تبعیض نژادی
تبعیض سالانه شگفت انگیز نیست. این شکل از تبعیض مهم نیست اگر شما سیاه یا سفید هستید؛ فقیر یا ثروتمند؛ مرد یا زن یا همجنسگرا یا راست در بازار کار، بقای ما و حس خودمان را در جهان تاثیر می گذارد.
تحقیقات جدید نشان می دهد که تبعیض جنسیتی حتی بیشتر از آنچه که ما تصور می کردیم و شایع تر از سایر اشکال تعصب، مانند تبعیض قومی است، حتی بیشتر است. بر اساس یک مطالعه منتشر شده در مجله سن و سالخوردن، یک سوم از افراد بریتانیا در پنجاه و پنجاه ساله و بالاتر از تبعیض سالیانه گزارش شده است. از زمان خدمات فقیرتر در رستورانها تا درمان ضعیف در بیمارستانها به آزار و اذیت، مردم خود را به طور فزاینده ای نادیده گرفتند.
تبعیض جنسیتی در قانون استخدام سال 1967، کارفرمایان را غیرقانونی خواند که در برابر کارگران و متقاضیان خاص 40 ساله و بر اساس سن آنها تبعیض قائل شوند. متاسفانه، فعالیت های تجاری که در سالهای 1980 آغاز شد، تمام این کنترل های شدید را از بین برد، به این ترتیب شرکت ها شروع به خارج کردن شغل و ترغیب کارگران کم هزینه تر به کار گرفتند که به نظر می رسید آسان تر به سمت آینده ای که شرکت برداشته می شود، قالب بندی شود.
ارزش سهام سهامدار به مراتب مهمتر از نگهداری نیروی کار بود که تجربه، وفادار و مایل به کار بود با این وجود سخت برای موفقیت شرکت ضروری بود.
مزایای استخدام 50 و بیش از کارگران
واقعیت این است که کارگران 50 ساله و بالاتر مجموعه های گوناگون و منحصر به فرد تجارب و دیدگاه های خود را ارائه می دهند.
واقعیت دیگر این است که بسیاری از کارگران در این گروه سنی از لحاظ تکنیکی، به خاطر داشتن منافع مانند مسافرت، موسیقی و سرگرمی های دیگر که آنها را با آخرین گوشی های هوشمند، تبلت ها، برنامه های کاربردی و رسانه های اجتماعی نگه داشته است، شناخته شده است.
دلایل زیادی برای استخدام کارگران 50 ساله یا بزرگتر وجود دارد. در اینجا پنج دلیل اصلی وجود دارد که استخدام یک با تجربه، بیش از 50 کارگر باید یک اولویت باشد:
1. مهارت های رهبری
کارگران سالمند قبلا از نردبان شرکتی صعود کرده و به احتمال زیاد به تیم های بزرگ، متقابل و متنوع دست یافته اند. این نوع تجربه مدیریت، ثروتی از دانش است که می تواند به کسب و کار در طول زمان های سخت رونق دهد.
2. تکنولوژی معقول
فناوری اختیاری نیست - این زندگی پایدار بودن ارتباط با جهان است. کارگران سالمند قبلا بسیاری از انتقال از همه انواع رایانه ها، چاپگرها و دستگاه های حافظه انجام داده اند. کارگران سالمند در روزی که یک فلاپی دیسک، یک چاپگر ماتریس نقطه و MS DOS ابزار انتخابی تکنولوژی بودند، دوباره تولید شدند. سازگاری با فناوری های جدید و پیشرفته تر اختیاری نبود، اما هنوز و ضروری بود. کارگران سالمند تکنولوژی باهوش هستند.
3. اخلاق کاری
کارگران سالمند به کار خود می آیند.
آنها به عنوان همتایان جوانتر خود را با گشت و گذار در وب، فیس بوک و یا توییتر در هنگام کار، به آسانی نادیده گرفته نمی شوند. بیش از 50 کارگر یک کارگر سختگیرانه هستند که از لحاظ مهمی رعایت می کنند و احترام می گذارند که انتظار می رود در روز کار سخت برای پولی که کسب می کنند، قرار بگیرند. کارگران سالمند زمان زیادی را صرف کارکنان دیگر می کنند و وقت خود را صرف کار خود می کنند.
4. مربیان طبیعی
با سالها تجربه زیاد، کارکنان سالخوردگی برای کارکنان جوان تر بسیار کار می کنند. این تجربه می تواند برای تیم مدیریت ارزشمند باشد زیرا می توان آن را به کارگران جوان و کم تجربه تر انتقال داد. مهمتر از همه، کارکنان مسنتر احتمالا می دانند چگونه یک کار خاص یا یک پروژه را بدون نیاز به جستجوی آن در گوگل و یا تماشای ویدئو در یوتیوب، بدانند. در نتیجه، کارکنان مسن به طور طبيعی خود را به عنوان مربیان تهدید نمی کنند، زیرا آنها بینش و تجربه ارزشمندی را ارائه می دهند.
5. فقدان کمتر
این واقعا یک افسانه است که کارگران سالمند بیشتر از کارگران جوان تر هستند. در واقع، کاملا شگفت انگیز است، کارگران مسن تر نمی توانند زودتر از وقت ملاقات فرزند بیمار از مدرسه بیرون بیاورند یا چندین ماه برای ترک مادری / پدر و مادر بخرند.
یک مطالعه اخیر توسط یک شرکت بیمه نشان داد که کارگران جوان کار دو برابر بیشتر از بیمار را انجام می دهند و به احتمال زیاد به بیماری جعلی می روند تا از کار خارج شوند.
فقط یک چهارم از بیش از 50 سال گذشته در بیمارستان بستری بود، در مقایسه با نیمی از افراد بین 20 تا 29 ساله.
کارکنانی که بیش از 50 سال دارند کمتر احتمال دارد که به دلیل بیماری های جزئی مانند سرماخوردگی به سر می برند و بعد از اینکه بیمار شدند سریع تر به کار خود ادامه می دهند.