جزئیات سطح بعدی بهینه سازی زنجیره تامین.
- در سطوح استراتژیک شما یا مدیریت شما به تصمیم گیری های استراتژیک سطح بالا در مورد کل سازمان می پردازد، مانند اندازه و مکان سایت های تولید، مشارکت با تامین کنندگان، محصولات تولیدی و بازار فروش.
- تصمیمات تاکتیکی بر اتخاذ تدابیری که منافع هزینه را ایجاد می کنند تمرکز می کنند. فکر می کنم از استفاده از بهترین شیوه ها ، ایجاد یک استراتژی خرید، کار با شرکت های لجستیک برای توسعه حمل و نقل مقرون به صرفه و کاهش هزینه ذخیره سازی موجودی استفاده کنید.
- تصمیمات در سطح عملیاتی یا عملیاتی هر روز ایجاد می شود که تاثیرات محصولات خود را در طول زنجیره تامین می گذارد. این تصمیمات شامل ایجاد تغییرات برنامه در تولید، توافق خرید با تامین کنندگان، سفارشات مشتریان و انتقال محصولات در انبار می شود.
فن آوری
اگر شرکت شما انتظار دارد که از مزایای فرایند مدیریت زنجیره تامین خود بهره مند شود، در بعضی موارد، شما نیاز به سرمایه گذاری در فن آوری دارید. ستون فقرات برای بسیاری از شرکت های بزرگ، سوئیت های برنامه ریزی منابع انبوه (ERP) بسیار گرانقیمت بوده است، مانند SAP و اوراکل. این پیاده سازی های نرم افزاری سازمانی شامل کل زنجیره عرضه شرکت شما، از خرید مواد اولیه تا فروش و تحویل به صورتحساب برای بازگشت کالاها به فروش می رسد.
زمان و منابع
هزینه ERP نه تنها هزینه پولی است، بلکه شما باید زمان و منابع مورد نیاز برای پیاده سازی و نگهداری یک راه حل در سطح سازمانی را با موفقیت برنامه ریزی کنید. خرید و فروش توسط مدیریت ارشد و آموزش کافی از پرسنل کلید موفقیت اجرای است. اطمینان حاصل کنید که نیازهای ERP شما درست است و به نیازهای کلی یک زنجیره تامین شرکت تعلق دارد.
اگر درآمد سالانه شرکت شما 20 میلیون دلار باشد، صدها هزار دلار در راه حل ERP صرف نکنید.