شناسایی منابع مورد نیاز برای رشد کسب و کار شما
برای مشخص کردن اینکه چه منابع کسب و کار شما نیاز دارد و برای کسانی که در فرایند برنامه ریزی کسب و کار شما حساب شده است، از این دو سوال مهم خود بپرسید:
- آیا شروع و رشد کسب و کار شما نیاز به داشتن یک کارمند در دست دارد؟ اگر کسب و کارتان به تولید از افراد غیر از خود و شرکای تجاری خود متکی باشد، باید منابع را برای استخدام کارکنان در نرخ های بازار آزاد اختصاص دهید.
- چه نوع تجهیزات و یا دارایی های ثابت، کسب و کار شما نیاز به رفتن دارد؟ اگر کسب و کار شما وابسته به خرید یا اجاره تجهیزات یا سایر دارایی های ثابت مانند فضای خرده فروشی و اداری باشد، اینها ملاحظات عمده ای هستند که شما برنامه تخصیص منابع خود را برنامه ریزی می کنید.
در میان چیزهای دیگر، حتی ساده ترین طرح های کسب و کار طراحی شده اند که شما را از طریق فعالیت توصیف هر منبع و مقدار دقیق دلار سرمایه اولیه خود، و همچنین برای تجهیزات لازم برای تولید محصولات یا خدمات خود را. ممکن است نیازهای منابع آتی شما به دقت تخمین زده شود، به همین دلیل این اشتباه راه اندازی یکی از مشارکتکنندگان جوان در کسب و کارهای جوان است که در ابتدا از پول نقد استفاده می کنند.
شاید شما در حال حاضر برخی از مبلمان اداری و یا کامپیوتر؛ شما ممکن است از یک بانک یا سرمایه گذاران تامین مالی داشته باشید و یا پس انداز شخصی خود را در کسب و کار سرمایه گذاری کنید.
اگر هنوز هم برای کسب و کار شما نیاز به سرمایه گذاری دارید، این لیست از بهترین راههای بهینه سازی کسب و کار را بررسی کنید .
طرح های شما برای به دست آوردن پرسنل، تجهیزات و پول نقد برای پرداخت هزینه های سرمایه شما باید در کل طرح کسب و کار شما دقیق باشد. این نوع از برنامه های تخصیص منابع همان چیزی است که سرمایه گذاران بالقوه و شرکای تجاری خود را قبل از رفتن به هیئت مدیره با شرکت جدید خود خواهید دید.
چگونه در مورد مربیان، مشاوران کلیدی، اتصالات تامین کننده و سایر منابع نامشهود برای کسب و کارتان چطور؟ این نوع از روابط که ارزش کسب و کار خود را می تواند بسیار زیاد است، همچنین باید در برنامه کسب و کار شما حساب شده، به عنوان آنها تاثیر بسیار زیادی بر رشد آینده شرکت شما داشته باشد. فکر می کنم اثر عظیم مثبت شرکت شما اگر شما یک دوست یا عضو خانواده داشته باشید که یک تصمیم گیرنده در یک شرکت بزرگ بود که اولین مشتری شماست. بدون شک یکی از استراتژی های کلیدی شما برای راندن رشد سریع شرکت شما خواهد بود. بنابراین، همانطور که در حال برنامه ریزی تخصیص منابع خود هستید، می توانید به طور طبیعی در مناطقی سرمایه گذاری کنید که کسب و کار جوان شما را به مشتریانی که مایل به خدمت هستند، جذاب تر کنید.
در توصیف هر یک از منابع مورد نیاز برای کسب و کار خود برای رسیدن به سودآوری، هر یک از آنها را از لحاظ ارزش آن به شرکت، هر دو در کوتاه مدت و در جاده، به سمت خود بیاورند.
زمان خوبی برای ارزیابی منابع فنی و الزامات آن است. بعضی از کسب و کارها بیشتر بر تکنولوژی بیشتر از دیگران متکی هستند و این شرکت ها برای شروع به یک شبکه قوی IT نیاز دارند. اگر وب سایت خود را ایجاد نکنید، هیچ مشکلی نخواهید داشت، و این یکی از مهمترین هزینه هایی است که می توانید با شرکت خود شروع کنید.
در غیر این صورت، ممکن است لازم باشد برای طراحی وب، توسعه و سایر هزینه های مربوط به وب سایت اختصاص دهید.
صرف نظر از وضعیت شما، از هزینه های پیش روی شروع یک کسب و کار ارعاب نمی شود. در عوض، در نظر داشته باشید که در عصر حاضر، محصول یا سرویس شما فقط به همان تکنولوژیی است که از آن پشتیبانی می کند، و اگر شما خرید یا ساخت دنده پایین، احتمالا باید آن را در چند سال به جای آن جایگزین کنید .
واضح است که هزینه های مختلفی را برای حساب کاربری شما در نظر گرفته اید زیرا شما منابع را برای کسب و کار جدید خود اختصاص می دهید. با این حال، مجبور کردن خودتان برای انجام این فعالیت در جزئیات بسیار دقیق در هنگام ساختن طرح کسب و کار خود، سالمتی و آسیب های احتمالی زیادی را در آینده در اختیار شما قرار می دهد.