آیا مدل SCOR میتواند راندمان زنجیره تامین شما را مدیریت کند؟
بیایید فرض کنیم شما به دنبال زنجیره تأمین بیشتری هستید. اما مطمئن نیستید که چطور این کار را انجام دهید. و شما نمی خواهید پول زیادی در تلاش برای پیاده سازی یک سیستم که ممکن است در آن سه ماهه جمع آوری گرد و غبار را جمع آوری کند.
برای شروع با SCOR، شما نیاز دارید:
- مردم
- تمرینات
- روند
- کارایی
اگر شما یک شرکت با یک زنجیره عرضه دارید، احتمالا این چهار چیز را دارید. در حقیقت، اگر شما یک مسئله زنجیره تامین داشته باشید که می تواند با کشیدن میوه های حلق آویز ضعیف، SCOR بتواند به شناسایی و ریشه این مسئله بسیار سریع کمک کند.
به سادگی با قرار دادن زنجیره تامین خود در چهار دسته بالا، ممکن است متوجه شوید افرادی که در مدیریت زنجیره تأمین خود مشارکت دارند، دارید.
شما همچنین ممکن است ببینید که کسانی که افراد زنجیره تامین در حال فعالیت در سطح فعالیت زنجیره تامین هستند.
اما اگر می دانید عملکرد زنجیره تامین شما ضعیف است، احتمالا می توانید صفر را در فرایندهای خود که علت اصلی آن هستند، کاهش دهید.
چگونه می دانم اگر به SCOR نیاز دارم؟
اگر مطمئن نیستید که به SCOR احتیاج دارید یا خیر، نگاهی به آخرین نقطه گلوله در بالا نگاه کنید. زنجیره عرضه شما چطور است؟
آیا تامین کنندگان شما در انتظار شما هستند؟
و به همان اندازه مهم است آیا شما انتظارات مشتری را برآورده می کنید؟
اگر حتی نمی دانید چگونه به این سؤال پاسخ دهید، شانس خوبی است که شما نیاز به نوعی بررسی چارچوب زنجیره تامین خود دارید. و، همانطور که در بالا ذکر شد (و توسط بسیاری از رهبران در جهان از مدیریت زنجیره تامین، SCOR استاندارد استاندارد زنجیره تامین است).
عملکرد زنجیره تامین چیست؟
زنجیره تامین به طور کامل بهینه سازی شده یک زنجیره عرضه است که به شرکت شما اجازه می دهد تا مشتریان خود را به آنچه مشتری می خواهد می دهد. و نه تنها آنچه مشتری می خواهد، بلکه آن را ارائه می دهد، زمانی که مشتری شما آن را می خواهد.
و به طور کامل بهینه سازی زنجیره تامین این کار را با صرف کم هزینه پول شرکت خود را که ممکن است.
بعضی از معیارهای کلیدی زنجیره تامین باید در نظر گرفته شوند:
- در زمان تحویل
- دقت موجودی
- هزینه کالاها
- هزینه کیفیت
- تهیه کننده باربری
- تحویل مشتری سرب Times
اگر شما یک داشبورد ندارید و یا نمیتوانید با معیارهای زنجیره تأمین با چند راه انداز در تلفن خود دسترسی پیدا کنید، SCOR به احتمال زیاد می تواند زنجیره تامین شما را بهتر کند.
اما SCOR در واقع برای شرکت من و زنجیره تأمین آن چه می تواند باشد؟
با استفاده از SCOR به عنوان مدل ارجاع زنجیره تامین شما، شما می توانید از چهار P ذکر شده در بالا افراد، تمرین، فرآیند و عملکرد، و ساخت چارچوبی برای بهبود عملکرد زنجیره تامین خود را با بهبود ارتباطات و شفافیت بین تمام زنجیره تامین خود را سهامداران.
این یک راه زنجیره تامین است که می گوید SCOR به شما امکان می دهد تا به هر یک از مناطق کاربردی در زنجیره تامین خود نگاه کنید و آنها را به یکپارچگی و کارآیی بیشتر کمک کنید.
اگر زنجیره تامین من کارآمد باشد چه؟
اگر زنجیره تأمین شما در حال حاضر کارآمد باشد، می توانید از مدل SCOR برای درک اینکه اگر می تواند کارآمدتر باشد، استفاده کنید.
آیا تحویل به موقع شما در 100 درصد است؟ آیا دقت 100٪ موجودی دارید؟ آیا تا به حال یک هزینه سریع برای پرداختن به محصول از طریق زنجیره تامین خود سریعتر پرداخت کرده اید؟
با استفاده از مدل SCOR، می توانید یک زنجیره عرضه بد بدست آورید و یاد بگیرید چگونه آن را خوب کنید. شما همچنین ممکن است کشف کنید که زنجیره تأمین شما در حال حاضر خوب است و شما می توانید آن را بهتر کنید.
اما اگر شما یک مدل مرجع زنجیره عرضه را برای اندازه گیری زنجیره تامین خود ندارید، احتمالا در واقع نمی دانید که زنجیره عرضه شما چگونه عمل می کند.
پس چگونه می توانم SCOR را دریافت کنم؟
SCOR در سال های 1990 توسط مشاوران زنجیره تامین تهیه شد که چندین بار خریداری شده و مجددا خریداری شده اند.
در نهایت SCOR توسط شورای زنجیره تامین تأیید شد، که اکنون بخشی از APICS است. APICS استفاده می شود برای چیزی مانند انجمن تولید و انبار کنترل Somethings - اما در حال حاضر اساسا رفتن به سازمان مدیریت حرفه ای مدیریت زنجیره تامین است.
آنها می توانند به شما در دانلود نرم افزار SCOR، اگر شما احساس می کنید SCOR ممکن است راهی برای ایجاد زنجیره تامین شما کارآمد تر باشد.