اصول اولیه واکنش سریع چیست؟
فرآیند QRM به بررسی اینکه چگونه زمانهای مدیریت در سراسر شرکت کاهش می یابد تا افزایش بهره وری کاهش یابد. رضایت مشتری یک ریسک مهم برای کسب و کار است و توانایی پاسخ سریع به نیازهای مشتری عامل اصلی پیشگیری از QRM است.
مشتریان انتظار دارند که فروشندگان خود را به نیازهایشان پاسخ دهند، بنابراین با اتخاذ فرآیندهای QRM ممکن است شرکت ها در کسب کسب و کار مزیت داشته باشند.
پیاده سازی QRM
هنگامی که یک شرکت QRM را اجرا می کند، فرایند کاهش زمان سربازی در سراسر سازمان باید اتخاذ شود. این شرکت همچنین باید شامل تکنیک های تجزیه و تحلیل و ابزار و یک روش گام به گام برای رسیدن به کاهش مورد نیاز در زمان های سرعتی است.
QRM اغلب توسط دو نوع کسب و کار اجرا می شود.
نوع اول شرکتی است که مواد بسیار مهندسی شده را در دسته های کوچک تولید می کند.
نوع دیگری از شرکت برای پیاده سازی QRM یکی است که نیازی به طراحی هر مورد ندارد، اما دارای تعداد بسیار زیادی از اقلام مختلف با تقاضای بسیار متغیر برای هر یک است.
پیاده سازی QRM مستلزم آن است که کل سازمان بخشی از فرایند را درک کند. علاوه بر این، هر دو مدیریت و کارکنان باید سیستم های تولیدی را که در محل شرکت قرار دارند، به ویژه آنهایی که بر زمان هدایت تاثیر می گذارند، درک کنند.
با این حال، زمان های سرعتی همیشه توسط فرایندهای تولید تعیین نمی شود. خرید مواد خام، یک تابع دفتر پشت، یک زمان مناسبی را ایجاد می کند و بخشی از سیاست QRM شامل کاهش زمان سررسید فرآیندهای غیر تولیدی خواهد شد. بنابراين QRM تمامي حوزه هايي مانند خريد، حمل و نقل، امور مالي و منابع انساني را پوشش مي دهد.
مزایای QRM
هنگامی که یک شرکت QRM را اجرا می کند، می بایست قادر به کاهش زمان سربازی تا 95 درصد، کاهش هزینه محصول پایان 30 درصد، بهبود عملکرد در زمان تحویل بیش از 60 درصد و کاهش در ضایعات و مجدد تا 80 درصد و یا بیشتر.
اگر تعریف زنجیره تامین بهینه سازی شده ، «دریافت مشتریان خود آن چیزی است که آنها می خواهند، زمانی که آنها آن را می خواهند، - و هزینه های کم هزینه ای که ممکن است انجام شود» (و ما اعتقاد داریم که تعریف اصلی از بهینه سازی زنجیره تامین است)، سپس تولید ناب یک ابزار ارزشمند در انجام آن است.
در تعریف تولید لاغر، شما انگیزه برای ادامه هزینه های خود را از تولید، تدارکات، تحویل مشتری و کل زنجیره تامین پیدا خواهید کرد. با استفاده از تولید بی رویه می توانید به تضمین این که سالانه بیش از سال شما پس انداز پیدا کنید - که یک کلیدی در زنجیره تامین امروز است.
راندمان تولیدی که به سمت تولید حرکت می کند، همچنین امکان دید بیشتری از نیاز مشتریان خود را فراهم می کند و تحویل در زمان تحویل بیشتر می شود. این به شما کمک می کند که بخش اول تعریف زنجیره تامین بهینه سازی شده را دریافت کنید - زمانی که آنها می خواهند مشتریان خود را به آنچه میخواهند می دهند.
بهینه سازی زنجیره تامین شما
تولید لاغر امروز مهم است (و فردا) همانطور که در زمان تصور می شد. شرکت های امروز - اکنون بیشتر از همیشه - به دنبال زنجیره های عرضه خود برای پیدا کردن هزینه های صرفه جویی هستند. این صرفه جویی در هزینه ها می تواند با مذاکره قیمت های خرید با تامین کنندگان، اما آنها همچنین می تواند در بهینه سازی روند یافت می شود. اگر از طريق فرآيند لاغري کاهش ضايعات، شما ميتوانيد چرخه توليد را کاهش دهيد يا ضايعات را کاهش دهيد - شما صرفه جویی در هزینه شرکتتان را فراتر از هزینه پایه کاهش کالاها می کنید .
اگر QRM برای شما و شرکت شما مناسب باشد، با استفاده از QRM به عنوان یک برنامه تولید ناب، شما می توانید هزینه های مختلف را کاهش دهید، از بین بردن زباله ها از فرایندهای تولید خود، ریسک خدمات مشتریان بالاتر و در نتیجه سطح بالاتری از اهداف مالی دستاورد
با QRM، شما و شرکت شما توانایی کاهش سطح موجودی و سرعت پاسخ مشتری را دارند. اگر زمان هدایت و کاهش ضایعات اهداف شرکت باشند، ممکن است QRM برای شما مناسب باشد. یاد آوردن:
- شرکت کامل خرید را دریافت کنید
- از تجزیه و تحلیل ها و ابزارهای مناسب استفاده کنید
- روش خود را برای دستیابی به QRM تنظیم کنید و آن را دنبال کنید
این مقاله توسط Gary Marion، Logistics & Supply Chain Expert به روزرسانی شده است.