چرا رهبران صنایع خرده فروشی در مورد نقل قول از مدیر عامل Macy Terry Lundgren در مورد راهکارهای بقا خرده فروشی مراقبت می کنند؟ هنگامی که شما رئیس یکی از قدیمی ترین زنجیره های خرده فروشی در ایالات متحده هستید، شما نه تنها مسئول موفقیت فعلی سازمان خرده فروشی خود هستید، بلکه مسئولیت تضمین بقا یک میراث خرده فروشی و موفقیت یک شرکتی که یک موسسه نمادین در کسب و کار آمریکایی است.
این موضع است که تری لودگرن هر روز در نقش او به عنوان مدیر عامل شرکت میسی پیدا می شود و این یک مسئولیت سنگین است که به نظر می رسد به خوبی درک می کند. استراتژی هایی که توسط مدیر عامل شرکت Terry Lundgren به کار گرفته می شود، یا Macy را به آینده هدایت می کند و طول عمر شرکت Macy را حفظ می کند، یا Macy را تا پایان تاریخ فروش خود به همراه شرکت های خرده فروشی فروپاشی و فروپاشی مانند شرکت چای بزرگ اقیانوس اطلس و اقیانوس آرام ، Blockbuster و Circuit City. در هر صورت، افکار و نقل قول Lundgren در مورد استراتژی های بقا خرده فروشی و طول عمر قابل توجه خواهد بود.
آنچه در ادامه می آید نقل قول های نقل و انتقالی از تری لندگرن است که فلسفه رهبری وی درباره طول عمر خرده فروشی را نشان می دهد و شیوه های کسب و کار جامع که پس از 150 سال به مسی ادامه می دهد و آن را یکی از قدیمی ترین و بزرگترین زنجیره های خرده فروشی در ایالات متحده می داند. خواندن و به اشتراک گذاری نقل قول های Lundgren و سپس کلیک کنید لینک در پایین صفحه برای نقل قول های نقل قول های الهام بخش تر و خنده دار رهبری.
نقل قول از مدیر عامل شرکت Macy Terry Lundgren
- " فروشگاههایی که از دهه گذشته جان سالم به در برده اند این کار را با توجه به نیازهای مشتری و ترجیحاتشان انجام می دهند." -Terry Lundgren، گزارش رابین
- "ما امروز به عنوان فروشگاه بزرگ آمریکایی فکر می کنیم، زیرا ما میراثمان را زنده نگه داریم و در آینده نیز تغییر می کنیم." -Terry Lundgren، گزارش رابین
- "مایسی در طول 152 سال باقی مانده و رشد کرده است. با سازگاری با خواسته های فعلی مشتریان ما می توانیم از اینجا 152 سال آینده باشیم، اگر مشتری را در مرکز تصمیم گیری قرار دهیم". -Terry Lundgren، گزارش رابین
- پس از آن روشن شد که زمان تغییرات لازم بود. ما نمی توانیم هزینه های ریزگردانی را از بین ببریم. "-Terry Lundgren، Barron's Online
- "ما در حال ایجاد یک فرهنگ رشد در Macy ... عملکرد ما را نمی توان به یک عامل اختصاص داد، بلکه به اجرای اصول هماهنگ مجموعه ای از استراتژی های مکمل ..." - تری Lundgren، جهان تولسا
- "با وجود اقتصاد ، مصرف کنندگان همچنان هزینه خواهند کرد. هدف ما این است که آنها را بیشتر در برابر رقبا خود صرف کنیم. آنچه ما تلاش می کنیم، سهم بازار است." -Terry Lundgren، Money.CNN.com
- "ارزش روزانه و روزانه ما بسیار رقابتی است" -Terry Lundgren، Cincinnati Business Courier
- "ما از بسیاری از رقبای اصلی ما در حال پیشرفت بوده ایم و ما این کار را با داشتن محصول مناسب در زمان مناسب برای هر مشتری انجام می دهیم. این به نظر می رسد بسیار ابتدایی است، اما این واقعا یک فرآیند پیچیده است که نیاز به یک بزرگ مقدار هوش انسانی. " -Terry Lundgren، گزارش رابین
- "من فکر می کنم که یک مارک بزرگ و مشهور مانند Macy می تواند تجربه خرید را شخصی تر کند و شانس بیشتری را برای از بین بردن تمام انواع رقابت ها داشته باشد." -Terry Lundgren، گزارش رابین
- "محلی سازی Macy من واقعا یک برنامه نیست و یا یک ابتکار عمل نیست. این روش ما شرکت ما را اجرا می کند. متی من مزیت رقابتی پایدار ما است. " -Terry Lundgren، گزارش رابین
- "من علاقه مند به خرید یک نام تجاری هستم، اما نمیتوانم فقط یک نام باشد. باید مدیریت خوب و استعداد طراحی داشته باشم و همچنین میتوانم در دیگر گروهها گسترش پیدا کنم. در مورد منحصر به فرد بیشتر، اگر بتوانم بیشتر پیدا کنم ایده هایی مانند مارتا استوارت و تامی Hilfiger، من آنها را در یک دقیقه امضا خواهم کرد. " -Terry Lundgren، Money.CNN.com
- "در نهایت، محصول باید در راستای روند و قیمت مناسب باشد. شما نمیتوانید فقط یک برچسب برند را در یک لباس بچینید و انتظار داشته باشید که مشتری آن را قبول کند. نام تجاری باید واقعی باشد و کالاها باید درست باشند. این همه به محصول و مردم می آید. " -Terry Lundgren، گزارش رابین
- "ما فقط تشکل های خود را به صورت آنلاین انتخاب کردیم و این تاثیر شگفت انگیز از رانندگی در فروشگاه ها از مشتریانی بود که می خواستند آنها را احساس کنند." -Terry Lundgren، مراکز خرید امروز
- "ما همچنین در حال توسعه و آزمایش طیف گسترده ای از ایده ها و نوآوری های جدید است که به ما اجازه می دهد تا با مشتریان ما تکامل داشته و به بهبود عملکردمان ادامه دهیم." -Terry Lundgren، Los Angeles Times
- "هر چه بیشتر ما می توانیم فروشگاه هایمان را به عنوان تجربه های آنلاین ما جالب توجه کنیم، بیشتر در آینده به نفع آن خواهیم بود." -Terry Lundgren، youlookfab.com
- "من دوست داشتن ایده استفاده از تکنولوژی را به شخصیت طراحان ما را به مشتریان در داخل فروشگاه های ما را دوست دارم ... این یک مثال کامل از چگونگی ایجاد تجربه در فروشگاه را منعکس می کند برخی از مزایای شما زمانی که شما آنلاین خرید. -Terry Lundgren، youlookfab.com
- "هیچ راهی وجود ندارد که شما بتوانید سطح تجربه یا دسترسی به شبکه شبکه ای که ایجاد کرده اید را تکرار کنید یا حتی خریداری کنید ... این کار بسیار شبیه خرده فروشان محلی قدیمی در روزهای اولیه انجام می شود، اما با قدرت خریداران سراسر کشور . نفوذ خرید ما به بهترین مارک های ما دسترسی پیدا می کند ... "-Terry Lundgren، Barron's Online
- "زمانی که من در فروشگاه ها خرج می کنم - و احتمالا وقت بیشتری را صرف مدیریت اکثر مدیرعامل ها در فروشگاه ها می کنم - می خواهم زمان بیشتری را در فروشگاه ها صرف کنم، زیرا هرگز نمی گویم:" پسر، این کار خوبی نبود از زمان من. من نیاز به صرف زمان بیشتری در دفتر من است. "- تری Lundgren، نیویورک تایمز
بیشتر فلسفه و الهام از نقل قول های خرده فروشی
- جیمز ساینگال، مدیر عامل شرکت Costco در مورد برنامه ریزی استراتژیک و عملیات
- ژنرال موتورز مدیر عامل ادوارد ویتاکر نقل قول در مورد بازسازی از ورشکستگی
- ایگوا کیمپراد، مؤسس IKEA، درباره خرده فروشی و مدیریت IKEA نقل قول می کند
- JCPenney موسس جیمز کالج پنی نقل قول در مورد اصول در کسب و کار
- ری کروک، مؤسس مک دونالد، نقل قول هایی درباره ایجاد یک فرانچایز سریع غذا می کند