من یک چرخه زنجیره تامین گاز را به ارث برده ام حالا چه؟

چطور یک چرخه زنجیره تامین را بهینه سازی کنید؟

بگذارید بگوییم شما فقط مسئول یک تیم زنجیره تامین بوده اید. و قبل از روز اول، مدیر استخدام خود اشاره کرد: "شما کار خود را برای شما قطع کرده اید." اما شما متوجه نشدید که چقدر کار در مقابل شما بود، تا زمانی که از این تیم سوال خود را پرسیدید:

"آیا ما مشتریان خود را تامین می کنیم، زمانی که آنها آن را می خواهند - و هزینه های کم هزینه ای که ممکن است انجام شود، انجام شود؟"

اگر جواب شما این است که این آهسته و آرام آرام است که معمولا برای کاراکترها در فیلمهای "مردان در سیاه" استفاده می شود ( زمانی که ویل اسمیت چشمک می زند یکی از آن چیزهایی که در چهره آنها پاک شده است )، شانس اینکه شما یک لکه بر روی دستان خود داشته باشید .

گام اول در برداشتن گریس چیست؟ این یک وبلاگ زنجیره تامین است، نه یک وبلاگ ایمنی آتش.

اما اگر اولین بار است که زنجیره تامین است، آتش گریس چیست؟ اولین چیزی که باید انجام دهید این است که میزان چربی مصرفی شما چقدر است.

آیا شما مشتریان خود را چه چیزی می خواهید؟

اگر نه، چرا؟ و اگر شما نمی دانید، پس شما باید خدمات مشتری بزرگ و مسائل مربوط به تحقق مشتری .

آیا می دانید مشتریان خود چه می خواهند؟ آیا آنها قبل از قرار دادن سفارشات خرید پیش بینی می کنند؟ آیا آنها سفارشات خرید پتو را ارائه می دهند تا ظرفیت خود را قفل کنند و زمان خود را تنظیم کنند ؟ اگر نه، آنها باید باشد.

وقتی آنها آن را می خواهند؟

مراقب باشید با این یکی. از آنجا که اغلب زنجیره های عرضه می توانند مشتریان خود را از آنچه که می خواهند، زمانی که می خواهند آن را دریافت کنند ... اما با سرعت بخشیدن. یک شب حمل و نقل. اضافه کاری. تولید سریع معیارهای تحویل در زمان نیز باید با هزینه تحویل در زمان همراه باشد.

و صرف هزینه های کوچکی که ممکن است انجام شود؟

مشتریانی که میخواهند، زمانی که میخواهند بسیار مهم هستند - اما زنجیره عرضه شما بهینه نیست، اگر شما با صرف هزینههای کمتری از آن کارها انجام ندهید.

و بخش بزرگی از هزینه های زنجیره تامین، تدارکات و هزینه های تولید (هزینه های کالا و هزینه های کل کیفیت دیگر هزینه های زنجیره تامین هستند، در صورت تعجب).

اگر شما در تلاش برای صرفه جویی در وقت صرف می کنید (هزینه های حمل و نقل سریع و هزینه های تولید)، شما شرکت خود را از بین می برید.

خوب، آقای "کارشناس" - چی کار کنم؟

یکی از نخستین چیزهایی که مدیران جدید زنجیره تامین می دانند این است که آنها واقعا نمی دانند که چه چیزی در انبار خود دارند. شما می توانید با انجام یک شمارش چرخه در روز 1 تست کنید.

این کار را با شمارش صفحات به طبقه و کف به ورق انجام دهید. این بدان معنی است که MRP یا WMS خود را چک کنید و به شما می گوید که چقدر یک محصول خاص دارید و کدام محل انبار است. چند تا از آنها را نگاه کنید و سپس انبار را بررسی کنید. آیا آنچه در واقع وجود دارد مطابقت آنچه سیستم شما می گوید؟ این شمارش برگ به طبقه است.

شمارش صفحه به ورقه مخالف است. به صورت فیزیکی، شما را در انبار (در تعداد انگشت شماری از مکان ها) حساب کنید و سپس آن را با آنچه که سیستم شما می گوید مقایسه کنید.

پس از شمارش چرخه شما، آیا شما راضی هستید که دقت 100٪ موجودی دارید؟ این بدان معنی است که هیچ یک از خطوط یک یا چند در هر طبقه و یا به صورت ورق یا ورق به طبقه وجود ندارد.

و بعد از اینکه شمارش چرخه خود را در روز 1 انجام دادید، بیشتر در روز دوم انجام دهید (در این زمان شمارش های مختلف شمارش کنید). و سپس دوباره در روز 3 (دوباره، قطعات مختلف). و غیره

نکته رو میفهمی

و هنگامی که شما تیم خود را که به حساب چرخه عادت کرده اید، نیاز دارید که یک موجودی 100٪ فیزیکی داشته باشید. این بدین معنی است که همه چیز را شمارش میکنید و آن را با آنچه که فکر میکنید در دست دارید مقایسه کنید. و سپس واریانس ها را هماهنگ کنید. به طوری که می دانید دقت 100٪ موجودی دارید. و تیم شما می داند که این استاندارد جدید است.

در حالی که شما در حال تلاش برای کنترل موجودی هستید، زمانهای پیشنهادی خود را مدیریت کنید . این بدان معنی است که مشتریان شما باید در مدت زمان سرپرستی تعیین شده، که شما تاسیس کرده اید، سفارش دهید یا نمی توانید مرتکب حمل کالا به آنها شوید.

تامین کنندگان شما باید در زمانی که آنها تاسیس شده اند به شما تحویل دهند. بعد از همه شما مشتری آنها هستید.

بنابراین این است. گام های اول در رسیدن به یک زنجیره تامین زنجیره ای، کنترل آتش و مدیریت زمان است.

پس از انجام این کار می توانید استراحت کنید. حدود 35 دقیقه. از آنجا که این زمانی است که زنجیره تأمین واقعی شروع می شود .