ساخت و ساز چقدر می تواند به شرکت شما کمک کند
روش شناسی شگفتانگیزی در اوایل قرن بیستم روی خط تولید مدل هنری فورد آغاز شد و در دهه 1930 در کارخانههای تویوتا رسم شد. روش تولید جدید فرایند تولید را به قطعات بسیار کوچک متصل کرد، با استفاده از دستگاه های "مناسب اندازه"، تضمین کیفیت خود کنترل شده، و جریان از یک مرحله از فرآیند به بعد، کاهش یافت.
این فرایند در کتاب «دستگاهی است که جهان را تغییر داد» توسط جیمز پ. ووماک، دانیل روئوس و دانیل ت. جونز در سال 1990، الهام بخش دیگر صنایع، از جمله ساخت و ساز، برای تجدید فرآیند تولید نهایی برای اهداف خود، مشخص شد.
وقت رفتن به چیزهای دیگر
نظریهپردازان مدیریت ساخت و ساز ، از جمله در سال 1992 و همچنان در اوایل دهه 00، از جمله لوری کاشکلا، گلن بالارد و گرگوری هوول، شروع به ساختن صنعت ساخت و ساز برای دوباره ارزیابی فرایندهای ساخت و ساز کردند. کوشکلا تاکید کرد که ساخت لاغر، زمانی که به درستی اجرا می شود، "طراحی سیستم های تولید را برای به حداقل رساندن زباله های مواد، زمان و تلاش برای تولید حداکثر مقدار احتمالی ارزش" طراحی می کند. اولویت تمام ساخت و ساز لاغر، حفظ خدمه ساخت و ساز، کاهش ضایعات ، و مواد و ابزارهای غیر ضروری را کاهش دهد. تا سال 1997، ساخت و ساز لاغر به خوبی به دست آمده بود که بالارد و هوول تاسیس موسسه ساخت و ساز Lean، یک سازمان اختصاص داده شده برای اصلاح روش های مدیریت ساخت و ساز در سراسر جهان است.
ساخت لاغر بر تنظیم زنجیره تامین تأکید دارد، بنابراین در هنگام کار بر روی تولید، شکاف غیر ضروری وجود ندارد، به منظور افزایش جریان در محل ساخت و ساز. مدیران ساختمانی، تسهیلات و فرایندهای تحویل را طراحی می کنند، لزوما از رویکرد بالا به پایین برای ارزیابی و برنامه ریزی یک پروژه استفاده می کنند.
به جای اینکه به میکروسکوپی نگاه کنید تا زمینه های زباله را شناسایی کنید، آنها بر بهبود روند کل پروژه تمرکز می کنند. و به جای تکیه بر یک تقویم، مدیران ساخت و ساز بر اساس خواسته های پروژه، با توجه به مشکلات ارتباطی مدیریت متمرکز و دور از هم متوقف می شوند.
تمام جنبه های پروژه تحت نظارت، اندازه گیری و بهبود یافته است، عمدتا با کمک نرم افزار مدیریت ساخت و ساز. مدیران ارتباطات چهره به چهره را روزانه برای از بین بردن مشکلات ارتباطی تشویق می کنند. وقتی که مشخصه های یک شغل مشخص می شود، ارزش را از منظر مشتری تعیین می کنند و رویکرد تکراری را به فرآیندهای کاری خود می دهند تا به طور مداوم از بین بردن زباله ها بیفزایند. در نهایت، تمام اعضای تیم ساخت و ساز به همان اندازه به موفقیت یا شکست پروژه پاسخگو هستند و سهمی متعادل از سود یا بدهی نهایی پروژه دریافت می کنند.
مثال موفقیت
یکی از نمونه های موفقیت آمیز موفقیت آمیز ساختمانی، رویکرد ترنر برای ایجاد دادگاه اریت مک کینلی دیرکسن شیکاگو بود. در پایان کار، ترنر با ادعاهای قراردادی قرارداد نتوانست، 50٪ کاهش در زباله، کاهش 86٪ در RFI و به روز رسانی سند، و «افزایش چشمگیر کارایی و کیفیت ارتباط بین همه اعضای تیم پروژه» را متوجه شدند.
برای اطمینان، مانند هر نوع مدرک مدیریت پروژه ساختمانی، برای هر شرکت یکسان نیست. پیاده سازی سیستم به طور موثر برنامه ریزی، آزمایش و عوامل زمان زیادی را اتخاذ می کند، که برخی از شرکت های ساختمانی را متقاعد کرده است تا به طور کامل کنار بیایند. علاوه بر این، لاغر به همه احزاب نیاز دارد تا به سیستم وارد شوند. این به سادگی کار نمی کند، اگر برخی از احزاب نمی خواهند ارتباط به عنوان اغلب به عنوان لاغر نیاز است.
در حالی که این مشکلات ممکن است برای بعضی از شرکتها بسیار پراهمیت باشد، مدیران ساختمان باید به یاد داشته باشند که ساخت و ساز نازک یک رویکرد فلسفی برای ساخت و ساز است؛ راه درستی برای انجام این کار وجود ندارد، تا زمانی که اصول هدایت برای حذف زباله، تعیین ارزش از مشتری، تاکید بر جریان کاری، اجازه می دهد مشتری را به جلو و به دنبال کمال.