آیا فقط در زمان (JIT) عمل موجودی مناسب برای من است؟
JIT یک روش کنترل موجودی است که مواد را در فرآیند تولید، انبار یا مشتری به موقع برای استفاده می رساند، که نیاز به ذخیره سطوح بیش از حد مواد در انبار را کاهش می دهد.
همچنین به عنوان JIT شناخته شده است
روش Just In Time ساخت و کنترل موجودی به کاهش میزان موجودی در سراسر زنجیره عرضه کمک می کند، بنابراین به عنوان یک روش صرفه جویی در هزینه مورد استفاده قرار می گیرد. با این حال، به منظور درستی اجرای درست در زمان، نه تنها هر عملیات در یک فرایند زنجیره تولید یا فرآیند نیاز به هماهنگی دارد - اما تقاضای مشتری در هر عملیات نیاز به پیش بینی دقیق دارد.
در روش های غیر مجاز در زمان، افزایش ناگهانی پیش بینی شده در تقاضای مشتری با سهام ایمنی جبران می شود . اوراق بهادار همچنین بیمه در برابر شکست در زمینه تولید یا مسائل کیفیت ارائه می دهد. اما با استفاده از Just In Time، سهام ایمنی اغلب استفاده نمی شود، زیرا هماهنگ سازی عملیات به منظور جلوگیری از نیاز به موجودی اضافه شده است.
در حالی که نظریه Just In Time برای بسیاری در زنجیره تامین و مالی بسیار جذاب است، تمرین برای اجرای سخت است. برای اینکه یک زنجیره تامین بهینه سازی شده، یک سازمان باید مشتریان خود را که می خواهند، زمانی که آنها را می خواهند، عرضه کنند - و به همان اندازه پول کمتری صرف می کنند که این کار را انجام دهند.
این مشتریان ممکن است مشتریان داخلی یا مشتریان خارجی باشند.
در هر صورت، یکی از بزرگترین چالش های عرضه مشتریان داخلی و خارجی، درک تقاضای این مشتریان است. کلید درک این تقاضا، برقراری ارتباط است - به صورت مستقیم یا از طریق سیستم هایی نظیر برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و برنامه ریزی منابع مواد (MRP) .
اگر شما سعی می کنید تصمیم بگیرید که آیا با روش روش Just In Time یا برای ساختن سهام ایمنی پیش بروید، ممکن است وسوسه شوید زمان و هزینه یک زنجیره عرضه یا فرایند تولید بدون سهام ایمنی را اندازه گیری کنید. و فشرده سازی زمان سرب را با در نظر گرفتن Just In Time تحویل قطعات و مواد خام.
چگونه JIT کار می کند
با محاسبه زمان سرنگ فشرده و کاهش هزینه حمل و نقل موجودی ایمنی، احتمالا یک طرح جذاب ارائه می شود. به نظر می رسد روش های Just In Time به وعده زمان سربستگی و هزینه های موجود کمتری نیاز داشته باشند، اما هزینه های غیر مستقیم نگهداری سیستم ها و ارتباطات را در نظر می گیرند تا بدانند که مواد و اجزای سازنده باید به موقع تحویل داده شوند.
وقتی یک مسئله تولید یا مسئله کیفیت وجود دارد که تأثیرات عرضه یا افزایش تقاضا را به طور ناگهانی یک سناریوی عرضه را ایجاد می کند، روش های Just In Time می توانند هزینه های غیر منتظره و غیرقابل پیش بینی را بیش از پیش بینی های اصلی انجام دهند.
وقتی که Just In Time ناکام ماند، هزینههای تأیید شده و تاثیر آن بر سایر محصولات، خطوط تولید و تقاضای مشتری، میتواند تأثیر منفی شدید بر عملیات تجاری داشته باشد.
در بسیاری از موارد، به دلیل نیاز به واکنش به شکست در روشهای Just In Time، تامین کنندگان باید به طور کامل از عرضه مشتری برای محصولات دیگر یا سایر مشتریان فدا کنند .
در این موارد، هزینه های مخفی Just In Time برای اندازه گیری سخت است، اما در طول زمان باعث شده است بسیاری از شرکت ها و سازمان های زنجیره تامین از Just In Time فرار کنند.
هدف هر زنجیره تامین بهینه سازی این است که مشتریان خود را به آنچه که می خواهند، زمانی که آنها می خواهند، ارائه دهند - و این کار را با صرف هزینه های کمتری انجام می دهند. فقط در زمان تنها یک ابزار است که برخی از متخصصان زنجیره تامین از آن برای انجام این کار استفاده می کنند.
با این حال، تصمیم شماست. فقط در زمان - هنگامی که آن را به درستی کار می کند - می تواند زمان فشرده سازی و کاهش هزینه. این برای شما، مشتری و تامین کنندگان شما مناسب است تا کار درستی انجام دهد.
SCOR چیست؟