درباره هدف و عناصر این تحلیلی بازاریابی یاد بگیرید
تحلیل وضعیتی، عوامل داخلی و خارجی یک شرکت یا سازمان را تعریف می کند و به وضوح توانایی ها، مشتریان، مشتریان بالقوه و محیط کسب و کار و تأثیر آن را در آن سازمان یا کسب و کار را مشخص می کند.
همچنین می تواند در شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات سازمان یا کسب و کار کمک کند. این تجزیه و تحلیل می تواند چشم انداز را به آنچه که واقعا در یک کسب و کار در حال انجام است و می تواند در تعیین مراحل بعدی کسب و کار باید در داخل بازار کمک کند.
در زیر فقط یک بازاریابی پایه 101 مقدمه ای بر آنچه که در هنگام انجام تجزیه و تحلیل مورد توجه قرار می گیرد، ارائه می دهد و اگر شما از مهم ترین عوامل مورد توجه قرار گیرد، لیست چک لیست را ارائه می دهد.
عناصر ارزشمند با توجه به
- وضعیت محصول
محصول فعلی من چیست؟ شما ممکن است بخواهید این تعریف را به قطعاتی چون محصول اصلی و هر نوع خدمات ثانویه یا پشتیبانی یا محصولاتی که همچنین شما را به فروش می رساند، برسانید. مهم این است که از نظر بخش های مختلف آن را مشاهده کنید تا بتوانید این را به نیازهای اصلی مشتری مرتبط کنید. احساس رایگان برای بحث در مورد در مورد که از مشتری شما نیاز به محصول شما ملاقات است.
- وضعیت رقابتی
تجزیه و تحلیل رقبا اصلی خود را - چه کسانی آنها چه هستند - چگونه آنها را مقایسه کنید - تجزیه و تحلیل ویژگی / سود. مزایای رقابتی آنها چیست؟ - وضعیت توزیع
وضعیت توزیع خود را بررسی کنید - چگونه محصول خود را به بازار می دهید؟ آیا شما باید از طریق توزیع کنندگان یا سایر واسطه ها بروید؟
- فاکتورهای محیطی
فاکتورهای محیطی داخلی و خارجی وجود دارد که باید در نظر گرفته شود. این می تواند شامل عوامل اقتصادی یا جامعه شناختی باشد که بر عملکرد شما اثر می گذارد. - فرصت و تحلیل موضوع
کدام نیاز به تحلیلی SWOT (قدرت، ضعف، فرصت و تهدید) دارد. چیزهایی که او می نویسد همان چیزی است که فرصت های فعلی در بازار موجود است، تهدید اصلی که کسب و کار در آینده با آن مواجه است و ممکن است در آینده با آن مواجه شود، نقاط قوت کسب و کار و ضعف هایی که می توانند عملکرد کسب و کار را تحت تاثیر قرار دهند.
من برای بسیاری از گورهای بازاریابی خودم می دانم که این ممکن است دانش ساده باشد اما مهم است بدانیم که گاهی اوقات حتی هوشمندانه ترین فرآیندهای هسته را فراموش می کنند.
چگونه می دانیم که آیا تحلیل وضعیت شما خوب است یا خیر
تجزیه و تحلیل موقعیتی شما باید کارآمد باشد یا فقط یک سند دیگر باشد که در یک پوشه فایل قرار می گیرد و در کابینه فایل قرار می گیرد. چگونه می دانید اگر یک تحلیل وضعیت ایجاد کرده اید که عملکردی و ارزش دارد؟
سوالات حقوقی به درخواست
- آیا تحلیل وضعیت من ساده و کاربردی است؟
- آیا آن را آسان و روشن برای حتی یک بیگانه برای درک؟
- آیا بر فاکتورهای کلیدی متمرکز شده است که بر روی کسب و کار من در داخل و خارج تاثیر می گذارند؟
- آیا به وضوح اهداف آینده کسب و کار را مشخص می کند؟
- آیا آن را حتی تجزیه و تحلیل بیشتر جرقه
اگر به سوالات فوق پاسخ مثبت دادید، یک تحلیل موقعیتی ایجاد کردید که مفید خواهد بود. اگر نه، ممکن است بخواهید تجزیه و تحلیل خود را دوباره انجام دهید تا اطلاعات فوق را به شما ارائه دهد. شما ممکن است متوجه شوید که شما در یکی از این چالش های رایج در تجزیه و تحلیل وضعیت خود قرار دارید:
- شما مقدار زیادی از نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات را ذکر کرده اید، به طوری که به نظر می رسد که یک تصویر قوی از کسب و کار شما در یک نگاه گیج کننده و دشوار است.
- شما در تجزیه و تحلیل موقعیت خود فاقد اولویت بندی نیستید.
- شما با گذر از این عوامل بیش از حد وسیع هستید، بنابراین تمرکز واقعی روی آنها دشوار است.
- عواملی که ذکر شده اند، نظر، نه واقعیت است.
- قدرت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها فاقد فاکتورهای متمایز است.