نوشتن یک طرح کسب و کار - چارت گام به گام

وینستون چرچیل یک بار گفت: "برنامه ها بی ارزش هستند. برنامه ریزی بی ارزش است". من اولین کسی هستم که به شما میگویم که هر کسب و کار نیازی به برنامه تجاری رسمی ندارد ، اما هر کارآفرینانی که کارشان را برنامه ریزی نمیکنند بهتر است که از توان بالقوه آنها کاسته شود و در بدترین حالت به شکست ناامید کننده برسد. فقط به این دلیل که آینده نامعلوم است به این معنا نیست که شما نمی توانید آن را پیش بینی کنید. در سمت تلنگر، فقط به این دلیل که شما یک برنامه دارید، به این معنا نیست که شما نمی توانید مداوم و در لحظه بر اساس شرایط فعلی تصمیم گیری کنید - شما در برنامه قفل نشده اید.

اما فرایند نوشتن یک طرح کسب و کار کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که تمام جنبه های کسب و کار شما در یک هدف متمرکز هستند و شما هیچ شکاف عمده ای در مدل کسب و کار شما ندارید.

و البته، اگر شما بیرون بروید تا پول قرض کنید یا سرمایه گذاران دریافت کنید ، باید یک طرح تجاری رسمی داشته باشید تا بتوانید به آنها ارائه دهید. یک طرح کسب و کار نیز می تواند به شما کمک کند با کارمندان بالقوه، شرکا و مشتریان موثرتر ارتباط برقرار کنید.

من یک مقاله مقدماتی در مورد برنامه های کسب و کار اینجا در سایت برای یک مدت داشته ام، و هزاران نفر از آنها در وب وجود دارد. اما مقاله مقدماتی فقط این است - مقدمه ای. در حال حاضر، با این حال، من طرح کامل طرح کسب و کار را با یک مقاله برای هر بخش به شما در فرآیند هدایت:

• طرح کسب و کار: نه فقط یک طرح
• خلاصه اجرایی
• تاریخ و پس زمینه شرکت
• مفهوم کسب و کار و گزاره ارزش
• تجزیه و تحلیل بازاریابی
• طرح تولید و عملیات

• ارزیابی مالی و پیش بینی ها
• ارزیابی و برنامه ریزی منابع انسانی و مدیریت
• طرح پیاده سازی
• شناسایی منابع
• ساختار پیشنهاد برای سرمایه گذاران
• استراتژی بقا
• راهبرد رشد
• استراتژی خروج