تهدیدات مشترک به یک تجارت خانوادگی

هر کسب و کار با چالش مواجه است. با این حال، به عنوان یک صاحب کسب و کار خانوادگی، شما با تهدیدات منحصر به فرد برای کسب و کار خود مواجه شده اید، که اگر به سرعت شناخته نشود و به سرعت مورد توجه قرار نگیرد، به شدت بر موفقیت شما در بازار تاثیر می گذارد. در اینجا پنج تهدید رایج است که هر کسب و کار خانوادگی با آن روبرو هستند و نکاتی درباره نحوه مدیریت آنها وجود دارد.

فریب دادن خانواده:

هنگامی که به تجارب خانوادگی در کسب و کار شما می رسد، به سادگی هیچ سرگرمی و بازی وجود ندارد.

مشاغل خانوادگی با درگیری داخلی مواجه می شوند که به طور معمول ناشی از عدم توانایی کسب و کار و زندگی شخصی شما است. گاهی اوقات این خصومت ناشی از منافع متنوع هر یک از اعضای خانواده، شخصیت های شخصی یا رقابت های شخصی است که در محیط کسب و کار پخش می شود.

صرفنظر از علت، اگر شما راهی برای متوقف کردن نزاع پیدا نکنید، تعریف و دستیابی به اهداف مشترک کسب و کار کاملا غیرممکن است. علاوه بر این، درگیری های بیش از حد در سازمان شما می تواند باعث افزایش گردش کارکنان و ایجاد یک محیط کار خصمانه شود.

بی نظمی:

مدیریت خانواده یک ماده حساس است و مهم است که آگاه باشیم که سریع ترین راه برای بیگانگی افرادی که برای شما کار می کنند، ایجاد یک فرهنگ سازمانی بر پایه تقلید است. هر کس می خواهد خانواده را کمک کند، اما استخدام، ترویج و پرداختن به کسی براساس یک رابطه خانوادگی، نه از شایستگی و توانایی های واقعی خود، دستور العمل برای فاجعه است.

شما به سرعت متوجه خواهید شد که کارکنان غیر خانوادگی انگیزه و تمایل به کار شما را از دست خواهند داد. علاوه بر این، کارکنان خانواده ممکن است خود راضی کنند زیرا آنها عواقب ناشی از عدم عملکرد را به همراه خواهد داشت. در نهایت، ناموسی کارکنان خود را قدرت نمی دهد و در نتیجه خط پایین شما رنج خواهد برد.

رها کردن احساسات کسب و کار را اجرا کنید:

شما احتمالا این حرف را شنیده اید: "این شخصی نیست، این کسب و کار است." خوب، در یک تجارت خانوادگی، همیشه شخصی است. جداسازی احساسات خود از کسب و کار یک کار آسان نیست، به خصوص اگر شما به طور مستقیم یک عضو خانواده مدیریت کنید. مردم برای دریافت بازخورد انتقادی از همسالان یا رئیس خود دشوار است و حتی از آن دسته از افرادی که دوستشان دارند، می توانند آن را دریافت کنند.

آگاه باشید که اگر احساساتتان را با کسب و کارتان تداخل می کنید، می توانید کارکنان و مشتریان خود را ضعیف کنید و به شدت بر توانایی شما در تصمیم گیری صحیح کسب و کار تأثیر بگذارید. از سوی دیگر، اگر شما غیر حساس هستید، ممکن است سرد و غیرقابل دسترسی باشد. کمبود حساسیت با کارکنان خانواده نیز ممکن است باعث ایجاد مشکلات در خانه شود، اگر مراقب باشید. شما باید تعادل مناسب احساسات مورد نیاز بر اساس پویش محیط کسب و کار خود را تعیین کنید.

از دست دادن کارکنان غیر خانواده:

دو دلیل اصلی برای کارکنان غیر خانواده وجود دارد: فرصت های محدود رشد و درگیری های خانوادگی. اکثر کارمندان می خواهند در یک شرکت پیشرفت کنند. متأسفانه در اکثر مشاغل خانوادگی فرصت های محدودی برای پیشرفت وجود دارد، زیرا کارکنان خانواده تمام موقعیت های رهبری را در شرکت می گیرند.

بدون فرصتی برای پیشرفت و یا به دست آوردن نقش رهبری، بسیاری از کارکنان با استعداد و بلند پروازانه حرکت خواهند کرد. یکی دیگر از مشکلات این است که کارکنان غیر خانواده از آنجا می روند؛ زیرا احساس می کنند که وقتی درگیری های خانوادگی از بین می رود، همیشه در وسط قرار دارند.

به عنوان یک صاحب کسب و کار، شما باید درک کنید که هر کسب و کار نیاز به یک ترکیب خوب از مردم برای کمک به رشد شما. کارکنان غیر خانوادگی یک تعادل را به سازمان اضافه می کنند؛ زیرا آنها توانایی مشاهده کسب و کار را از موقعیت بیکاری دارند. اگر فرصت داده شود، آنها می توانند اطلاعات ارزشمندی در مورد چگونگی ایجاد این شرکت ارائه دهند. عدم شناخت اثرات مثبت کارکنان غیر خانواده در کسب و کار خانوادگی یک اشتباه بزرگ است.

بدون برنامه اجرایی:

زمانیکه کسی بازنشسته شود، برگردد یا شاید گذر کند، زمان میآید. اگر شما یک طرح ندارید، برای کسب ناکافی، کسب و کارتان را تنظیم می کنید.

بر طبق گفته نانسی بوممن آپتون در نشر اداره کوچک کسب و کار انتقال مالکیت در خانواده، تخمین زده می شود که کمتر از 33 درصد از تجارت های خانوادگی از گذار از مالکیت نسل اول به مالکیت نسل دوم منتقل می شوند. گاهی اوقات این به خاطر خانواده ای نیست که علاقمند به اجرای کسب و کار باشد، اما در بیشتر موارد، ناشی از عدم ایجاد یک طرح است. یک برنامه جانشینی مطلقا لازم است تا از زندگی نسل های بعدی در زندگی روزمره خود اطمینان حاصل شود.

نکاتی برای مدیریت تهدیدها برای تجارت خانوادگی شما:

• واضح است که اهداف شرکت را مشخص کنید و مطمئن شوید که همه در یک صفحه قرار دارند.
• هر نقش و مسئولیت کارکنان خانواده را شرح دهید و آنها را پاسخگو باشید.
• همیشه خط ارتباطی ارتباط برقرار کنید.
• همه مشکلات را به سرعت و به شیوه ای غیر عاطفی مطرح کنید.
• ایجاد سیستم تبلیغاتی منصفانه و حقوق و دستمزد که بر اساس شایستگی و توانایی فرد است.
• یک دوره مدیریت برای یادگیری نحوه تفکیک احساسات خود از فرایند مدیریت را بیاموزید.
• ارائه فرصت هایی برای کسب و کار خود برای کارکنان غیر خانواده.
• آماده باشید و یک طرح جانشینی ایجاد کنید تا اطمینان حاصل شود که کسب و کار شما بعد از اینکه رفته است زندگی کنید.