برنامه ریزی ساخت و ساز با استفاده از نمودارهای نوار
نوار نمودار ساده ترین و ساده ترین راه برای ساخت برنامه های ساخت و ساز است.
به علت سادگی و سازگاری چندگانه با وقایع متعدد، به طور گسترده ای مورد استفاده قرار می گیرد. یک جدول نوار با لیستی از فعالیت ها مشخص می شود، تاریخ شروع، مدت زمان فعالیت و تاریخ تکمیل هر فعالیت را مشخص می کند، و سپس بر اساس یک جدول زمان بندی پروژه. سطح دقیق جدول نوار بستگی به پیچیدگی پروژه شما و استفاده مورد نظر از برنامه دارد.
تنوع جدول نمودار نوار نمودار نوار مربوطه است. نمودار نوار مرتبط با استفاده از فلش و خطوط برای اتصال فعالیت ها و موارد بعدی، مشخص کردن جانشینان و پیشینیان هر فعالیت. فعالیت های قبلی به یک نشانگر ارتباط با یکدیگر می پردازند تا یک فعالیت قبل از آغاز فعالیت دیگر، باید تکمیل شود.
نمودارهای نوار مفید هستند و برای تعیین مقدار منابع مورد نیاز برای یک پروژه خاص استفاده می شوند. جمع آوری منابع با اضافه کردن منابع به صورت عمودی در برنامه انجام می شود. هدف از این تجمیع، برآورد تولید کار و ایجاد تخمین برای ساعت انسان و تجهیزات مورد نیاز است.
برنامه ریزی ساخت و ساز: روش مسیر بحرانی
این روند پیچیده تر و دقیق تر از پیشین است. با یک لیست بزرگ از فعالیت ها، هر فعالیت پس از آن به فعالیت های قبلی و بعدی مرتبط می شود، مشخص می کند که هر فعالیت حداقل یکی دیگر است که باید قبل از شروع کار قبلی تکمیل شود.
روش مسیر بحرانی تاریخ های شروع و پایان را براساس منطق خاصی نظیر FS، FF، SS، SF ایجاد و تعیین می کند که شاخص های کلیدی این است که چگونه فعالیت ها باید توالی شوند. این محدودیت ها اولین تاریخی را که یک فعالیت می تواند شروع کند تعیین می کند. در اواخر شروع، تعیین آخرین تاریخ ممکن است که این فعالیت باید آغاز شود تا از تاخیر در روند کلی ساخت و ساز جلوگیری شود؛ پایان زودهنگام، تاریخ قبلی که فعالیت پیشنهادی تکمیل خواهد شد؛ و آخرین پایان، تاریخ آخرین فعالیت است که باید بدون تاثیر بر شروع یک بعدی کامل شود، و پس از آن بر تمام منابع زمان بندی ساخت و ساز تأثیر می گذارد. مراحل تولید یک شبکه عبارتند از:
- فهرست فعالیت ها
- ایجاد یک شبکه نشان دهنده ارتباط منطقی بین فعالیت ها
- ارزیابی مدت زمان هر فعالیت، تولید یک برنامه و تعیین زمان شروع و پایان هر فعالیت و شناور موجود
- ارزیابی منابع مورد نیاز
خط مقیاس زمانبندی تکنیک
این فرآیند برنامه ریزی ساخت و ساز یک روش برنامه ریزی برای کار تکراری است. روش ضروری برای این روش برنامه ریزی، اختصاص دادن منابع مورد نیاز برای هر مرحله یا عملیات است، بنابراین فعالیت های زیر به تأخیر نمی افتند و نتیجه می تواند به دست آید.
اصول مورد استفاده از برنامه ریزی و کنترل فرایندهای تولید گرفته شده است. یک روند معمولا در کار ساخت و ساز و بیشتر در ساخت و ساز جاده استفاده می شود. این حالت بسیار قدرتمند و آسان است برای استفاده از این فرآیند زمانی که شرایط مناسب برای این نوع کار باشد.
برنامه ساخت و ساز: برنامه ریزی Q
برنامه ریزی Q برنامه ریزی کمی دارد، در این صورت که مقادیری که در مکان های مختلف پروژه ساختمانی اجرا می شوند عناصر برنامه را تشکیل می دهند. همچنین، برنامه ریزی Q برنامه ریزی صف را در متن انجام می دهد که معاملات از طریق بخش های مختلف پروژه به ترتیب صف می روند. بدون دخالت دو فعالیت در یک محل مجاز است. این است که اساسا از خط روش تعادل با برخی از اصلاحات به دست آمده برای اجازه می دهد برای مدل های غیر تکراری که مشخصه اکثر پروژه های ساخت و ساز است.
برنامه ریزی Q یک روش جدید است، هرچند محبوبیت سریع در میان شرکت های قراردادی دارد. این تنها روش برنامه ریزی است که نشان می دهد رابطه بین توالی انجام کار و هزینه های متحمل می شود. برنامه Q شبیه به خط تعادل با برخی از اصلاحات است، که اجازه می دهد حجم متفاوتی از فعالیت های تکراری در بخش های مختلف یا مکان های پروژه ساخت و ساز باشد. بنابراین مدل تولید شده به واقعیت نزدیک تر است.