روش مسیر بحرانی یکی از تکنیک های برنامه ریزی شده در صنعت ساخت و ساز به دلیل سادگی و منابع قدرتمندی است که می تواند باشد. روش مسیر بحرانی یک ابزار مفید است که می تواند شما را در رسیدن به نتایج پروژه های خود و به شما در ارائه پروژه به موقع کمک کند. برنامه روش بحرانی مسیر شامل تمام کارهایی است که در اسناد قرارداد شامل تمام فعالیت های مورد انتظار قراردادی های فرعی، فروشندگان، تامین کنندگان و سایر احزاب مرتبط با ساخت پروژه می شود.
CPM یک نمای گرافیکی از پروژه ایجاد می کند و برای محاسبه مقدار زمان و منابع مورد نیاز برای تکمیل فعالیت استفاده می شود. این همچنین فعالیت های حیاتی را که نیاز به توجه دارد، تعیین می کند تا زمانیکه پروژه به اتمام برسد.
درک روش مسیر بحرانی (CPM)
یک روش مسیر بحرانی (CPM) یک شبکه از حوادث است، هر یک از آنها به فعالیت های زیر مرتبط است. هر فعالیت به عنوان یک گره در شبکه نشان داده می شود، و خطوط ارتباطی برای نشان دادن برنامه زمان برای تکمیل آن فعالیت کشیده می شوند. یک روش مسیر مسیر بحرانی باید با استفاده از مراحل زیر تکمیل شود:
- شناسایی فعالیت ها
- دنباله ای از فعالیت ها را تعیین کنید
- اتصال و یا ایجاد یک شبکه از فعالیت ها
- زمان تکمیل برای هر فعالیت ذکر شده در مرحله 1 را وارد کنید
- شناسایی مسیر بحرانی یا طولانی ترین مسیر ممکن برای تکمیل تمام فعالیت ها
- یکی از اجزای مهم و ارزشمند پیشرفت به روز رسانی CPM است که اجازه می دهد تا از عملکرد و زمان مورد استفاده برای تکمیل فعالیت ها پیگیری شود
فعالیت ها را شناسایی کنید
ممکن است بخواهید یک لیست از فعالیت های پروژه را شروع کنید، به طور معمول این اطلاعات از ساختار شکست کار یا دامنه و جزئیات پروژه حاصل می شود. این کلید برای اضافه کردن ترتیب و مدت زمان در مراحل بعدی خواهد بود. فعالیت ها با نام، کدگذاری، رشته حسابداری یا سایر موارد شناسایی می شوند و در مورد نقاط عطف، باید مدت زمان یا تاریخ مورد نظر را داشته باشند.
دنباله ای از فعالیت ها را تعیین کنید
این یک عامل کلیدی روش مسیر بحرانی (CPM) است. درک کامل و کامل از دنباله ای از فعالیت ها برای آماده سازی و اتصال لیست فعالیت های آماده شده در مرحله قبل ضروری است. مدیر پروژه یا ساخت و ساز نیاز به درک فعالیت هایی که مرتبط هستند یا مرتبط هستند تا بتوانند ارتباط مناسب را در برنامه نشان دهند. گاهی اوقات پیمانکاران شناسایی این روابط باعث تاخیر و مشکلات دیگر در طول اجرای پروژه می شوند.
ایجاد شبکه
CPM خلاصه همه فعالیت های تعریف شده و نشان دادن وابستگی بین آنها است. اهمیت حیاتی این است که تمام مراحل کار بحرانی با هماهنگی منطقی و الزامات برنامه ریزی مرتبط است. قالب CPM باید بر اساس روزهای تقویم به عنوان واحد برنامه ریزی اصلی آنها باشد. برنامه CPM باید از روزهای کاری اجتناب کند، زیرا ممکن است منجر به سردرگمی و خطا شود.
برآورد زمان اتمام فعالیت
با استفاده از تجربه قبلی، تخمین زمان می تواند ارائه شود و زمان لازم برای تکمیل فعالیت برای یک واحد واحد را نشان می دهد. این یکی از مهمترین مراحل تهیه یک CPM است زیرا به شما کمک خواهد کرد که زمان مورد نیاز یا در دسترس برای انجام یک فعالیت را تعیین کنید.
نحوه شناسایی مسیر بحرانی
مسیر بحرانی مسیر طولانی ترین مسیر از طریق شبکه است. این یعنی چی؟ فعالیت هایی که در این مسیر واقع شده اند نمی توانند به تأخیر انداختن پروژه ادامه داشته باشند. با توجه به تاثیر آن بر کل پروژه، تحلیل مسیر بحرانی یکی از جنبه های مهم برنامه ریزی پروژه است. مسیر بحرانی می تواند با استفاده از این پارامترها شناسایی شود:
- ES - ابتدای شروع: ابتدا برای شروع یک فعالیت از پیش تعیین شده، با توجه به اینکه فعالیت های قبلی باید ابتدا تکمیل شود
- EF - Early Finish: اولین زمان پایان دادن به فعالیت
- LF - اواخر پایان: آخرین زمان فعالیت باید بدون تاخیر در کل پروژه کامل شود
- LS - اواخر شروع: آخرین تاریخ شروع فعالیت که باید بدون تاخیر در شروع پروژه آغاز شود
مسیر بحرانی مسیر از طریق شبکه پروژه است که در آن هیچ یک از فعالیت ها به تأخیر نرسیده است، یعنی مسیری که ES = LS و EF = LF برای تمام فعالیت ها در مسیر است.
تاخیر در مسیر بحرانی پروژه را تاخیر می اندازد.
نحوه به روز رسانی نمودار CPM
همانطور که پروژه در حال توسعه است، یک مسیر مسیر بحرانی می تواند به روز شود. تجزیه و تحلیل یک مسیر بحرانی جدید ممکن است در هنگام ورود به تمام مدت زمان فعالیت هایی که قبلا تکمیل شده است ممکن باشد. مسیر جدید ممکن است امکان پذیر باشد و راه حل های جایگزین بتوانند به سرعت پروژه را تسریع بخشند یا کار خود را ادامه دهند. گاهی اوقات لازم است که تغییرات و کارهای اضافی که در مسیر اصلی بحرانی قرار نگرفته است، ترکیب شوند.