیند اعمال می شود، نه فقط تولید. یکی از چهره های بزرگتر درباره Lean Manufacturing این است که اغلب اپتیک ها نسبت به نتایج چشمگیر تر است. و این می تواند اتفاق بیافتد اگر شما در حال اجرای Lean Manufacturing به دلیل یک دستورالعمل شرکتی یا تحریک رزونانس خود را.
اما اگر شما به اصول ساخت Lean پایبند باشید، با استفاده از حلقه های کیفیت کارکنانی که مستقیما در این فرایند دخالت داشته و تحت تأثیر این فرایند قرار گرفته اند، خواهید دید Lean Manufacturing همانطور که امروز در مورد کابین Calloway "Hi-De-Ho" آن سالها پیش. و بهبود مستمر از طریق تکرار این اصول قابل دستیابی است.
Lean Manufacturing حتی شش سیگما را تحت تاثیر قرار می دهد، به عنوان Lean Six Sigma به یک رویکرد گرفته شده برای کاهش زباله، بهبود بهره وری و سودآوری رانده شده است.
اگر تعریف زنجیره تامین بهینه سازی شده ، «مشتریان خود را به آنچه میخواهند می دهند، زمانی که آنها می خواهند - و هزینه های کم هزینه ای که ممکن است انجام شود» (و ما معتقدیم که تعریف اصلی از زنجیره عرضه بهینه سازی شده است)، سپس Lean Manufacturing یک ابزار ارزشمند در انجام آن است.
در تعریف Lean Manufacturing شما انگیزه برای ادامه هزینه های خود را از تولید، تدارکات، تحویل مشتری و کل زنجیره تامین خواهید یافت. با استفاده از Lean Manufacturing می توانید تضمین کنید که سالانه بیش از سال شما پس انداز را پیدا خواهید کرد - که یک کلیدی در زنجیره تامین امروز است.
راندمان تولیدی Lean Manufacturing به سمت دید بیشتری نیازهای مشتریان شما را فراهم می کند و زمان تحویل در زمان تحویل بالاتر را می دهد. این به شما کمک می کند که بخش اول تعریف زنجیره تامین بهینه سازی شده را دریافت کنید - زمانی که آنها می خواهند مشتریان خود را به آنچه میخواهند می دهند.
Lean Manufacturing امروزه مهم است (و فردا) همانطور که در زمانی بود که تصور می شد. شرکت های امروز - اکنون بیشتر از همیشه - به دنبال زنجیره های عرضه خود برای پیدا کردن هزینه های صرفه جویی هستند. این صرفه جویی در هزینه ها می تواند با مذاکره قیمت های خرید با تامین کنندگان، اما آنها همچنین می تواند در بهینه سازی روند یافت می شود. اگر از طریق فرآیند کاهش میزان زباله، شما می توانید چرخه تولید را کاهش دهید یا ضایعات را کاهش دهید - شما صرفه جویی در هزینه شرکت خود را فراتر از هزینه های اساسی کاهش کالاها می کنید.
حتی اگر Lean بیش از هفتاد ساله باشد، این ابزار تنها ابزار بهینه سازی پدربزرگ شما نیست.