فکر می کنید که شغل شما تحت تاثیر زنجیره عرضه قرار نگرفته است؟ دوباره فکر کن
بازاریابی، فروش، تحقیق و توسعه، مهندسی، مالی، کیفیت، حسابداری - تمام این توابع باید زنجیره عرضه را درک کنند. زنجیره عرضه چیست؟ چگونه کار من را تحت تاثیر قرار می دهد؟ و چه کاری می توانم برای بهینه سازی رابطه عملکرد تابع با زنجیره عرضه کنم؟
خوشحالم که شما خواسته اید
در بیشترین تعریف، زنجیره تامین مدیریت جریان کالا از تامین کنندگان است که تامین کنندگان خود را از طریق مشتریان خود عرضه می کنند. در صنعت کاغذ توالت، گستردگی زنجیره تامین اینگونه توصیف شده است: "از پوسیدگی به رمپ." من آن را نکردم. ببینید چقدر سرگرم کننده در زنجیره عرضه دارید؟
بهینه سازی زنجیره تامین، "دریافت مشتری خود آنچه که آنها می خواهند، زمانی که آنها آن را می خواهند - و صرف حداقل مقدار پول ممکن است انجام آن است." بهینه سازی زنجیره تامین خود را آن است که ما تلاش (به عنوان حرفه ای زنجیره تامین) و برای انجام این کار، ما باید بسیاری از توابع دیگر شرکت را لمس کنیم.
برای درک زنجیره عرضه و تأثیر آن بر شما، حرفه ای غیر زنجیره ای، شروع کنیم (همانطور که در جهان کاغذ توالت می گویند).
تکمیل مشتری مشتری شما چه کسی است؟ سوال ساده، بله تیم فروش شما ممکن است به شما بگوید که مشتریان شما توزیع کنندگان یا خرده فروشان هستند که شما کالاهای خود را به فروش می رسانید.
بازاریابی، توسعه محصول و تیم های خدمات مشتری ممکن است به شما بگویند که مشتریان شما مصرف کنندگان هستند که از کالاهای شما استفاده می کنند (یعنی آنها را از توزیع کنندگان یا خرده فروشان خود خریداری می کنید). نکته این است که هر جنبه ای از کسب و کار وجود دارد. و همینطور در زنجیره تامین صادق است. تحقق مشتری در حقیقت متفاوت از خدمات مشتری است، که ممکن است یا ممکن نیست همانند یک نیروی فروش داخلی باشد. در بعضی شرکت ها، تحقق مشتری بخشی از زنجیره تامین نیست - اما در بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط، این است. پس چگونه این جنبه زنجیره تأمین به مدیر زنجیره تامین غیرمجاز تاثیر می گذارد؟
اگر در فروش هستید، تحویل مشتری در زمان ممکن است به معنای تفاوت بین ایجاد یک هدف فروش باشد یا خیر. اگر شما در امور مالی هستید، درآمد را نیز ردیابی می کنید. اما شما همچنین هزینه را ردیابی می کنید. آیا تیم زنجیره تامین شما اهداف تحویل در زمان تحویل خود را برآورده می کند، اما با برداشتن برگه در هزینه های یک شبه به سرعت؟ یا با داشتن موجودی بیشتر از بودجه شما؟ آخرین بخش از بهینه سازی زنجیره تامین - "صرف حداقل مقدار پول ممکن است انجام آن" - چیزی است که CFO بیدار در شب نگه می دارد.
موجودی / لجستیک چقدر موجودی در زنجیره عرضه شما وجود دارد؟ کجاست؟
در دریاهای آزاد در 3PL و چرا این مهم است؟ اگر شما در امور مالی هستید، دلیل این است که شما برای آن موجودی پرداخت می کنید. و شما همچنان به پرداخت هزینه آن برای بیمه، انبارداری و سایر هزینه های موجود می پردازید. اگر شما در کیفیت هستید، شما همه موجودی را بررسی کردید (یا در حال رفتن به آن) هستید و یا نیاز به درک اولویتها دارید، بنابراین می دانید که کدام یک از آنها برای اولین بار بازرسی می شود. اگر در حسابداری هستید، فهرستی دارید که به شما می گوید که موجودی در کتاب های شرکت شما است. آیا تیم زنجیره تامین شما با لیست شما موافق است؟ هنگامی که آخرین بار شما چرخه شمارش یا انجام یک موجودی فیزیکی بود ؟ اگر شما در فروش هستید، آیا شما قصد دارید در ماه آینده در موجودی یا ورودی به فروش برسید؟
برنامه ریزی تولید / تولید . زنجیره تامین مواد خام و اجزای اصلی خود را در خانه می سازد. و برنامه تولید محصول نهایی شما را برنامه ریزی می کند.
اگر شما در مهندسی هستید، برنامه ریزی تولید را با مشخصات و پروسه هایی که ایجاد کرده اید، در نظر بگیرید؟ اگر شما در حال تولید هستید، برنامه ریزی تولید با ظرفیت شما منطبق است؟ آیا مواد اولیه مورد نیاز در دسترس هستند؟ اگر شما کیفیت هستید، آیا می دانید چه چیزی از خط برای بازرسی می آید؟ اگر فروش دارید، آیا برنامه ریزی تولید با برنامه فروش شما سازگار است؟ اگر حسابداری دارید، همه چیز را که بخشی از COGS خود را در ماه آینده برنامه ریزی می کنید؟
Sourcing / Purchasing . زنجیره تامین می تواند محصولات خود را از واجد شرایط ترین و یا کمترین تامین کنندگان هزینه تامین کند. آنها سفارشات خرید را پردازش می کنند و محصول را در خانه می برند. اگر شما تحقیق و توسعه و توسعه محصول هستید، کسانی هستند که تامین کنندگان مورد نظر شما را هنگامی که شما محصول جدید خود را از whiz-bang را توسعه دادید؟ اگر شما بازاریابی هستید، آیا محصولات خود را با آنچه که زنجیره عرضه را خریداری می کند (به ویژه محصولات طولانی مدت و تعطیلات) هماهنگ شده است؟ اگر شما دارایی هستید، آیا زنجیره تامین می داند اهداف COGS شما چیست؟ آیا آنها را انتخاب می کنید با اهداف ذکر شده؟
چگونگی بهینه سازی رابطه خود با زنجیره عرضه؟ ما مردم زنجیره ای را عرضه می کنیم مردم ساده ای هستند. ما فقط می خواهیم که مشتریان خود را همانطور که میخواهند ، زمانی که آنها را می خواهند، دریافت کنند و این کار را با صرف هزینه کمتری انجام می دهند . اگر شما - مدیر زنجیره تامین غیرمجاز - می تواند به ما کمک کند با برقراری ارتباط با ما در اوایل مالی، فروش، بازاریابی، توسعه محصول و برنامه ریزی منابع تولید - که عالی خواهد بود. اگر شما به ما خوش بگذرد، ما به شما در مورد پیروزی های ما (کاهش COGS، دقت موجودی، expedites تامین کننده، و غیره) اطلاع خواهیم داد. اگر - یک بار در یک ماه آبی - شما یک "kedos به زنجیره تامین" را در یک جلسه کارکنان رها کنید، ممکن است حتی برای شما (و شرکت) کمی سخت تر بهینه سازی کنیم. باز هم، ما مردم عادی هستیم، با لذت های ساده. در زمان تحویل. 100٪ دقت موجودی کاهش COGS.
زنجیره تامین در سراسر شما اتفاق می افتد . اگر فکر نمیکنید که کار شما تحت تأثیر آن است، دوباره فکر کنید.