بودجه تولید

چگونه محاسبه بودجه تولید

پس از توسعه بودجه عملیاتی ، گام بعدی، بودجه تولید است که به صاحب کسب و کار یا مدیر مالی می گوید که چگونه تعداد واحدهای مورد نیاز شرکت برای تولید، به منظور تامین نیازهای فروش، همانطور که در بودجه فروش شرکت تعریف شده است.

بودجه عملیاتی

قبل از در نظر گرفتن بودجه تولید، بودجه عملیاتی باید تعیین شود.

بودجه عملیاتی یکی از دو بخش بودجه اصلی است .

هدف از بودجه عملیاتی، توصیف فعالیت های تولید درآمد شرکت است، مانند فروش ، تولید و موجودی موجودی.

نتيجه نهايي بودجه عمليات، عبارت است از صورت سود و ضريب سود خالص. حاشیه سود عملیاتی همان سود خالص نیست که شما نمی توانید محاسبه کنید تا زمانی که بودجۀ مالی را تهیه کنید. بودجه عملیاتی قبل از بودجه مالی تهیه شده است، زیرا بسیاری از فعالیت های تامین مالی تا زمان آماده سازی بودجه عملیاتی مشخص نیست.

بودجه تولید

بلافاصله پس از توسعه بودجه فروش، کار بعدی در توسعه بودجه عملیاتی، جمع آوری بودجه تولید است. بودجه تولید به صاحب کسب و کار می گوید که تعداد واحدهای تولید برای پاسخگویی به نیازهای فروش و پایان دادن به نیازهای موجودی، تولید می شود.

سه بخش برای بودجه تولید وجود دارد: مواد مستقیم خرید بودجه ، بودجه مستقیم کار و بودجه سربار .

هر کدام از آنها برای تولید بودجه تولید نیاز دارند.

محاسبه نیازهای تولید

فرمول برای محاسبه نیازهای تولید به شرح زیر است:

واحدهای تولیدی = واحد فروش مورد انتظار + واحدهای موجود در پایان فهرست مورد انتظار (EI) - واحدهای موجود در فهرست موجود (BI)

مثال یک بودجه تولید

در زیر بودجه تولید ساده است:

شرکت سفالگری هنر انتظار دارد که فروش 1000 گلدان داشته باشد. آنها در انتهای سه ماهه اول، در پایان فهرست موجود، 240 گلدان را در نظر می گیرند. از کجا 1240 گلدان از کجا می آیند؟ از موجودی انبارها 180 نفر از آنها 1،060 خروج می کنند تا تولید شوند. شما می توانید این را در قالب معادله بالا قرار دهید تا ببینید که چگونه کار می کند. بودجه تولید همیشه از لحاظ واحدها، نه دلار بیان می شود.

بودجه فروش

بیشتر صاحبان کسب و کار و مدیران از روش پیش بینی فروش "پایین به بالا" استفاده می کنند. به عبارت دیگر، آنها از فروشندگان خارج در این زمینه از ارقام فروش درخواست می کنند؛ چرا که آنها بیشتر بدانند که چه زمانی در دوره های زمانی آینده فروش خواهد داشت. سپس این ارقام فروش با هم جمع می شوند تا یک پیش بینی فروش کل را تشکیل دهند.

اگر این شرکت یک فروشگاه آجر و ملات داشته باشد، پیش بینی فروش از این فروشگاه نیز باید به عنوان پیش بینی فروش آنلاین در صورت حضور آنلاین حضور داشته باشد.

عوامل دیگر که پیش بینی فروش را شامل می شوند عبارتند از وضعیت عمومی اقتصاد، سیاست های قیمت گذاری، تبلیغات، رقابت و سایر عوامل. در مثال ما، فروشگاه سفال ممکن است در طول رکود بزرگ رنج برده باشد زیرا هنر سفال در آن زمان لوکس بود. از آنجایی که نرخ بیکاری پس از رکود بزرگ و بازدهی آهسته است، ممکن است همچنان یک لوکس محسوب شود و فروش ممکن است به عنوان آهسته پیش بینی شود.

بودجه فروش ممکن است کمی متفاوت از پیش بینی فروش باشد پس از آن است که با توجه به خواسته های مدیریت تنظیم می شود.