تهیه و تولید: چگونه می خواهید این همه کار را انجام دهید؟
چه نقش عملیاتی در شرکت شما بازی خواهد کرد؟
این بستگی به ماهیت کسب و کار شما خواهد داشت. اگر شما کالای مصرف کننده را به فروش می رسانید، مهم است که مطمئن شوید که می توانید محصولات خود را در زمان وعده های خود به مشتریان خود برسانید.
یک شرکت خدماتی به یک برنامه عملیاتی متکی است تا اطمینان حاصل شود که مشتریان به نحو کارآمدتری دیده می شوند. هنگام نوشتن طرح کسب و کار خود، تمرکز خود را بر جایی که تولید و بهره وری عملیاتی مورد نیاز برای کمک به شرکت موفق، از جمله خرید قدرت و اقتصاد مقیاس.
از کجا می توانم منابع خود را استخراج کنم؟
این بیشتر برای نوآوران است که کالاها را به جای خدمات عرضه می کنند. در این قسمت از طرح کسب و کار، آنچه که مواد اولیه مورد نیاز برای تولید محصول و از جایی که شما قصد دارید آنها را دریافت کنید، تعریف کنید. Sourcing می تواند مزایای هزینه (یا زیانبار) در مرحله تولید را به ارمغان بیاورد، بنابراین مهم است که تحقیق را در این زمینه انجام دهیم. قیمت کالاهائی مانند محصولات چوبی و پلاستیکی، بدون توجه به جایی که شما آنها را دریافت می کنید، مشابه خواهد بود، اما اگر شما نیاز به مواد تخصصی داشته باشید، تغییرات زیادی می توانید داشته باشید.
آیا می توانید هر کدام از این مورد را به دست آورید؟
گاهی اوقات بهترین استراتژی تولید این است که اجازه دهید شخص دیگری آن را اداره کند.
به عنوان یک راه اندازی، شما بعید است که سرمایه برای ساخت کارخانه خود را برای تولید محصول خود، به طوری که برونسپاری به یک شرکت تولیدی است که احتمالا در برنامه های خود است. به دنبال یک تولید کننده داخلی یا خارجی باشید، که دارای تجربه تولید کالاهای مشابه شماست. شرکت هایی مانند UPS، FedEx و DHL دیگر فقط شرکت های بسته بندی حمل و نقل هستند: همه آنها خدمات مدیریت زنجیره تامین را برای کمک به شرکت هایی که می خواهند این مسئولیت را از بین ببرند و مقیاس آنها را کارآمد تر می کند.
فرصت باقیمانده هزینه با هزینه های اضافی
طرح دقیق تقاضا برای محصول شما کلید موفقیت استراتژی عملیاتی است. در هنگام قرار دادن سفارش هزینه های فرصت را در نظر بگیرید. اگر شما فروش ژاکت را برای 50 دلار و از بین بردن، هر فردی که خواستار ژاکت بود و نمی توانست یکی را انتخاب کند، یک فرصت از دست رفته 50 دلار در درآمد را نشان می دهد. البته، اگر شما ژاکت های بیشماری را سفارش دهید، شما با موجودی مازاد باقی خواهید ماند.
در طرح های کسب و کار خود، ایده هایی را ارائه دهید که چگونه هرگونه مازاد را تخلیه می کنید. به عنوان مثال، فروش اقلام آهسته حرکت به یک انحلالطلب، می تواند برخی از درآمد اضافی را به ارمغان بیاورد، در حالیکه کالاهای اضافی به غیر انتفاعی می تواند کسر مالیات خوبی را انجام دهد. هر دو روش هزینه های مرتبط با نگهداری موجودی را کاهش می دهند، مانند انبارداری و دست زدن یا دفع اقلام خودتان.
احتیاط کنید
برای کارآفرینان در این مرحله از برنامه ریزی سخت نیست. بسیاری از صاحبان کسب و کار جدید تجربه کمتری در عملیات و تولید دارند. آیا شما خودتان این استراتژی را توسعه می دهید یا یک مشاور را برای کمک به شما ایجاد می کنید، مطمئن شوید که طرح کسب و کار شما به روشنی بیان می کند که عملیات نقش در شرکت شما بازی خواهد کرد، که در ایجاد این زیرساخت و هزینه های بالقوه شرکت خواهد کرد.