یکپارچه سازی و بهینه سازی زنجیره تامین شما با استفاده از CPFR
بنابراین، ذینفعان CPFR:
- تامین کنندگان
- شرکت شما
- مشتریان شما
برای اینکه CPFR به طور موثر کار کند، هر یک از این ذینفعان نیاز به خرید به مفهوم CPFR دارند.
داشتن این نوع از سهامداران در خرید تنها راه CPFR می تواند زنجیره تامین شما را افزایش دهد.
مشارکت کننده در داخل
خوب، بله، هر یک از بازیکنان کلیدی در زنجیره تامین خود را در یک اتاق کنفرانس یا در یک کنفرانس تلفنی یا وارد Webex وارد می کنید. و هر یک از آن ذینفعان - تکرار کنندگان تامین کنندگان شما، شما و تیم داخلی و مشتریانتان، موافق هستند:
"بله، در واقع، ما می خواهیم این زنجیره عرضه را افزایش دهیم."
مشتری شما می داند که بدان معنی است که آنها تحویل در زمان تحویل، محصولات با کیفیت، سردرد کمتر و شاید حتی هزینه های پایین یا دو را دریافت می کنند.
تامین کننده شما می داند که به معنی کم کردن سرعت، شفافیت بیشتر در تقاضای مشتری ، کاهش هزینه ها و شاید حتی فرصتی برای افزایش هزینه های اضافی یا دو.
و شما و شرکت شما متوجه شدم که در مرکز این زنجیره تامین قرار دارد یعنی این همه مزایا:
- در زمان تحویل
- بهبود کیفیت
- کمترین سرعت
- هزینه های پایین تر
- شفافیت بهبود یافته
اما به غیر از نوازش سران جمعی خود - آنچه که ذینفعان واقعی در معرض خرید؟
صاحبان سهام، یعنی تعهد نه تنها موافقت با CPFR، بلکه اجرای آن، به این معنی است که منابع آماده و آماده می شوند:
- تحلیل و بررسی
- استراتژی و برنامه ریزی
- مدیریت تقاضا و عرضه
- اجرا
فعالیت مداوم
CPFR یک فعالیت یک بار نیست.
شما نمی خواهید از طریق گلوله امتیاز بالا و زمانی که شما را از طریق "اعدام"، نشستن و استراحت.
فعالیت CPFR به طور مداوم به عنوان همکاری است.
پس از اتمام "اجرای"، وقت آن است که "تجزیه و تحلیل" شروع شود.
بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل خود، شما می توانید "استراتژی و برنامه ریزی" خود را تنظیم یا تنظیم کنید.
"مدیریت تقاضا و عرضه" شما به استراتژی که شما فقط تنظیم کرده اید (یا تنظیم مجدد) بستگی دارد.
سپس به "اعدام" بازگشته است.
و غیره
به نظر می رسد خوب است، می گویند اما این نیز بسیار نظری است. CPFR چطور می تواند زنجیره عرضه شما را افزایش دهد؟
همکاری
به منظور همکاری با تامین کنندگان و مشتریان خود، شما نیاز به اشتراک اطلاعات دارید. مشتریان شما نیاز به ارائه پیش بینی دارند. تامین کنندگان شما نیاز به اشتراک برنامه های تولید دارند.
شما همچنین باید بر روی معیارها هماهنگ باشید . چگونه هر کدام از شما در زمان تحویل اندازه گیری می شود ؟ آیا وقت آن است که اگر شما در تاریخ کشتی تحویل داده اید بارگیری کنید، اما دیر به مشتری خود می رسد؟ آیا دیر است اگر شما سفارش خود را با تامین کننده خود برای حمل و نقل در 1 دسامبر قرار دادید، اما بعد از آن یک هفته بعد با تامین کننده تماس بگیرید و درخواست آن را در تاریخ 15 نوامبر ارسال کنید؟
اگر مشتری شما انتظار دارد که تمام سفارشات خود را به موقع تحویل دهید (یعنی 100 درصد در زمان تحویل) و هدف شما 97٪ در زمان تحویل است - شما و مشتری شما هماهنگ نیستند.
پیش بینی ها و تحویل در زمان فقط نمونه هایی از همکاری در تبادل اطلاعات است. شما، تامین کنندگان و مشتریان خود نیز باید در برخی از مقادیر به اشتراک گذاری اطلاعات در هزینه ها، کیفیت و زمان تولید تولید موافقت کنید.
این گاهی اوقات ممکن است حساس باشد. همراه با خریدار ذینفع، باید توافق اولیه ای را درباره مشارکتی ایجاد کند.
روند رانده شده
CPFR کار نمی کند اگر فقط انجام شود "در صورت لزوم" اگر CPFR به طور سیستماتیک اجرا شود، CPFR موثر در افزایش زنجیره تامین شما موفق خواهد بود.
یک زنجیره عرضه بهینه سازی شده این است که به شما کمک می کند تا سفارش مشتریان خود را دقیقا و زمانی که مشتریان خود را به آنها نیاز دارند - و انجام آن با صرف هزینه کم به عنوان ممکن است.
با همکاری با تامین کنندگان و مشتریانتان، به ویژه در برنامه ریزی، پیش بینی و پر کردن، از CPFR برای رانندگی استفاده می کنید:
- دقت تجدیدنظر
- کاهش ارزش سهام
- کاهش بیش از حد
- تنظیم برنامه ریزی تولید برای پاسخگویی به نیازهای مشتری
اگر افزایش زنجیره تامین خود را از طریق همکاری فرآیند محور به نظر می رسد برای شما جذاب است، سپس برای خرید سهام ذینفع حق و پیاده سازی CPFR کار کنید.