آیا برای هزینه نگهداری موجودی حسابداری دارید؟
- ارزش پول (دلار)
- زمان (ساعت، روز، هفته، ماه)
چقدر زنجیره تامین شما هزینه دارد؟
یا زنجیره عرضه شما چقدر سریع می تواند مشتریان خود را تامین کند؟
یک راه برای اطمینان از اینکه زنجیره تامین شما قادر به ارائه به مشتریان شما است، نگه داشتن موجودی به اندازه کافی است. اما برگزاری موجودی به معنای صرف پول است.
سرمایه گذاری در موجودی می تواند به زنجیره تامین شما کمک کند تا زمان خود را حفظ کند اما برگزاری آن یک دارایی زنجیره تامین یا یک مسئولیت زنجیره تامین است؟
هزینه های نگهداری موجودی چیست؟
هزینه موجودی خود را نمی توان به سادگی با دانستن اینکه چه مقدار برای آن موجودی پرداخت می کنید محاسبه می شود. به عنوان مثال، اگر محصول A شما 15 دلار و شما 10 هزار محصول A را داشته باشید ، این به این معنی است که هزینه نگهداری موجودی شما 15000 دلار است؟
نه
15000 دلار که برای صرفه جویی در آن ده هزار قطعه محصول A صرف کردید، تنها نقطه شروع است. هزینه های نگهداری موجودی عبارتند از:
- هزینه فضای انبار
- هزینه های ابزار فضای انبار
- بیمه
- امنیت
این هزینه های واقعی مربوط به برگزاری این موجودی است.
هزینه های موجود در انبار در مقابل تحویل مشتری در زمان
اگر می خواهید تضمین کنید که شما قادر به ارسال آنچه که مشتریان خود را سفارش دوم آنها را سفارش آن، نگه داشتن موجودی. تعداد زیادی از موجودی.
اگر اطمینان حاصل کنید که همه چیز را که ممکن است مشتریان شما ممکن است سفارش دهند، فقط در صورتی که مشتری آن را سفارش دهد، احتمالا 100 درصد زمان تحویل به موقع است.
با این حال...
صرف این که پول برای اطمینان از اینکه این موجودی را داشته باشید، ممکن نیست که محتاط ترین زنجیره تامین باشد که شما می توانید انجام دهید.
هزینه نگهداری موجودی یک قاتل زنجیره تامین خاموش است. هنگامی که شما استاد برگزاری سطح بهینه شده موجودی (نه بیش از حد، نه خیلی کم)، شما می توانید:
- سفارش خود را به عنوان موجودی کوچک که ممکن است از تامین کنندگان خود سفارش دهید
- کاهش کالاهای قابل پرداخت با کاهش کالاهای موجودی خود را کاهش دهید
- اندازه انبار خود را کاهش دهید (فیلم مربع، هزینه های ابزار، پرسنل / امنیت)
هزینه های موجودی و موجودی انبار
نوسان موجودی یک معیار مهم در مدیریت زنجیره تامین است و پیامدهای مهمی در مورد هزینه نگهداری موجودی دارد.
در مدیریت زنجیره تامین، معیارهای بیشمار زیادی را نمیتوان به عنوان "بالاتر از هر چیز بهتر" توصیف کرد، اما این موضوع در مورد تغییرات موجودی است. (زمان سرعتی بالا و هزینه بالای کالاها مثالهایی هستند که «بالاتر از هر چیز بهتر» اعمال نمی شود.)
نوسانات موجودی معمولا در "تعداد دفعاتی که موجودی خود را در یک سال دوباره پر می کند" اندازه گیری می شود. یک عدد ورودی بد موجود است. این به این معنی است که شما در هر زمان معین 12 ماه موجودی را نگه دارید.
دوازده تعداد قابل توجهی از موجودی موجود است. این به این معنی است که شما در مورد ارزش یک ماه موجودی نگه دارید.
دوازده یا به طور کلی اجناس کمتری در سال تولید می کند به این معنی است که شما هستید:
- فروش موجودی خود را اغلب
- جمع آوری بیشتر از مشتریان شما
- هر زمان که نیاز به خرید موجودی دارید، صرف کمتر کنید
- نگه داشتن موجودی کمتر در هر زمان خاص
- کاهش هزینه نگهداری موجودی شما
و این راه برای انجام آن است. کاهش هزینه های برگزاری موجودی خود را با افزایش نوسانات موجودی خود را کاهش دهید.
چگونه فهرست من را بهینه سازی کنم؟
زنجیره تامین بهینه سازی شده به شما کمک می کند تا آنچه را که مشتری می خواهید، زمانی که مشتریان شما آن را می خواهند، تحویل دهند و پول کمتری را صرف انجام آن می کنند.
شما می توانید موجودی بیشتری را برای کمک به حداکثر رساندن تحویل مشتری در زمان تحویل نگه دارید، اما این افزایش موجودی با افزایش هزینه نگهداری موجودی همراه است. و چه چیزی برای فیلم مربع انبار، بیمه، آب و برق و امنیت بیشتر هزینه می کنید؟
از ابزارهای مدیریت زنجیره تامین برای کمک به راندن سطوح موجودی در پایین آوردن هزینه های نگهداری موجودی خود در یک زمان استفاده کنید.
شما می توانید موجودی خود را پایین نگه دارید:
- مدیریت زمان سرب
- مدیریت تقاضای مشتری
- مدیریت ارتباط با فروشنده
با درک و بهینه سازی زمان سرپرستی خود، شما می توانید آن سربار را به مشتریان خود انتقال دهید . با استفاده از مدیریت تقاضای قوی، می توانید سفارشات مشتریان خود را با بارهای مصرف کننده خود تنظیم کنید و سطوح موجودی را پایین بیاورید.
مدیریت ارتباط با فروشنده در سطح بعدی حتی می تواند شما و تامین کنندگان خود را برای تعادل موجودی بین مالکیت تامین کننده و خودتان به دست بیاورد. اگر شما می توانید تامین کنندگان خود را برای نگه داشتن موجودی خود را برای شما، شما ممکن است قادر به عبور از هزینه های برگزاری موجودی به آنها.