اطلاعات کسب و کار کوچک

آنچه شما باید درباره برنامه های کسب و کار کوچک بدانید

اگر شما در مورد شروع کسب و کار کوچک فکر می کنید، احتمالا قبلا می دانید که چه برنامه ای برای کسب و کار دارید و شنیده اید که به آن نیاز دارید. اما آیا شما واقعا اهداف یک طرح کسب و کار را درک می کنید؟ آیا واقعا مهم است اگر شما برای کسب و کار کوچک خود دارید؟ و چگونه می توان یک طرح کسب و کار کوچک ایجاد کرد که در واقع مفید باشد؟ مقدمه و راهنمایی های زیر پایه ای برای ایجاد یک طرح کسب و کار مؤثر برای کسب و کار جدید شما خواهد گذاشت.

طرح های کسب و کار کوچک توضیح داده شده است

در ساده ترین شکل، یک طرح کسب و کار یک سند است که اصول اولیه درباره کسب و کار، محصولات و خدمات شما را مشخص می کند؛ بازار شما هدف قرار می دهید؛ اهداف شما برای کسب و کار شما؛ و چگونگی دستیابی به آن اهداف.

یک طرح تجاری یکی از مهمترین برنامه هایی است که شما باید در هنگام شروع یک کسب و کار داشته باشید، دیگران یک برنامه بازاریابی و یک برنامه مالی هستند . طرح کسب و کار شما باید تمام این سه برنامه را با هم ترکیب کند، عناصر طرح بازاریابی و برنامه مالی شما را به یک سند جامع تبدیل کند. از طرح کسب و کار خود به عنوان یک نقشه یا طرح استفاده کنید که کسب و کار شما را از مرحله راه اندازی از طریق استقرار و در نهایت رشد کسب و کار هدایت می کند.

چرا شما واقعا نیاز به یک طرح کسب و کار دارید؟

دلایل بسیاری وجود دارد که چرا شما نیاز به یک طرح کسب و کار دارید ، هرچند این دلایل با نوع کسب و کار شما شروع می شوند و چگونگی استفاده از طرح کسب و کار شما متفاوت است. اما موضوع مشترک برای همه کسب و کار این است که یک طرح کسب و کار ضروری است.

پس از همه، چگونه می توانید کسب و کار خود را راه اندازی و پرورش بدون هر نوع طرح نوشته شده به شما کمک کند؟

برخی از دلایل اینکه شما نیاز به یک طرح کسب و کار کوچک دارید که ممکن است به شما اعمال شود عبارتند از:

• اگر قصد دارید برای وام بانکی درخواست بدهید، کسب و کار خود را به سرمایه گذاران و یا یک شریک کسب کنید، یک طرح کسب و کار لازم است.
• شما واقعا نمیتوانید بدون درک بازار هدف خود، تحقیق در مورد رقابت و انجام یک تجزیه و تحلیل امکان سنجی - همه قسمتهای یک طرح کسب و کار را بیاموزید.
• یک طرح کسب و کار کوچک کوچک نه تنها مشخص می کند که در آن هستید و چه جایی می خواهید، بلکه همچنین به شناسایی اقدامات خاصی که می خواهید برای رسیدن به آنجا کمک کنید.

• یک طرح کسب و کار می تواند به کسب و کار شما رشد می کند، کارکنان، از جمله مدیران و کارکنان، اطلاعات پایه ای ضروری درباره کسب و کار، استراتژی و فرهنگ شما را ارائه می دهند.
• بخش مالی طرح کسب و کار شما می تواند بر اساس بودجه کسب و کار شما و یک ابزار مفید برای مدیریت جریان نقدی به صورت ماهانه باشد.

بنابراین، می دانید که به یک طرح کسب و کار نیاز دارید. سوال بعدی در نظر گرفتن این است که کدام نوع طرح مناسب برای کسب و کار کوچک شما است.

طرح های کسب و کار سنتی در برابر یک صفحه ای یک طرح کسب و کار

در واقع انواع مختلفی از طرح های تجاری وجود دارد ، از جمله طرح های راه اندازی، اسناد برنامه ریزی داخلی، برنامه های استراتژیک، برنامه های عملیاتی و طرح های کسب و کار ایجاد شده برای تمرکز بر رشد. هر یک از این نوع برنامه های تجاری دارای اهداف متفاوت است، اما تمامی این نسخه ها عموما به یکی از دو فرمت اولیه تقسیم می شوند: یک طرح کسب و کار سنتی (همچنین به صورت رسمی یا ساختار یافته) و یا یک طرح کسب و کار ساده (که اغلب نامیده می شود یا یک صفحه طرح کسب و کار)

یک طرح کسب و کار سنتی همان چیزی است که بیشتر صاحبان کسب و کار کوچک در مورد (و اغلب ترس) فکر می کنند، زمانی که آنها اصطلاح "طرح کسب و کار" را می شنوند. این معمولا یک سند طولانی و بسیار رسمی است که مقدار زیادی از اطلاعات دارد و برای بسیاری از صاحبان کسب و کار جدید بسیار دلپذیر است.

یک طرح کسب و کار سنتی به طور معمول شامل بخش های زیر است:

• خلاصه اجلاس : برجسته ترین مهم ترین اطلاعات در سند شما (در صورتی که این بخش تنها بخشی است که قبل از تصمیم گیری خوانده می شود).
• توضیحات شرکت : در کجا قرار دارید، شرکت چقدر بزرگ است، دیدگاه و مأموریت شما، آنچه شما انجام می دهید و آنچه شما امیدوارانه انجام می دهید.
• محصولات یا خدمات : شما با تاکید بر ارزش که قصد ارائه به مشتریان یا مشتریان خود را دارید، فروش می دهید.
• تجزیه و تحلیل بازار : یک مروری دقیق از صنعت شما قصد فروش محصول یا خدمات خود را دارید، و خلاصه ای از بازار هدف و رقابت خود را.
• استراتژی بازاریابی : خلاصه ای از جایی که کسب و کار شما به بازار می آید و قیمت ها، ترویج و فروش محصول یا خدمات خود را در بر می گیرد.
• خلاصه مدیریت : چگونه کسب و کار شما سازمان یافته است، چه کسی درگیر است و چگونه کسب و کار مدیریت می شود.
• تجزیه و تحلیل مالی : جزئیات برای تامین مالی کسب و کار خود را در حال حاضر، چه چیزی برای رشد آینده مورد نیاز است، و همچنین برآورد هزینه های عملیاتی فعلی شما.

خبر بسیار بدی است که یک طرح تجاری سنتی طول می کشد و مقدار زیادی از تحقیقات برای تکمیل. خبر خوب این است که هر کسب و کار نیازی به برنامه تجاری سنتی ندارد. این ما را به فرمت طرح دوم کسب و کار می رساند - یک طرح کسب و کار ساده یا یک صفحه ای.

یک طرح کسب و کار یک صفحه یک طرح کسب و کار ساده و کوتاه است که می توانید به عنوان یک یا یک نقطه شروع برای یک طرح کسب و کار سنتی استفاده کنید. در حالی که این یک نسخه ارزانتر از طرح کسب و کار سنتی است، شما هنوز هم نیاز به جمع آوری اطلاعات مربوط به کسب و کار خود را برای ایجاد یک برنامه است که واقعا برای شما مفید است. آمادگی خود را برای پاسخگویی به سؤالات زیر در زمانی که طرح تجاری ساده خود را ایجاد کرده اید:

• چشم انداز: چه چیزی ایجاد می کنید؟ کسب و کار شما چگونه در یک سال، سه سال و پنج سال به نظر می رسد؟
• مأموریت: مأموریت شما چیست؟ چرا این تجارت را شروع می کنید و هدف چیست؟
• اهداف: آیا اهداف کسب و کار شما اهداف SMART را در نظر می گیرند؟ موفقیت شما در دستیابی به اهداف شما چیست؟

• استراتژی: چگونه می خواهید کسب و کار خود را بسازید؟ چه چیزی فروش خواهد داد؟ گزاره فروش منحصر به فرد شما (یعنی چیزی که کسب و کار شما را متفاوت از رقابت می کند) چیست؟
• راه اندازی سرمایه: کل مبلغ سرمایه گذاری شروع می شود که شما باید کسب و کارتان را راه اندازی کنید؟
• هزینه های پیش بینی شده: هزینه های ماهانه در حال انجام کسب و کار شما را بلافاصله پس از راه اندازی، چه در سه ماه، در شش ماه و در یک سال، تخمین می زنید؟
• درآمد مورد نظر: پیش بینی می کنید که درآمد ماهانه شما در حال کسب و کار شما بلافاصله پس از راه اندازی، در سه ماه، در شش ماه و در یک سال است؟
• طرح اقدام: موارد فعلی و وظایف خاصی که شما اکنون باید انجام دهید، چه هستند؟ نقاط قوت آینده شما چیست؟ برای رسیدن به اهداف خود چه چیزی باید توسط این گره ها انجام شود؟

پس از پاسخ دادن به هر یک از این سؤال ها، شما یک طرح کسب و کار کاری خواهید داشت که می توانید بلافاصله برای شروع اقدام در کسب و کار خود استفاده کنید.

ابزارهایی برای کمک به شما در ایجاد یک طرح کسب و کار کوچک بهتر است

ایجاد یک طرح کسب و کار به شما زمان و توجه تقسیم نمی کند، اما ابزارهای برنامه ریزی کسب و کار برای کمک به ساده سازی روند، بسیاری از آنها به صورت رایگان در دسترس هستند. قالب های موجود در دسترس هستند، از جمله یک طرح ساده کسب و کار و قالب طرح کسب و کار سنتی. همچنین بسیاری از برنامه های کسب و کار در دسترس هستند، از جمله برنامه های آموزش برنامه ریزی کسب و کار ویدئو.

و اجازه ندهید که در مورد ابزارهای آنلاین همه جانبه مانند SBA Business Plan Tool و خدماتی نظیر RocketLawyer که بسیاری از زمان لازم برای قالب بندی و سازماندهی طرح کسب و کار شما را می برند، فراموش نکنید. همانطور که از طرح کسب و کار کوچک خود شروع کرده اید، این ابزار برنامه ریزی کسب و کار اضافی را کشف کنید تا ببینید که چگونه می توانید این فرآیند را حتی بیشتر انجام دهید.

یک اشتباه بسیاری از صاحبان کسب و کار کوچک ایجاد یک طرح کسب و کار است، زیرا آنها گفته شده که آنها نیاز به یک، و پس از آن به طور کامل فراموش کردن در مورد آن. هنگامی که طرح کسب و کار ایجاد شده است، آن را یک ابزار داخلی که به طور مداوم در کسب و کارتان مورد استفاده قرار می دهید، در نظر بگیرید و آن را به صورت ضروری بهروزرسانی کنید تا در جریان باقی بماند. به یاد داشته باشید که کارآمد ترین طرح های کسب و کار کوچک، کسانی هستند که به عنوان یک سند زندگی در کسب و کار برای کمک به تصمیم گیری و کسب و کار خود را در مسیر استفاده می شود.