نکاتی برای برنامه ریزی عواقب موفقیت آمیز خانواده

مسائل برنامه ریزی اجرایی برای شرکت های خانوادگی

برنامه ریزی برای پیگیری های تجاری باید برای هر کسب و کار خانوادگی یک اولویت باشد.

دیر یا زود همه می خواهند بازنشسته شوند اما اگر شما یک کسب و کار خانوادگی دارید، بازنشستگی صرفا موضوع تصمیم گیری برای رفتن به دفتر نیست. علاوه بر حصول اطمینان از این که پول کافی برای بازنشستگی دارید ، کل پرسش از آنچه که به کسب و کار اتفاق می افتد، اهمیت دارد. وقتی کسب و کار شما دیگر کار نمی کند چه کسی مدیریت کسب و کار را انجام می دهد؟

مالکیت چگونه منتقل خواهد شد؟ اگر جانشینی یک گزینه نیست، کسب و کار باید به زودی یا فروخته شود. برای کسب اطلاعات در مورد فروش و یا بسته شدن کسب و کار خود، می توانید ببینید:

3 راه برای پیدا کردن آنچه کسب و کار کوچک شما واقعا ارزش دارد

چگونه فروش یک کسب و کار - فروش دارایی در مقابل فروش به اشتراک بگذارید

آیا می خواهید کسب و کار خود را به سود؟ این 5 مورد را انجام دهید

راه درست برای کسب و کارتان در کانادا به طور مداوم بسته است

اگر کسب و کار توسط بستگان انجام شود، مهم است که یک برنامه پیگیری کسب و کار برای مدیریت این مسائل داشته باشید، ایجاد یک انتقال صاف بین شما و صاحبان آینده کسب و کار شما. با مشاغل خانوادگی، برنامه ریزی جانشینی به دلیل روابط و احساسات درگیر می تواند به طور خاص پیچیده باشد - و به این دلیل که اکثر مردم در مورد مسائلی نظیر پیری، مرگ و امور مالی آنها راحت نیستند.

شاید این به همین دلیل است که بیش از 70 درصد از تجارت های خانوادگی، گذار از بنیانگذار را به نسل دوم منتقل نمی کند.

در بیشتر موارد، "قاتل" مالیات ها یا اختلافات خانوادگی است، هر دو مسائل مربوط به برنامه پیگیری موفق خانواده را پوشش می دهد.

مشاغل مستقل و مشارکتی

با تعریف آن، دارایی یک شرکت یا مشارکت تنها از دارایی شخصی صاحب غیرقابل تشخیص است و به همین ترتیب کسب و کار نمی تواند واگذار شود یا منتقل شود.

فقط دارایی های کسب و کار را می توان منتقل کرد. اگر تنها مالکیت یا مشارکت داشته باشید و بخواهید یک یا چند جانشین برای کسب و کار خود ادامه دهید، بهترین گزینه این است که شرکتی را تشکیل دهید که با تعریف می تواند پس از فروش (یا پس از مرگ مالک) ادامه یابد.

مدیریت، مالکیت و مالیات

فکر می کنم برنامه ریزی پیگیری کسب و کار به سه موضوع اصلی تقسیم شده است؛ مدیریت ، مالکیت و مالیات .

مهم است بدانیم که مدیریت و مالکیت لزوما یکسان نیست. برای مثال شما می توانید تصمیم بگیرید که مدیریت کسب و کارتان را فقط به یکی از فرزندانتان انتقال دهید، اما سهام متعلق به مالکیت کسب و کار را به تمام فرزندانتان انتقال دهید یا اینکه آنها به طور فعال در کسب و کار شرکت کنند یا نه.

جزء مالیات برنامه ریزی جانشینی به حداقل رساندن مالیات بر مرگ می پردازد. استراتژی های مالیاتی انتقال مالی وجود دارد که به شما کمک می کند این کار را انجام دهید، از قبیل ممنوعیت ارزش علاقه خود به شرکت در هنگام انتقال مالکیت به فرزندان خود.

با سازماندهی مجدد شرکت خود برای مبادله سهام عادی خود در کسب و کار برای سهام ترجیح داده شده با ارزش ثابت برابر با ارزش سهم مشترک، می توانید تمام افزایش ارزش سرمایه در آینده و بدهی های مالیاتی خود را بر این قدردانی آینده فرزندان خود منتقل کنید، و دسترسی به ارزش فعلی کسب و کار، در اثر انجماد شرکت.

حسابداران و وکلائی که در برنامه ریزی پیگیری کسب و کار تخصص دارند، می توانند مشاوره ارزشمند در مورد این استراتژی های مالیاتی ارائه دهند.

برای بسیاری از مشاغل خانواده، خانواده اولویت اصلی برنامه ریزی پیگیری است. آیا شما در مورد مدیریت آینده کسب و کار خود فکر می کنید، چگونه مالکیت در حال گذراندن یا مالیات است، شما قادر به کمک به تفکر در مورد چگونگی تصمیم گیری های خود را بر خانواده شما تاثیر می گذارد.

نکاتی برای برنامه ریزی موفقیت آمیز

آیا شما برنامه ریزی جانشینی را رها کرده اید؟ از این نکات برای دریافت فرآیند برنامه ریزی پیگیری استفاده کنید و از انتقال نسل به نسل دیگر به دیگران اطمینان حاصل کنید.

1) ابتکار برنامه ریزی پیگیری کسب و کار را آغاز کنید.

پنج سال پیش خوب است. ده سال پیش بهتر است. بسیاری از مشاوران کسب و کار به کارآفرینان تازه تاسیس برای ایجاد استراتژی خروج درست در طرح کسب و کار خود هستند .

نکته این است که هر چه بیشتر به برنامه ریزی جانشینی بپردازید، احتمال دارد روند انتقال سریع تر باشد.

2) خانواده خود را در بحث های برنامه ریزی پیگیری تجاری مشارکت دهید.

ساختن طرح جانشینی خود و سپس اعلام آن، مطمئن ترین راه برای پرورش اختلافات خانوادگی است. "باز کردن گفت و گو در میان اعضای خانواده بهترین راه برای آغاز یک روند موفقیت آمیز موفقیت آمیز است - جایی که توجه جدی به احساسات شخصی، جاه طلبی ها و اهداف هر شخص مربوط می شود" (Grant Thornton، LLP).

3) به خانواده خود واقعیت ببخشید و برنامه ریزی کنید.

ممکن است فرزند اولتولد فرزندتان را بخواهید تا کسب و کار را انجام دهد، اما آیا او دارای مهارت های کسب و کار یا حتی علاقه به انجام آن است؟ شاید یکی دیگر از اعضای خانواده است که بیشتر توانایی دارد. ممکن است حتی اعضای خانواده ای که قادر به ادامه کسب و کار هستند و یا علاقه مند به آن باشند، وجود دارد و بهتر است که آن را به فروش برسانیم . نقاط قوت تمامی جانشینهای احتمالی را به عنوان عینیت پذیری مورد بررسی قرار دهید و در مورد آنچه که برای کسب و کار مناسب است، فکر کنید.

4) از این ایده مطلع شوید که هر کس باید سهم مساوی داشته باشد.

در حالی که این یک ایده خوب در نظریه است، ممکن است در بهترین منافع کسب و کار شما قرار نگیرد. به یاد داشته باشید که مدیریت و مالکیت مسائل مربوط به برنامه ریزی عواقب تجاری است. ممکن است برای جانشین (های) انتخاب شده برای اجرای کسب و کار برای داشتن سهم بیشتری از مالکیت کسب و کار نسبت به اعضای خانواده غیر فعال در کسب و کار باشد. جایگزین دیگر این است که از سهام رای دهی و بدون رأی استفاده کنید تا فقط بعضی از سهامداران خانواده بتوانند در مورد سیاست شرکت تصمیم بگیرند. یا بهتر است که مدیریت و مالکیت را به جانشین انتخابی خود منتقل کنید و سایر تسهیلات مالی را به نفع فرزندان دیگر خود ببرید.

5) جانشین (های) خود را آموزش دهید و با آنها کار کنید.

چگونه می توانید انتظار داشته باشید که جانشین شما به موفقیت شما برسد و کسب و کار شما را انجام دهد، اگر هیچ وقت آموزش او را انجام ندهید؟ طرح پیروزی کسب و کار خانوادگی شما در صورتی که با جانشین شما (ها) یک یا دو سال قبل از انتقال به سرپرستی، شانس بیشتری برای موفقیت داشته باشید، بسیار بهتر خواهد بود. برای کارآفرینان انفرادی، تقسیم تصمیم گیری و تدریس مهارت های تجاری به شخص دیگری می تواند دشوار باشد، اما قطعا تلاش برای پرداخت سود بزرگ برای کسب و کار است.

6) کمک خارجی را با برنامه ریزی پیگیری کسب و کار خود دریافت کنید.

وکلا، حسابداران، مشاوران مالی - متخصصان زیادی وجود دارند که می توانند به شما کمک کنند تا یک طرح پیوندی موفق را کنار بگذارید. حتی شرکت هایی هستند که در برنامه ریزی پیگیری کسب و کار خانوادگی متخصص هستند، که روند کار را از طریق خانواده و مسائل مربوط به برنامه پیگیری ساده تر تسهیل می کند.

اگر می خواهید کسب و کار خانوادگی خود را به نسل بعدی منتقل کنید، برنامه ریزی پس از پیگیری کسب و کار، بدترین کاری است که می توانید انجام دهید. طرح پیگیری خوب می تواند اطمینان حاصل کند که شما باید وجوهی را که برای بازنشستگی نیاز دارید و کسب و کار شما ساخته شده است در دستان نسل بعدی رشد می کند.