یک پرونده اخیر دادگاه منطقه ای در آیووا نشان دهنده دشواری تصمیم گیری "مستقل پیمانکار و کارمند" است چرا که عوامل دیگری وجود دارد که می تواند تصمیم گیری را در هر صورت انجام دهد.
دادگاه باید همه عوامل را در نظر بگیرد و از تصمیم خود برای تصمیم گیری استفاده کند. به خاطر داشته باشید که IRS کارگران را کارمندان می داند مگر اینکه دلیلی قانع کننده ای برای آنها به عنوان پیمانکاران مستقل وجود داشته باشد.
عوامل تعیین کننده وضعیت - آزمون 20 فاکتور
مورد موردی توسط دادگاه منطقه ای ایالات متحده برای آیووا و داکوتای جنوبی، مربوط به دامداری Porter (August 2008) شنیده شد. دادگاه "20 فاکتور تست" IRS را در بحث خود در پرونده مورد استفاده قرار داد. 20 عامل عبارتند از:
- دستورالعمل ها. کارکنانی که باید دستورالعمل های خود را در مورد زمان، مکان و نحوه کار آنها مطابق میل بیشتری نسبت به قراردادی های مستقل کار کنند.
- آموزش. آموزش بیشتری که کارگران شما از شما دریافت می کنند، بیشتر احتمال دارد که آنها کارکنان باشند. مفهوم اساسی این است که پیمانکاران مستقل باید بدانند چگونه کار خود را انجام می دهند و بنابراین نباید از خریدار خدمات خود آموزش دهند.
- ادغام. مهم تر اینکه خدمات کارگران شما به موفقیت یا ادامه کسب و کار شما بستگی دارد، بیشتر احتمال دارد که آنها کارمند باشند.
- خدمات ارائه شده به صورت شخصی. کارکنانی که به طور شخصی باید خدماتی را که پرداخت می کنند، به احتمال زیاد کارکنان باشد. در مقابل، پیمانکاران مستقل معمولا حق تعویض خدمات دیگران را برای خود در انجام قرارداد خود دارند.
- استخدام دستیار کارکنانی که مسئولیت استخدام، نظارت و پرداخت دستمزد خود را ندارند بیشتر شغلی هستند.
- ادامه رابطه کارکنانی که برای شما در طول دوره های قابل توجهی یا در فواصل زمانی تکراری کار می کنند به احتمال زیاد کارمندان هستند.
- ساعت کار را تنظیم کنید. کارگران که برای آنها ساعات کاری تعیین می کنید، کارکنان بیشتری هستند. در مقابل، پیمانکاران مستقل معمولا می توانند ساعات کار خود را تنظیم کنند.
- تمام وقت لازم است. کارکنانی که به آنها نیاز دارید یا تمام وقت در دسترس هستند، احتمالا کارمندان هستند. در مقابل، پیمانکاران مستقل معمولا می توانند هر زمان و هر کجا که بخواهند کار کنند.
- کار انجام شده در محل کارکنانی که در محل کار یا محل کار شما کار می کنند، کارکنان بیشتری هستند. در مقابل، پیمانکاران مستقل معمولا محل کسب و کار خود را در جایی که می توانند کار خود را برای شما انجام دهند.
- سفارش یا توالی مجموعه. کارکنانی که برای آنها سفارش یا دنباله ای که در آن خدمات خود را انجام می دهند، تعیین می شود.
- گزارش ها. کارکنانی که شما نیاز دارید گزارش های منظم ارسال کنید، کارکنان بیشتری هستند.
- روش پرداخت. کارگران که ساعت ها، هفته ها یا ماهها را پرداخت می کنید، کارکنان بیشتری هستند. در مقابل، پیمانکاران مستقل معمولا از طریق کار پرداخت می شوند.
- هزینه ها کارگران که هزینه های سفر و مسافرت شما را پرداخت می کنند، احتمالا کارمندان بیشتری هستند. در مقابل، معمولا انتظار می رود پیمانکاران مستقل هزینه های سربار خود را پوشش دهند.
- ابزارها و مواد. کارگران که ابزار، مواد و سایر تجهیزات شما را ارائه می دهند، کارکنان بیشتری هستند.
- سرمایه گذاری. سرمایه گذاری کارگران بیشتر در امکانات و تجهیزاتی که آنها در انجام خدمات خود استفاده می کنند، بیشتر احتمال دارد که آنها پیمانکاران مستقل هستند.
- سود یا زیان. هرچه بیشتر کارگران شما می توانند سود خود را از دست بدهند یا ریسک خدمات خود را از دست می دهند، بیشتر احتمال دارد که آنها پیمانکاران مستقل هستند.
- برای یک بار بیش از یک نفر کار می کند کسب و کارهای بیشتر که کارگران شما در همان زمان خدمات را انجام می دهند، بیشتر احتمال دارد که آنها پیمانکاران مستقل هستند.
- خدمات در دسترس عموم مردم. کارکنانی که خدمات خود را به عموم مردم (از طریق کارت های کسب و کار، تبلیغات و سایر آیتم های تبلیغاتی) نگه می دارند، احتمالا قراردادی های مستقل هستند.
- راست به آتش کارکنانی که می توانید در هر زمان آنها را آتش بزنید بیشتر شغلی هستند. در مقابل، حق شما برای پایان دادن به قراردادی مستقل به طور کلی توسط شرایط قراردادی خاص محدود می شود.
- حق خروج کارکنانی که می توانند در هر زمان و بدون هیچ گونه مسئولیتی به شما برسند، کارکنان بیشتری هستند. در مقابل، پیمانکاران مستقل معمولا نمیتوانند در وسط یک پروژه بدون ریسک پذیری مالی برای عدم موفقیت در اجرای پروژه، رانده شوند.
عوامل مورد استفاده در مورد پورتر
در مورد پورتر، به یافته های خاص دادگاه نگاه کنید:
- فروشندگان (همه مردانی که در این مورد) هیچ قلمرو مشخصی نداشتند، ساعتهای کاری مشخصی نبود، و هیچ کس دیگری کنترل آنها را نداشت. هر سه این عوامل نشان دهنده یک وضعیت مستقل پیمانکار است.
- همه فروشندگان آموزش هایی داشتند که شامل «سوار شدن»، ارائه مشاوره یا سمینارها بود، اما بیشتر آموزش ها به خصوص جزئیات محصولات فروخته شده، به جز جزئیات نحوه فروش، بستگی داشت. دادگاه تصمیم گرفت که این عامل تنها "حداقل" تعیین کننده باشد.
- نیازی نبود که فروشندگان گزارش های کتبی ارائه دهند، اگرچه بعضی از این گزارش ها را به طور داوطلبانه ارسال کردند.
- فروشندگان به وسیله کمیسیون پرداخت می شوند، اما می توانند برای کمیسیون هفته آینده قرعه کشی کنند. کمیسیون مستقل قراردادی را نشان می دهد، اما جریمه نشان می دهد که حقوق و وضعیت کارمند است. این عامل در ارزیابی در نظر گرفته نشده است.
- هزینه های این شرکت پرداخت شد و فروشندگان وسایل نقلیه ای برای استفاده از تماس های فروش و ارائه محصولات را فراهم می کردند. هر دو این عوامل نشان دهنده یک رابطه شغلی هستند.
- فروشندگان هیچ ت سرمایه گذاری در امکانات برای استفاده در انجام وظایف؛ آنها برای این هزینه ها بازپرداخت شدند. عدم سرمایه گذاری در امکانات و بازپرداخت هر دو نشان دهنده رابطه کارفرما و کارمند است.
- دو نفر از فروشندگان گزارش دادند که برای شرکت های دیگر کار می کنند - خیلی کم است که عامل تصمیم گیری در نظر گرفته شود.
- هر دو فروشنده یا شرکت می تواند رابطه را در هر زمان خاتمه دهد - این نشان دهنده وضعیت اشتغال است.
- در نهایت، فروشندگان گفتند که از مزایای بهداشت و یا سایر مزایای کارکنان برخوردار نیستند.
پس نتیجه دادگاه چیست؟
در نظر گرفتن عوامل مربوطه از یافته های IRS حاکی است که فروشندگان به طور مناسب به عنوان پیمانکاران مستقل طبقه بندی نشده اند و در عوض، یک رابطه کارفرما و کارمند وجود دارد.
با وجودی که تعدادی از عوامل اشاره به رابطه مستقل پیمانکار داشتند، دادگاه موارد مورد پیمانکار را که به اندازه کافی برای تغییر وضعیت این فروشندگان از کارمند به پیمانکار مستقل یافت نشد، پیدا کرد. فردا یک "چین و چروک" اضافی در این مورد شما باید بدانید
لینک مستقیم به پرونده پورتر در بالا است: http://www.iasd.uscourts.gov/iasd/opinions.nsf/.../$FILE/Porter.pdf