تفاوت واقعی بین کارآفرین و کارآفرین
هنگامی که رشد شرکت شروع به کاهش می کند، جلسات جلسات هیئت مدیره افزایش می یابد و انگشت اشاره شروع می شود. مدیران می گویند: "ما به یک استراتژی جدید نیاز داریم؛ ما باید افراد بهتر را استخدام کنیم؛ فرهنگ ما سرزنش است؛ غرامت ما غلط است!" بنیانگذار، اگر او هنوز هم در اطراف است، متاسفانه گفته است: "ما مردم، منابع و پول بیشتری از همیشه داریم، اما اکنون ما خیلی بزرگ هستیم که حتی نمی توانیم از راه خودمان هم خارج شویم".
خجالت زده، یک کارمند ادبیات سیاسی می گوید که یک کلمه پرطرفدار است. "در میان کارآفرینان، آنچه که ما نیاز داریم، کارآفرینان است!" مدیر اجرایی توضیح می دهد که کارآفرینان درون کارآفرینان هستند که از نمونه بنیانگذار خود پیروی می کنند.
کارآفرین، او وعده داده است، از نارضایتی شرکتی رنج می برد، خطر ابتلا به کار خود را برای انجام کارها فراهم می کند، و مایل به انجام کار درست برای خدمت به مشتری است. همان طور که هر کس برای این نجات دهنده بالقوه رشد می کند، چه چیزی را می بینند؟
چشم انداز مدیران در سراسر جدول واکنش به سه روش متفاوت است:
- اکثر چشم انداز های مدیران به نظر می رسد امیدوار است این آخرین ایده می میرد قبل از تغییر آنها و یا شانس.
- چشمان صاحب نگاه کردن و خارج شدن پنجره ای که در مورد "روزهای خوب قدیمی" یاد می شود، زمانی که او یک شرکت بسیار کوچک و متمرکز را اداره می کرد. در آن زمان، هر کس یک کارآفرین بود با "آتش سوزی در شکم خود."
- یک یا شاید دو مجموعه از چشم جوانتر و روشن تر، با امیدواریم که زمان خود را برای شکستن قوانین شرکت خسته کننده و سیاست مهار فرصت هایی که آنها می بینند هنوز احساس می کنند که آنها نمی توانند پیروی کنند. خوشبختانه، اما گاهی اوقات فاسد، این افراد این لحظه را به دست می گیرند و داوطلبانه به عنوان قهرمانان این ابتکار جدید شرکت می پردازند.
چه اتفاقی می افتد؟ مديريت را انتخاب مي كند كه كارآفرين است و اميدوار است كه اين قهرمان پيروز شود. اگر موفقیت آمیز باشد، آیا این شخص رهبر آینده شرکت خواهد شد؟
از سوی دیگر، آیا او را ترک خواهد کرد و در رأی خود کارآفرین خواهد شد؟ اغلب کارآفرینانی که در حال رشد هستند، "مورد ضرب و شتم" قرار می گیرند و "مجبور" مجبور به بازگشت به گروه اول هستند.
علیرغم عدالت، چرا بیشتر کارآفرینان موفق نمی شوند؟ از آنجایی که در حال انجام درست است، کارآفرینان یک آینه نسبت به همتایان خود دارند، و آنها را مجبور می سازد تا مقابله با آنچه که آنها و شرکتشان تبدیل کرده اند، مقابله کنند. درست مثل یک جنگجو متوسطه ساله، آخر هفته که بعد از سال ها استراحت می کند، زمانی که یک شرکت راکد در تلاش برای تبدیل شدن به یک کسب و کار با رشد بالا است، این تصویر بسیار زیبا نیست.
وقتی شما کارآفرین هستید، چه باید بکنید؟ آیا شما باید چالش را قبول کنید؟
اگر شما، کارآفرین، چنین فرصتی را در اختیار شرکت قرار می دهید، این را در نظر بگیرید. شما ممکن است با کمک به رانندگی آینده شرکت خود، شانس خود را برای رسیدن به بالاترین سطح خود داشته باشید. آیا از شما خواسته می شود که یک محصول، سرویس، کانال یا برنامه را توسعه دهید، آیا علامت خود را می بینید یا سرنوشت خود را می بندید؟ آیا شما باید:
- به دست گرفتن لحظه ای؟
- از این فرصت استفاده کنید یا مجبور شوید کارآفرین شوید؟
هنگامی که لحظه ای را می گیرید باید برای آن وقت بروید:
- افراد شرکتی و حقوق شما احساس قدرت در ایجاد تغییرات لازم را ندارند، اما شما انجام می دهید .
- افراد ساعتی شما کیفیت یا کمیت کار خود را به موفقیت شرکت یا افزایش پرداخت خود متصل نمی کنند، اما شما انجام می دهید .
- هیچ کس در شرکت شما، از جمله نیروی فروش شما، واقعا نباید یک ایده، محصول یا خدمات را برای پرداخت وام مسکن بفروشد، اما شما باید .
- شما میبینید که سازمان شما در حال پیگیری است، اما شما نمیتوانید .
شما باید فرصت (و احتمالا یک کارآفرین) را در نظر بگیرید:
- صاحبان شما با محافظت از ثروت خود بیشتر از آنچه که با ایجاد ارزش جدید هستند انگیزه می گیرند.
- صاحبان شما تهدید، ضعیف هستند و واقعا نمی خواهند تغییر کنند.
- خودیها محافظت از وضعیت موجود کنترل سازمان شما را دارند.
- درد سازمان تغییر می کند بیشتر از درد سازمان شما تغییر نمی کند.
کارآفرینان در مقابل کارآفرینان
بیایید با آن روبرو شویم، زمانی که تحت فشار برای رشد ، سازمان های مختلف به ریشه های خود و موفقیت های قبلی خود برای پاسخ گویی نگاه می کنند. بازخوانی رشد کسب و کار در داخل سازمان اغلب نشان دهنده سخت ترین چالش برای یک سازمان بلوغ است.
آیا می تواند روحیه کارآفرینی خود را دوباره به دست آورد و به رغم فرهنگ بالغ خود ادامه دهد؟
با تبدیل به کارآفرینان، این شرکت امیدوار است که بتواند بهتر از هر دو جهان باشد. این می تواند کار کند اگر صاحبان مراحل فوق را دنبال کنند.
تفاوت بین یک کارآفرین و یک کارآفرین چیست؟
کارآفرینان، با تعریف، ویژگی های مشابه کارآفرین را شامل می شوند: اعتقاد، اشتیاق و درایو. هرچه بیشتر کارآفرینان خود را بیان می کنند، بیشتر شرکت مجبور است با اثربخشی خود مواجه شود. اگر شرکت حمایت کننده باشد، کارآفرین موفق می شود. وقتی سازمان نباشد، کارآفرین معمولا نتواند یا شروع به ایجاد یک شرکت جدید می کند.
هر کارگر موثر دارای ویژگی های درونی کارآفرینی است که می تواند در یک زندگی کارآفرینی به وجود آید. از خودتان بپرسید که چقدر نزدیک به یک کارآفرین هستید؟ پاسخ شما به شما کمک خواهد کرد که تصمیم بگیرید که آیا باید باقی بمانید و یا باید بروید!
اندرو جی بیرول از مشاوره رشد Birol به صاحبان کسب و کار خود را با رشد بهترین و بالاترین استفاده خود را رشد می دهد. تماس با اندی در 440-349-1970 یا AndyBirol.com.