زنجیره تامین تاکتیکی و چرا تامین کننده شما کم است

در حالی که هر تامین کننده باید برای تحویل 100٪ در زمان تحویل تلاش کند ، حتی سانته هم هرچند غالبا از روی پشت بام می افتد . از چندین عذرخواهی که می خواهید بشنوید، سه دلیل اصلی دیررس عرضه کننده وجود دارد.

1. تامین کنندگان آنها دیر شده اند.
2. آنها یک مسئله تولید داشتند.
3. آنها وعده داده اند.

بگذارید هر یک از این موارد را مرور کنیم و اقدامات متقابل را که می توانید برای محافظت از شما در برابر تهدیدهای دایمی انجام دهیم، کشف کنید.

ارائه دهندگان آنها دیر است

این احتمالا ساده ترین است که با آن ارتباط برقرار کنید و در عین حال سخت تر برای آماده شدن.

به خاطر اینکه یکی از تأمین کنندگان شما دیر شده است، اغلب به مشتری دیر شده است؟ دقیقا. و مشتریان شما چه می توانند در مورد آن انجام دهند؟ بوقکیس، به احتمال زیاد. پس چگونه می توان خود را در برابر این حادثه محافظت کرد؟

راه حل آسان اما گران قیمت این است که شما صندوق ایمنی کافی را برای حفاظت از خود حمل می کنید. راه حل سهام ایمنی شما را در برابر هر سه دلیل که ممکن است دشوار باشد تامین کنندگان را متوقف کند، اما خطر مالی آشکار موجودی بیش از حد وجود دارد.

پس از آنكه دكتر به دليل اين كه اولين بار به دليل عرضه كننده عرضه شده است، اهرم را در اختيار شما قرار مي دهد. از فرصت استفاده کنید تا اصرار داشته باشید / تقاضا کنید که آنها سهام ایمنی را نگه دارند. سیاست ایمنی آنها باید از شما در برابر تامین کنندگان تضمین شده تیر دوم محافظت کند.

آن را به قرارداد عرضه خود بسازید. از آنجا که هزینه اجزای آنها یا مواد خام بسیار کمتر از هزینه موجودی شما است، حتی می توانید به توافق نامه مالی برای پرداخت تمام یا بخشی از سهام ایمنی که برای شما نگهداری می کنید، بیایید.

آنها دارای یک مسئله تولید بودند

آنچه که شما می توانید در مورد این موضوع انجام دهید بستگی به نوع موضوع دارد. اگر این مسئله ظرفیت است - به عنوان مثال، آنها قادر به ساخت محصول خود نبودند زیرا ظرفیت تولید در دسترس نداشتند - شما ممکن است قادر به ذخیره ظرفیت قبل از زمان باشید.

شما می توانید این کار را با قرار دادن یک دستور پدری انجام دهید اگر می دانید تقاضای پایین دست شما چه خواهد بود.

با قرار دادن یک نظم پتو (برای هزینه شش ماه یا یکسال) می گویند تامین کنندگان شما نمی توانند استدلال کنند که آنها از ظرفیت خارج می شوند؛ چرا که آنها باید برنامه شان را برای شش ماه یا یک سال پیش آماده کنند.

اگر مسئله تولید مسئله ظرفیت نیست - اما در عوض نوعی موضوع تولید فنی است (یعنی یک قطعه تجهیزات شکست خورده یا یک جزء / مواد خام شکست خورد)، شما می توانید خود را با سهام ایمنی (دوباره در تامین کننده نگه دارید) با هزینه کم)

شما همچنین باید بتوانید با تامین کننده خود کار کنید تا محصول خود را بلافاصله به محصول تبدیل کنید - و نباید انتظار داشته باشید ظرفیت باز کردن آن را داشته باشید. تامین کننده شما باید هزینه های اضافه کاری یا اضافه کردن نیروی انسانی یا منابع دیگر در مواردی مانند این هزینه ها را بخرید.

آنها بیش از حد وعده داده شده

این می تواند از همه دلایل مبهم ترین باشد. معمولا، اگر عرضه کننده بیش از حد وعده داده است، به این معنی است که کسی می دانست که نمی تواند شما را در زمان عرضه کند. بخش خفیف تر این است که تامین کنندگان به طور کلی به این اعتراف نمی کنند. آنها به جای حقیقت به شما یک نسخه از یکی از دو دلیل اول را می دهند. شما ممکن است هرگز بدانید که آنها وعده داده اند، اما در اینجا برخی از سرنخ ها هستند.

1. آنها می گویند که تحویل یک ماه و هنگامی که شما می گوئید "این خیلی طولانی است"، آنها به شما می گویند که آنها می توانند ظرف دو هفته ارائه دهند.

1. فردی که وعده می دهد، در تولید دخیل نیست، اما برای فروش، مشوق است.
2. تامین کننده دارای سابقه بیش از حد امیدوار کننده و کم تحرک است.

چه کاری می توانی انجام بدهی؟ اول از همه، شما باید مجازات تامین کنندگان را برای تحویل دیر انجام دهید. اگر یک تامین کننده به طور معمول دیر شود، ممکن است لازم باشد شروع به پرداخت 3٪ یا 5٪ از 10٪ کمتر از صورتحساب خود کنید. اگر یک تامین کننده میخواهد یک شریک خوب باشد، توجه خود را جلب می کند. تامین کنندگان متناوب به عنوان پشتیبان همیشه یک ایده خوب هستند. هنگامی که تامین کننده اصلی شما این کار را انجام می دهد (به خصوص اگر پشتیبان یکی از رقبایشان باشد) که باید توجه آنها را نیز جلب کند.

اما بهترین راه برای مقابله با تحویل دیررس عرضه کننده، برقراری ارتباط است. در اوایل ارتباط - به عنوان در، ارائه تامین کنندگان خود را پیش بینی و یا سفارشات پتو، به طوری که آنها می توانند مواد خام، قطعات و ظرفیت تولید را تامین کند.

به طور معمول ارتباط برقرار کنید - به عنوان مثال، با تأمین کننده خود چک کنید تا مطمئن شوید که برنامه ریزی شده اند و در حال برنامه ریزی هستند. و به طور واضح ارتباط برقرار کنید - به عنوان در، اطمینان حاصل کنید که تامین کنندگان خود را مورد نیاز خود را: مقادیر، اسناد تاریخ و مشخصات کیفیت.

بنابراین، ارتباطات، برنامه ریزی - و اطمینان حاصل کنید که شما یک سهام ایمنی در مورد سانتا در اواخر یک سال.