تحویل در زمان و هزینه های خود را پایین نگه دارید
برای کسب و کارهای کوچک با منابع محدود دفتر حساب ، بهترین راه برای تعادل نیاز به ارائه به مشتریان در زمان با هزینه های کم پول در صورت امکان؟
چالش زنجیره تامین
از یک طرف، یک صاحب کسب و کار کوچک نیاز به ایجاد بهترین محصول ممکن (که پول می گیرد) و سپس آن را به اندازه کافی از بهترین محصولات ممکن است که می تواند فروش (که حتی بیشتر پول) و سپس اطمینان حاصل کنید که کسب و کار کوچک درک می کند خواسته های مشتریان و نیازهای دیگر تدارکات (که حتی بیشتر پول را می گیرد).
مدیریت زنجیره های عرضه یک کار پیچیده و پر اهمیت است و شرکت های بزرگ ممکن است از یک پروژۀ تک زنجیره تامین به کل تیم های طرفدار کار به منظور بهینه سازی زنجیره تامین داشته باشند. اما صاحبان کسب و کار کوچک، شما می توانید استراحت، ما برای کمک به اینجا هستیم.
اکثر متخصصان زنجیره تامین یک زنجیره عرضه را به عنوان یک فرآیند که از تأمین کنندگان شما، از طریق شرکت شما و سپس به مشتری شما جریان می گیرد، توصیف می کند. اما زنجیره تامین در هر دو جهت جریان دارد. در حالی که محصولات شما معمولا از تامین کنندگان شما به مشتریان شما جریان دارد، اطلاعات و جریان پول در هر دو جهت.
بنابراین اگر شما بهینه سازی زنجیره تامین خود را داشته باشید، باید تعادل محصول، اطلاعات و پول را درک کنید.
سربازان تایمز، سرب روز، سربازان بار!
یکی از سؤالاتی که برای زنجیره تامین برای پاسخ دادن به این سؤال مطرح است این است: «زمان مناسبی برای شما چیست؟» نه به این دلیل که زنجیره تأمین زمانی زمان را نمی داند، این امر به این معنی است که زنجیره تأمین بیش از حد در مورد زمان هدایت می داند.
به عنوان یک صاحب کسب و کار کوچک، احتمالا اگر شما از شما خواسته شد، همیشه می توانستم حرف بزنم: «در مورد کسب و کارتان چه می توانم بگویم؟» درباره اینکه چه چیزی باعث الهام گرفتن از ایده برای کسب و کار شما شد، چگونه کار کردید؟ برای دریافت آن و اجرا، چگونه ساعت های بی پایان طراحی محصولات خود و yadda yadda را سپری کردید.
طرفداران زنجیره تامین همانند زمانهای سربازی هستند. زمان تحویل زمانی که مشتریان شما می توانند انتظار داشته باشند که محصول را از شما سفارش دهند (که معمولا چه پرسش هایی را مطرح می کند) چه زمانی است؟ اما آیا زمان لازم برای انتخاب، بسته بندی و حمل کالا است؟ یا این است که وقت آن است که فیزیکی کالا از داخل درب خود را به مشتری خود حمل کند؟ و آیا این بستگی به نحوه تحویل نیست که مشتری برای آن پرداخت می کند؟ (بله)
اما زمان سربازی نیز برای تامین کنندگان خود برای ارائه محصولات خود به شما (و همه موارد مربوط به طرف های زنجیره تأمین مربوطه) وجود دارد. و زمان تولید در هر مرحله از روند. و زمان سربازان مواد اولیه و مولد تامین کنندگان. در مورد بازرسی، دریافت و سایر زمانهای سربازی که می تواند 12 یا 24 یا 72 ساعت به "زمان سرباز" شما اضافه شود، اشاره نکنید.
شناختن و مدیریت زمانهای اجرایی برای دستیابی به تعادل در زنجیره تامین ضروری است.
اگر می دانید که شما نمیتوانید سفارش خود را به مشتری برای مدت 6 هفته (به دلیل مجموع تمام زمانهای سرپرستی ذکر شده در بالا) انجام دهید، سپس می دانید که نمی توانید سفارش مشتری را بپذیرید مگر آنکه آن را در شش هفته ها
بنابراین، برای حفظ "زنجیره تامین بهینه سازی شده با صرف کمترین هزینه ممکن" از تعادل زنجیره تامین خود را درست کنید، باید بدانید که بله - شما می توانید زمان سرب را با صرف هزینه بیشتر در حمل و نقل اکسپرس و پرداخت سریع هزینه برای انتقال محصولات از نقطه A به نقطه B یا پرداخت اضافه کاری برای فشار دادن محصولات از طریق بازرسی. اما این مقیاس ها را راهنمایی می کند.
کلاهبرداری این است که مشتریان خود را هر چه میخواهند، زمانی که میخواهند - و به همان اندازه پول کمتری صرف میکنند که انجام شود. و این به معنای مدیریت زمان هدایت است .
آیا این؟
آیا همه چیز برای تعادل در زنجیره تامین کسب و کار کوچک شما لازم است؟
نه بله با درک، مدیریت و بهینه سازی زمان سرپرستی شرکت شما، می توانید هزینه های موجود را حفظ کنید، در زمان دریافت کالا از تامین کنندگان خود، مدیریت تولید و موجودی و ارائه مشتریان خود را به آنچه که آنها می خواهند. این واقعا ساده است و آن دشوار است، در همان زمان .