اولین برداشت مهم و خلاصه ای است که با خلاصه ای اجرایی می باشد.
داشتن خلاصه اجرایی خوب در مقدمه ای از طرح کسب و کار رسمی شما برای توجه و هیجان هر دو سرمایه گذاران و شرکای بالقوه یکسان است.
خلاصه اجرایی خوب به طور موثری گزاره اصلی کسب و کار ، پیش بینی های مالی کلیدی، جایی که کسب و کار در حال حاضر و عناصری است که برای موفقیت شرکت به سمت آینده حرکت می کند، به طور موثر تلقی می شود.
با اجتناب از این دو اشتباه خلاصه خلاصه ای را بنویسید.
در حالی که شما ممکن است وسوسه شوید که از طریق فرایند نوشتن یک خلاصه اجرایی عجله داشته باشید، به همین دلیل شما می توانید به بخش عمده ای از طرح کسب و کار خود حمله کنید، به یاد داشته باشید که این ساده (با این حال بسیار تاثیرگذار) بیانیه اولین چیزی است که یک سرمایه گذار بالقوه خواند .
اگر خلاصه اجرایی خود را بدون توجه به خفاش جذب نکنید، احتمالا آنها را به خواندن بقیه طرح کسب و کار خود یا ادامه دادن سرمایه گذاری در کسب و کار خود نخواهید زد.
1. خلاصه خلاصه ای از خلاصه است.
خلاصه اجرایی خوب از نیمی از صفحه به حداکثر دو صفحه می باشد. هرچه بیشتر طول بکشد و مخاطب توجه خود را از دست می دهد یا ناخوشایند می شود.
یک شرط امن این است که آن را تحت یک صفحه نگه دارید تا به اندازه کافی سرمایه گذار بالقوه را بر روی همه ی شرکت های خود (و برنامه ریزی انجام می دهید) دریافت کنید، با این حال آنها را با جزئیات خسته کننده ای که واقعا نیستند خسته می کنید در حال حاضر مربوط به آنها است.
همیشه اطلاعات بیشتری وجود دارد که می توانید یک بار که یک سرمایه گذار علاقه مند به کسب و کار خود را به اشتراک می گذارید و به روند رسیدگی به آن متعهد می شوید، اما هدف خلاصه ی اجرایی خوب این است که آنها را به خواندن و توجه به شرکت خود بسپارید.
2. خلاصه اجرایی را ابتدا نگذارید.
اگر چه از ابتدای طرح کسب و کار شما خلاص می شود، خلاصه اجرائی باید آخرین نوشته شود.
به این ترتیب، شما می توانید اطلاعات را از بقیه سند پاک کنید و اطمینان حاصل کنید که هیچ تناقضی وجود ندارد. خلاصه اجرایی اساسا یک گزارش یک صفحه ای است که باید به طور خلاصه تمام نکات برجسته ای را که از اطلاعات موجود در بقیه طرح کسب و کار شما در اختیار شما قرار می گیرد، ضبط کند.
سازماندهی خلاصه خلاصه ای
خلاصه اجرائی نیز بهترین مکان برای توصیف مأموریت شماست. شرح مختصر، بیش از چند جمله، را توضیح دهید:
- چرا کسب و کار شما وجود دارد
- اهداف آن چیست؟
- چگونه این اهداف را به دست آورید
بعد، توضیح کسب و کار یا مفهوم را توسعه دهید. این جایی است که شما جزئیات بیشتری در مورد نوع کسب و کار که می خواهید باز کنید، چه مشتریان و چه مزیت رقابتی ارائه دهید . مزیت رقابتی توضیح می دهد که چرا مشتریان شما را بر روی رقبای بازار انتخاب می کنند. دلایل شما ممکن است شامل موارد زیر باشد:
- پر کردن خلاء در بازار
- پیشنهاد یک محصول بهتر از آنچه در حال حاضر وجود دارد
- ارائه یک محصول قابل مقایسه، اما با قیمت بهتر از رقبای شما
از آنجا، شما به شرح مختصری از چشم انداز مالی خود حرکت می کنید. این بخش خلاصه اجرائی باید هزینه های پیش بینی شده از راه اندازی و همچنین پیش بینی های مالی پایین شما را برای کوتاه مدت و بلند مدت ذکر کند.
مسئله بعدی به آدرس وضعیت کسب و کار شما است. این ممکن است هنوز در مرحله ایده باشد. شاید شما قبلا کمی پول درآوردید یا ممکن است که شما به طور کامل عملیات و به دنبال گسترش است. سرمایه گذاران موقعیت فعلی کسب و کار خود را به عنوان یک سیگنال در مورد میزان سرمایه مورد نیاز برای پیشبرد شرکت شما تفسیر می کنند و این را با نوع فرصت مورد نظرتان مطابقت می دهند.
بخش نهایی خلاصه اجرایی بر روی عوامل بحرانی تمرکز خواهد کرد که شانس موفقیت شما را تعیین می کند. این موارد برای کسب و کار شما مشخص است، اما ممکن است شامل موارد زیر باشد:
- جابجایی کارکنان پایین
- ثبت اختراع فن آوری
- همکاری استراتژیک
- منافع، مانند ادامه بازار یا روند اقتصادی
به طور کلی، خلاصه اجرائی باید یک نگاه اجمالی به آنچه که طرح کسب و کار دارد نگاهی بیندازد.
روی همه نکات مهم ضربه بزنید اگر تا زمانی که بقیه طرح کسب و کارتان را ننوشتید، مجبور نباشید تا آن را بنویسید، باید عملا خود را بنویسید.