در اینجا کلیدهای کسب و کار خود را به موفقیت می رسانند
در طی پانزده سال گذشته، این فرصت را داشتم که با مدیران شرکت های بزرگ، (1b + 1) و کوچک (شروع کار) شرکت کنم. در حالی که هر مدیر اجرایی مجموعه ای از ویژگی های منحصر به فرد را به جدول می دهد، برخی از ویژگی های مشترک بین کسانی است که می توانند شرکت هایشان را به موفقیت (از طریق رشد ارگانیک، خرید، یا IPO) و کسانی که از توان بالقوه خود کم می کنند، وجود دارد.
همچنین می توانید ببینید: 5 دلیل برای شروع یک کسب و کار آنلاین (و نگه داشتن کار روزانه خود)
در زیر لیستی از پنج ویژگی اساسی رهبران موفق دارای:
- توانایی تمرکز بر دیدگاه و ارتباط آن دیدگاه با ذینفعان.
- با این وجود، آگاهی از جزئیات عملیات درگیر آنها نیست.
- در بالای روند صنعت - خواننده مشتاق.
- استخدام تیم مدیریت قوی و پشتیبانی از تصمیمات خود را.
- با مشتریان ملاقات می کند و می تواند نیازهای مشتری، چالش ها و اهداف کسب و کار را بیان کند.
همچنین ببینید: چگونه راه اندازی کسب و کار آنلاین در 10 مرحله ساده
1. داشتن چشم انداز
در حالیکه در بالای هرم قرار دارد، مدیر عامل بزرگ باید قادر باشد آگاهی از دیدگاه شرکت را برای الهام بخشیدن به کارکنان، سرمایه گذاران و مشتریان فراهم کند. به عنوان پرچمدار شرکت، تمام چشمها به سمت مدیرعامل به جهت و جهت است.
این موضوع صرف نظر از اینکه شرکت شما چقدر بزرگ است یا کوچک است. حتی اگر شما شروع یک فرد باشید، باید یک دیدگاه و ماموریت داشته باشید که هر روز به شما هدایت می کند. این کار بسیار مهم است اگر شما در حال کار با چندین کارمند یا یک تیم هستید.
2. مدیریت ماکرو
در حالی که برای مدیران عامل کلیدی برای درک فعالیت های روزانه سازمان است و اینکه چگونه تمام اجزای سازنده برای جلوگیری از حرکت شرکت، مدیران اجرائی مهم نیستند، به نکات جادویی گمراه کننده ای که در مورد جزئیات گرانروی میکرو مدیریت وجود دارد، نمی کشند. در عوض، آنها یک تیم مدیریتی بسیار آموزش دیده را حفظ می کنند که به طور کامل قادر به اداره این وظایف است.
این کار مدیر عامل را قادر می سازد تا بر اهداف اولیه افزایش درآمد متمرکز شده و اهداف مشخص شده در دیدگاه را برآورده سازد.
باز هم، اگر شما یک مالک تنها هستید، می خواهید شروع به انجام وظایف سطح پایین تر را در اسرع وقت انجام دهید، بنابراین می توانید فعالیت های تولید درآمد بالا را در کسب و کار خود متمرکز کنید.
3. استفاده از روند صنعت
از طریق خواندن، حضور در کنفرانس ها و پیوستن به انجمن های تجاری، در معرض دید عموم قرار می گیرند تا مدیران اجرایی برای اطمینان از اینکه مسیر و دیدگاه شرکت در مسیر است، ضروری است. توانایی دیدن در آینده ارزشمندی برای فرار از تهدیدات بالقوه و سرمایه گذاری در فرصت های آینده است.
این به ویژه در صنعت فن آوری در حال توسعه در حال توسعه که در آن مدیر عامل باید تعیین کند که چه تغییراتی در اثر دراز مدت داشته و صرفا با محرمانه با ارزش واقعی کمی داشته باشد، اهمیت دارد.
نه تنها شرکت در حوادث فرصتی عالی برای آموزش و تعلیم و تربیت است، بلکه آنها فرصت های شبکه ای فراوانی را برای ایجاد همکاری های استراتژیک و کسب و کار جدید ایجاد می کنند.
همچنین ببینید: روند بالا در بازاریابی آنلاین در حال حاضر
4. بنیاد قدرت را بسازید
بدون یک شرکت یا مدیرعامل بدون یک تیم مدیریت قوی موفق نیست.
هر عضو باید یک رهبر باشد که می داند و برای مسئولیت های شغلی خود پاسخگو است (و سعی در انجام کار دیگر اعضای تیم ندارد).
مدیران کیفیت، به نوبه خود، می دانند که چگونه به آموزش و به رسمیت شناختن دستاوردها از کارکنان خود را به منظور حفظ انگیزه، درگیر و در مسیریابی برای دیدار با اهداف کسب و کار شرکت.
هنگامی که استخدام و شلیک می کنید بهتر است به دنبال ادعای قدیمی "استخدام کند و سریع".
همچنین نگاه کنید به: چگونگی استخدام مدیر بازاریابی رسانه های اجتماعی
5. مشتریان در هسته هستند
مدیران موفق موفق به فراتر از فن آوری خام خود هستند و در یافتن راه هایی برای کمک به مشتریان مشکلات خود را حل می کنند. آنها محصولات خود را از لحاظ چگونگی پاسخگویی به نیازها و چالش های مشتری خود به جای فهرست قابلیت های محصول توصیف می کنند.
مدیران ارشد بزرگ از کلمات و اصطلاحات مشتریان خود استفاده می کنند.
از طریق جلسات هفتگی با مشتریان، مدیران اجرایی عرضه های بی حد و حصر موقعیت های عجیب و غریب را برای به اشتراک گذاشتن با سهامداران که کمک به ایجاد یک محصول بهتر و درک کامل از نیاز مشتری برای یک رابطه تجاری موفق کسب و کار.
یکی از بهترین راه هایی که شما می توانید فروش، بازاریابی و ارتباطات را که به طور مستقیم به چشم انداز و مشتریان خود صحبت می کنند، توسعه دهید تا هنر کپی رایت را مدیریت کنید .
همچنین ببینید: 7 مرحله برای افزایش فروش فروش شما
این مقاله یک جایزه مهمان از نادلفلان است.
Dr.Phelan رئیس و مدیرعامل NPI PR (npipr.com) است و دارای بیش از 20 سال تجربه در بازاریابی جهانی، تحقیقات بازار و روابط عمومی برای شرکت های با تکنولوژی بالا از جمله HP، سیسکو و مایکروسافت است. او چندین شرکت را از طریق IPOs در هشت مبادلات مختلف منجر شده است و از طریق کسب موفقیت آمیز (دو برای بیش از 1 دلار به ازای هر دلار)، در ارتقاء 60+ شرکت شرکت کردند. دکتر پلان همچنین یک عکاس مشتاق و برنده جایزه است.
ویرایش توسط کارشناس آنلاین کسب و کار براون T. ادمندون.