راه حل های برنامه ریزی منابع سازمانی
راهکارهای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) یکی از مهمترین معیارهای پیشرفت در زمینه توسعه در حوزه نرم افزار است. آنها نقش مهمی در استراتژی فناوری تقریبا هر شرکت ساختمانی ایفا می کنند.
سیستم های ERP در خدمت به رسمیت شناختن شناخت تکنولوژیکی سازمان ها هستند، زیرا روند کوچکتر در فناوری اطلاعات اغلب در استقرار نرم افزار منعکس می شود.
این فقط از طریق یک فرآیند مداوم ارزیابی و تجدید نظر است که شرکت ساختمانی می تواند به مزیت رقابتی با ERP دست یابد. این فرآیند شامل درک پیشرفتهای زمینه است که بیشترین تاثیر را دارد. زیر شش رونده است که در سراسر محیط ERP تاثیر می گذارد. برای کسب اطلاعات بیشتر درباره پیمانکاران و صاحبان می توانید از هر کدام از آنها برای کسب یک مزیت رقابتی استفاده کنید.
- کانال های همکاری: عملیات ساخت و ساز در حال افزایش است پیچیده تر. آنها به انواع مختلفی از واحدها عمل می کنند تا به درستی عمل کنند. ERP باید توسط طیف گسترده ای از کاربران نهایی در داخل و خارج از سازمان قابل دسترسی باشد. پیمانکاران به طور مرتب مشتریان، پروژه ها و قراردادی های فرعی را در یک زمان اداره می کنند، و لازم است که ERP به عنوان یک کانال برای همکاری و همچنین حفظ و افزایش بهره وری عمل کند. بخش های فناوری اطلاعات باید ارزیابی استقرار را انجام دهند تا اطمینان حاصل شود ارتباطات سازگار و صاف بین تیم ها حفظ شده است.
- قابلیت پیش بینی شده: نرم افزار ERP یکی از ابزارهای اصلی تصمیم گیری مالی است. این تجزیه و تحلیل ارائه می دهد که بینش پیش بینی ارزشمند ارائه می دهد. سیستم عامل های نسل بعدی نیاز به توانایی در زمان واقعی برای پیش بینی موجودی و نیازهای مواد و در عین حال ارائه بینش به نقاط ضعف و قوت های زنجیره تامین.
- مهاجرت موبایل: حتی در حال حاضر، بسیاری از پیمانکاران هنوز مجموعه کاملی از کارکردهای ERP را در محیط تلفن همراه به ارمغان نمی آورند، محدودیت بهره وری و انعطاف پذیری کارکنان خود را در محل. اگر اهداف تلفن همراه برای اولویت باقی بمانند (و آنها هم خواهند بود)، پس از آن نیاز به امکانات بیشتری در اختیار دارد.
انواع دستگاه هایی که نیاز به همگام سازی با سیستم های ERP دارند، گسترش می یابد. برای مثال، تکنولوژی پوشیدنی در حال حاضر در حال توسعه است، همانطور که تعداد زیادی از افزودنی های حس گر به تجهیزات مشترک نیز وجود دارد که همه آنها راه حل های ERP را برای جمع آوری و مدیریت داده ها به کار می گیرند. - ادغام در سراسر بستر های نرم افزاری: پیمانکاران باید ابزارهای خود را برای برنامه ریزی منابع با راه حل های نرم افزاری دیگر ادغام کنند تا اطمینان حاصل شود که داده ها به صورت یکپارچه بین دامنه ها جریان می یابد. شکستن موانع بین برنامه های کاربردی یک عامل حیاتی برای موفقیت برای همه شرکت های ساختمانی است.
- بر اساس یک نظرسنجی BIM ساخت و ساز ساختمان 2014، بیش از 80 درصد از تمام شرکت های ساختمانی دارای یک شکل از سیستم BIM یا دیگری هستند. این مولفه ها برای پروژه های کلی آنها حیاتی هستند زیرا آنها کنترل و هدایت کیفیت در زمان واقعی را فراهم می کنند. با این حال، بسیاری از استقرار سیستم عامل باقی مانده است، که در زمینه امکان کارکرد ERP بسیار مورد نیاز است.
پلت فرم های BIM آینده، قادر خواهند بود بینش هایی را ارائه دهند که شامل هر دو هزینه و برنامه ریزی شده است که سطوح کنترل جدیدی را که در آنها بیشتر مورد نیاز است، اضافه می کند.
- اثبات آینده: تیم های داخلی IT تنها قادر به هدایت رهبران کسب و کار به سمت موفقیت در ERP نیستند، به ویژه هنگامی که تعداد قابل توجهی از تحولات مورد نیاز در هر زمانی مورد نیاز است. بهترین سیستم ها باید با استفاده از قابلیت یادگیری تکامل یابد که بهینه سازی کارایی در صورت امکان باشد.