موارد MRO در تولید و نگهداری گیاه مصرف می شود
MRO (تعمیر و نگهداری، تعمیر و تامین عامل) موارد در تولید و تعمیر و نگهداری کارخانه مورد استفاده قرار می گیرد و می تواند مواردی نظیر منابع نگهداری، قطعات یدکی و مواد مصرفی مورد استفاده در فرایند تولید باشد.
این اقلام می توانند ارزش گذاری یا غیر ارزیابی شوند و بسته به ارزش اقلام، هیچ موجودی فیزیکی انجام نمی شود.
مثال ها
موارد MRO عبارتند از:
- روغن
- روان کننده ها
- دستکش
- تجهیزات ایمنی
- و تمیز کردن محصولات
در زنجیره تامین، ممکن است فکر کنید که شما بیش از حد مشغول هستید که به تعمیر و نگهداری، تعمیر و نگهداری، و تعمیر و نگهداری، تعمیر و نگهداری، تعمیر و نگهداری، تعمیرات و تعمیرات بپردازید - بسته به آنچه که شما می خواهید، ، اما شما خیلی اشتباه می کنید.
بهینه سازی زنجیره تامین به این معنی است که شما در حال انجام همه کارهایی هستید که می توانید مشتریان خود را در صورت نیاز به مشتریان ارائه دهید و آنها پول خود را صرف پول می کنند. بدون توجه به تمام جنبه ها و یا عملیات خود - از جمله MRO - شما ممکن است این بهینه سازی را انجام ندهید.
مسئولیت MRO
برخی از سازمان ها نظارت، کنترل و خرید را در یک نقش اداری قرار می دهند. از آنجایی که موارد MRO به طور معمول توسط ابزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، سیستم برنامه ریزی منابع مواد (MRP) و یا سیستم مدیریت انبار (WMS) مدیریت نمی شود، کارکنان مدیر (مانند مدیران اداری و یا مدیران دستیار) اغلب با قرار دادن سفارش با MRO تامین کنندگان بر اساس اساس مورد نیاز.
اما با قرار دادن مسئولیت MRO در تیم زنجیره تامین شما، می توانید به عنوان یک قدم برای اطمینان از اینکه عملیات شرکت شما بهینه سازی شده است، انجام دهید. یک خریدار زنجیره تامین مزایایی را نسبت به یک خریدار مدیریت ارائه می دهد.
نظارت زنجیره تامین MRO
اولا، یک خریدار زنجیره تامین MRO را با نگاهی به سهام، استفاده، مدیریت موجودی و زمان سربازی مقایسه می کند.
متخصصان زنجیره تامین می توانند یک رویکرد پیشگیرانه در مدیریت MRO را طراحی و اجرا کنند. از آنجایی که اقلام MRO به طور معمول از موجودی رسمی یا مالی شرکت شما نیستند، ممكن است سابقه ی واقعی در مورد تعداد قطعات یدكی، لوازم نگهداری یا مواد مصرفی كه در دست داشته اید وجود نداشته باشد.
یک زنجیره تامین کننده می تواند این را برای شما اصلاح کند.
- آیا شما می دانید چه زمانی سرپرستی خود را هنگامی که شما نیاز به دوباره تامین اقلام MRO خود را؟
- آیا می دانید میزان استفاده یا میزان تخریب شرکت MRO چیست؟
- آیا می دانید چقدر نزدیک است که از موارد MRO خود خارج شوید؟
- آیا شما حتی می دانید که چند مورد MRO شما دارید و چه چیزی هستند؟
اگر نه، MRO را تحت کنترل تیم زنجیره تامین خود قرار دهید.
Sourcing استراتژیک و MRO
یک زنجیره عرضه کننده همچنین میتواند رویکرد تامین منابع استراتژیک را به مدیریت منابع انسانی تقسیم کند. وقتی آخرین لحظه را که MRO خود را برای بررسی بازاریابی صرف کردید، بود؟ در حالیکه بعضی از اقلام موجودی شما ممکن است دشوار است که مجددا منبع (برای تنظیمات، منبع کنترل، مشخصات و یا دلایل مهندسی)، تامین کننده MRO خود را ممکن است به راحتی از سایر تامین کنندگان منابع.
اگر در طول سال گذشته هزینه های MRO مذاکره نکرده باشید یا سعی کنید منابع دیگری از MRO را برای رفاه صرفه جویی کنید، MRO را تحت کنترل تیم زنجیره تامین خود قرار دهید.
صرفه جویی 3٪ یا 5٪ یا 10٪ در هزینه MRO شما تاثیری بر خط پایین شرکت شما خواهد گذاشت؟ دقیقا.
آرامش خاطر
و در نهایت، داشتن تیم زنجیره تامین شما مدیریت MRO خود را به شما آرامش می بخشد که عملیات شما در حال آمیزش است.
اگر شما انرژی زیادی را در اختیار دارید - اطمینان حاصل کنید که شما مشتریان خود را به آنچه میخواهید می دهید ، زمانی که آنها آن را می خواهند و هزینه های کمتری را برای انجام این کار صرف می کنند - و سپس شما می توانید خط تولید خود را متوقف کنید زیرا یک قطعه کاغذ بافتی که در خط تولید خود استفاده می کنید (که به نظر می رسد بسیار غیر قابل درک است اما در واقع برای حرکت دادن قطعات از طریق فرایند تولید شما حیاتی است) خارج از بورس است.
شما نمی خواهید کسی باشد که به مشتری خود توضیح دهد که شما دیر رسانید زیرا شما از یک مورد MRO فرار کردید (به من اعتماد کنید).
قرار دادن MRO تحت کنترل تیم زنجیره تامین شما و بهینه سازی خرید MRO خود را با کاهش هزینه ها و تحکیم عرضه کنندگان MRO.
به روز شده توسط Gary Marion، لجستیک و کارشناس زنجیره تامین در تعادل.