رهبری چیست؟ و آیا می توانید یاد بگیرید که رهبر خوبی باشید؟
رهبری چیست؟ یک تعریف ساده اینست که رهبری، هنر انگیزه دادن به گروهی از مردم است که در جهت دستیابی به یک هدف مشترک عمل کنند.
این تعریف رهبری ضروری است که قادر به الهام بخشیدن به دیگران و آماده شدن برای انجام این کار است. رهبری موثر بر مبنای ایده ها (که اصل یا قرض گرفته شده است) است، اما اتفاق نخواهد افتاد، مگر آنکه این ایده ها بتوانند به دیگران اطلاع دهند به طوری که آنها را به اندازه کافی به عنوان رهبری می خواهد عمل کنند.
حتی ساده تر، رهبر الهام بخش و مدیر این اقدام است. او فردی است که دارای ترکیبی از شخصیت و مهارت های رهبری است که باعث می شود دیگران به دنبال هدایت خود باشند.
آیا رهبری کسب و کار صرفا درباره بهبود خط پایین است؟
در کسب و کار ، رهبری به عملکرد جوش داده شده است و هر تعریف رهبری باید این را در نظر بگیرد. در حالی که صرفا در مورد سود نیست ، کسانی که به عنوان رهبران موثر مورد توجه قرار می گیرند کسانی هستند که خطوط پایین شرکت خود را افزایش می دهند - به این معنی که افراد با نامزدهای رهبری و مسئولیت ها اغلب از بین می روند، اگر تلاش های آنها با انتظارات سود تعیین شده توسط هیئت مدیره، مدیر ارشد یا سهامداران.
برای تعریف رهبری بیشتر، ما تمایل داریم اصطلاحات "رهبری" و "مدیریت" را به طور متناوب با اشاره به ساختار مدیریت شرکت به عنوان رهبری آن یا افرادی که در واقع مدیران "رهبران" تیم های مختلف مدیریت هستند، استفاده کنیم.
این لزوما بد نیست، اما رهبری شامل بیشتر است. برای موثر بودن، یک رهبر قطعا باید منابع موجود در اختیار او باشد. اما رهبری نیز شامل برقراری ارتباط، الهام بخشیدن و نظارت است - فقط برای نام سه مهارت اصلی که یک رهبر باید موفقیت آمیز باشد.
یک رهبر متولد یا ساخته شده است؟
در حالی که افرادی هستند که به نظر می رسد به طور طبیعی دارای توانایی های رهبری بیشتری نسبت به دیگران هستند، مردم می توانند با بهبود مهارت های خاص، رهبران خود را یاد بگیرند. ( بهترین مشاوره در مورد رهبری و اسرار موفقیت رهبری را ببینید.)
همانطور که در 5 کلید به رهبری برای کسب و کار کوچک می گویم، "رهبری ترکیبی برنده از صفات شخصی و توانایی فکر کردن و عمل به عنوان یک رهبر است، که شخصی است که فعالیت های دیگران را برای همه چیز هدایت می کند. هر کسی می تواند یک رهبر باشید ... تاریخچه پر از افرادی است که در حالی که هیچ تجربه رهبری قبلی نداشته اند، در موقعیت های بحرانی قرار گرفته اند و دیگران را به پیروی از مسیر پیشنهادی خودشان ترغیب کرده اند.
نوشتن در مجله فوربس، اریکا آندرسن، نویسنده پیشرو به این ترتیب که مردم پیروی می کنند، می گوید، مانند بسیاری از چیزها - توانایی رهبری در امتداد یک منحنی زاویه قرار دارد. بنابراین واقعیت این است که اکثر مردمی که با کمترین قابلیت رهبری ذاتی شروع می شوند، واقعا می توانند خیلی خوب شوند، حتی رهبران بزرگ (آیا رهبران متولد شده اند یا ساخته شده اند)؟
روانشناسی امروز موافق است: بهترین برآوردهای ارائه شده توسط تحقیق این است که رهبری در حدود یک سوم متولد شده و دو سوم ساخته شده است، گرچه با داشتن ویژگی های درونی از قبیل تضاد، انحصار، همدلی و داشتن سطح هوش اجتماعی است که به شخص اجازه می دهد به دقت اندازه گیری موقعیت های اجتماعی و درک فرآیندهای اجتماعی آسان تر می شود تا یاد بگیرند که چگونه یک رهبر خوب باشد.
تکامل یک رهبر - استیو جابز
استیو جابز یک نمونه کلاسیک از کسی است که احتمالا متولد نشده است که یک رهبر باشد. پس از آنکه اپل کامپیوتر را از گاراژ خود در سال 1976 شروع کرد، در سال 1985، هنگامی که شرکت در رقابت شدید بود، توسط هیئت مدیره اخراج شد و با مدیر عامل شرکت در جهت آینده در کسب و کار اختلاف نظر داشت. پس از تاسیس Pixar Animation Studios و Computer NeXT، او در سال 1997 به عنوان مدیرعامل اپل در سال 1997 به عنوان مدیر اجرایی شرکت کرد و در حال توسعه آی پاد، آی فون و بسیاری از محصولات دیگر بود.
به هر حال، استیو جابز یک نابغه بسیار جسورانه بود که در اوایل کارش به طور معمول در کارکنان، همکاران، همکاران و فروشندگان گریه می کرد. به گفته برخی از کارکنان سابق اپل و NeXT، او از هرچیزی که او را به عنوان شکست نامید، ناتوانی نداشت، و مواردی از افسانه ای که او در مورد آنها نادیده گرفته می شد.
او ظاهرا اعتقاد به وحشیانه با دیگران صادق است و احساساتشان بی اهمیت است. او بررسی های رسمی را با کارکنان انجام نداد و برای شغل کار خوبی انجام داد.
با این حال، با توجه به بیوگرافی اخیر او به عنوان بالغ سبک مدیریت خود را شروع به تغییر، و او شروع به تعدیل برخی از ویژگی های منفی خود را بیشتر و همدلی برای دیگران، درک که افراد محدودیت دارند. شاید به این دلیل که او سالها از دختر خود جدا شده بود، سعی کرد شخصیت پدرش را به کارکنان خود تبدیل کند و یک حس تعادل کار و زندگی را ایجاد کند . در بازگشت او به اپل مجبور بود که کارکنان را قطع کند و به عنوان ابراز نگرانی برای خانواده های کارکنانی که اخراج شدند، نقل مکان کرد.
نقل قول های مشهور استیو جابز:
"داشتن ثروتمندترین مرد در گورستان به من اهمیتی نمی دهد. شب به خواب رفته بودم که می توانیم کاری انجام دهیم، این برای من مهم است."
" نوآوری بین رهبر و پیروی متمایز است."
"یک معیار کیفیت باشد. بعضی از مردم به محیطی که از آن انتظار می رود برآورده نمی شود استفاده شود."
"من می خواهم یک دینگ را در جهان قرار دهم".
برای دیدگاه های بیشتر و تعاریف رهبری، نقل قول های کسب و کار در رهبری را ببینید.