مدیران ساختمان چگونه روزهای خود را صرف می کنند؟ بخوانید تا متوجه شوید!
اما منظور شما این است که یک مدیر ساختمانی باشد ؟ در حالیکه توصیفات شغلی تنها می تواند در حال نشان دادن روز به روز، ما در حال غرق شدن عمیق تر به آنچه که به معنای یک مدیر ساخت و ساز است.
هیچ یک "روز معمولی" برای مدیر ساخت و ساز وجود ندارد. یک روز، شما می توانید با ذینفعان ملاقات کنید، بعد می توانید در سایت کاری که منبع تأخیر پروژه را ارزیابی می کنید، باشد. با توجه به این موضوع، انتظار می رود بیشتر مدیران پروژه روزهای خود را صرف کنند:
- برنامه ریزی، سازماندهی، برنامه ریزی، هدایت، کنترل و اتمام پروژه های ساختمانی شرکت
- استخدام و مدیریت قراردادی های قراردادی و کارکنان
- تهیه و ارائه بودجه
- حداکثر کردن منابع موجود - هر دو فیزیکی و سرمایه انسانی
- کار با معماران و مهندسان برای بهینه سازی محصول نهایی
- قراردادهای مذاکره و نمایندگی شرکت
- نگه داشتن کارگران ساختمانی امن
- اطمینان از انطباق با قوانین ساخت و ساز محلی و فدرال
اکثر مدیران ساخت و ساز بر روی برنامه ساخت و ساز معمولی کار می کنند، که بدین معنی است که کارت های 9-5 در کارت ها نیستند، اگر تا ساعت 6 صبح نمی توانستند این کار را انجام دهند. روزهای خود را بین جلسات، برنامه ریزی، کار با اسناد و حفظ حضور در محل کار تقسیم می کنند. مدیران ساخت و ساز باید توانایی تحلیلی داشته باشند تا پروژه های خود را حفظ کنند و همچنین توانایی الهام بخشیدن به کارگرانشان.
به عنوان مثال، تونی Principi به Bloomberg Business گفت که او به طور منظم از سایت ساخت و ساز کسب و کار خود بازدید می کند، زیرا:
من اعتقاد دارم که حضور مدیریت در میان فعالیت های ساخت و ساز واقعی نشان دهنده میزان علاقه و سرمایه گذاری است که می تواند برای نیروی کار و مدرسان مدرسه الهام بخش باشد ... من با سرعت کار به من نگاه می کند و من را در معرض دیدگاه های سطح کار قرار می دهد.
مدیران اجرایی موثر دارای دو ویژگی متحد کننده هستند که آنها را با کار خود درگیر می کند و از کارفرمایانشان پرشور است. در یک مطالعه خارج از دانشگاه اوویو، مدیران ساختمان با موفقیت شغلی خود موفق تر هستند اگر مهارت های زیر توانایی رهبری را تقویت کند:
- ارتباطات موثر: این ویژگی به عنوان مهمترین مدیران پروژه، حتی بالاتر از مهارت های سخت، به شمار می آید؛ زیرا ارتباطات ضعیف قادر به تعریف اهداف خود در زیردستانشان نیستند.
- قابلیت دسترسی: مدیران ساختمان همیشه باید در مورد اورژانس تماس داشته باشند و مایل باشند با شرایط پیش بینی نشده مانند شرایط آب و هوایی خطرناک سازگار باشند.
- اطلاعات: مدیران ساختمانی باید اعتماد زیردستان خود را به دست آورند . قادر بودن نشان می دهد که چطور تصمیم گیری می شود، مثل اینکه چرا بعضی از مواد به جای دیگر استفاده می شود، به تمایل و کارآیی مدیران ساختمان ها می افزاید.
- صلاحیت: در حالی که تنها چهارمین ویژگی مهم برای مدیران پروژه است، توانایی انجام کار یکی از آن ها بسیار مهم است.
مدیران ساختمانی نیز باید در نظر داشته باشند که بسیاری از صفات مربوط به زمینه مدیریت پروژه گسترده تر نیز برای مدیریت ساخت و ساز، از جمله پراگماتیسم، همدلی و اقتدار استفاده می شود.
در حالی که هر روز در زمینه مدیریت ساخت و ساز متفاوت است، مدیران ساختمان می توانند فرض کنند که اکثر روزهای خود را با ساخت پروژه های خود پر می کنند. آنها همچنین باید در نظر داشته باشند که برخی افراد مستعد ابتکار عمل به مدیران اجرایی موثر هستند و مهارت های مجموعه نرم افزاری را برای تعلیم مهارت های سخت مورد نیاز برای مدیران ساختمانی موثر در روزهای امروز آموزش می دهند.