بدون درد، شما ممکن است زنجیره عرضه بهینه سازی نکنید.
ما می دانیم نتیجه نهایی چیست؟
- موجودی کمتری صرف می شود
- تحویل در زمان تحویل 100٪ مشتری.
- هزینه کاهش کالاها.
- مدیریت زمان سرب.
- بهینه سازی تولید و برنامه ریزی تولید
- فشارهای "Kumbaya" که در سراسر انبار شما پخش می شود.
اما چه چیزی برای رسیدن به آن نیاز دارد؟ آیا این امر آسان خواهد بود - فرایندهای ساده سازی و تحکیم عرضه کنندگان؟ احتمالا نه. خوب، قطعا نه
همانطور که دولت است
اول، زنجیره تأمین شما چطوره؟ اگر شما آن را نقشه ندیده اید - این جایی است که باید شروع کنید. بخشی از ترفند دقیق نقشه زدن زنجیره تأمین موجود شما، مصاحبه با ذینفعان خارج از زنجیره تامین شما است.
هنگامی که از سفارش خرید فعلی، کنترل موجودی، خدمات مشتری و تیم های تدارکاتی خود در مورد وضعیت موجود در فرایند مدیریت آنها می پرسید، بله، فقط می توان گفت که شما ممکن است جواب بسیار متفاوت از آنچه که از تامین کنندگان، مشتریان، فروش و تیم های تولیدی
نقشه های زنجیره تامین شما باید با تامین کنندگان شما (یا، در حالت مطلوب، تامین کنندگان سطح دوم خود) شروع شود و هرکدام از حمل و نقل، انبارداری، تولید و تحویل مشتری را اجرا کنید.
این نقشه همچنین باید به شما بگوید چقدر زمان و چقدر هزینه در زنجیره تامین شما ساخته شده است. حالا به آن نگاه کنید - آیا بهینه سازی شده است؟
- آیا مشتریان خود را به آنچه میخواهید می دهید؟
- آیا آن را به مشتریان خود زمانی که آنها آن را می خواهم؟
- و آیا شما برای رسیدن به این کار به اندازه کافی هزینه می کنید؟
اگر نه (و در اغلب موارد، این نیست)، پس این جایی است که درد شروع می شود.
چرا زنجیره تامین شما بهینه نشده است؟
اگر مشتریان سفارش خود را در زمان خود دریافت نکنند، آیا شما به دغدغه های شما متعهد هستید؟ اگر چنین است، شما ممکن است نیاز به شروع بهینه سازی با شلیک برخی از تامین کنندگان موجود خود را. این ممکن است به معنای پایان دادن به توافقنامه های عرضه یا خراب کردن روابط بلندمدت باشد. هرگز آسان نیست
تامین کنندگان
اگر هزینه های کمتری را صرف خرید محصولات خود از طریق زنجیره تامین خود نکنید، اگر نه، وقت آن است که برای پروژه sourcing ؟ آیا می توانید رقابت را درون پایگاه موجود موجود خود تولید کنید و آیا می توانید تامین کنندگان جدیدی را که به کاهش هزینه کالاهای خود کمک می کنند، بیاورید؟
پروژه های Sourcing می تواند بسیار فشرده باشد و نه صرفا ملاحظات هزینه ای، بلکه تحویل در زمان تحویل، هزینه کیفیت، نوآوری عرضه کننده و خدمات مشتری.
تدارکات
آیا جریان فیزیکی کالاها مناسب است؟ آیا انبار شما بهینه شده است؟ آیا شما از ارائه کننده تدارکات شخص ثالث استفاده می کنید - و اگر شما، آیا شما باید از این 3PL استفاده کنید؟
بعضی اوقات بهینه سازی زنجیره تأمین شما به معنای واقعی کلمه، نیاز به کشیدن قفسه های انبار از کف بتن و انتقال آنها به طرف دیگر انبار یا سایر نقاط جهان است.
هنگامی که آخرین بار از عملیات انتخاب و بسته خود گذشتید، چه زمانی بود؟
چقدر طول می کشد؟ آیا در فرآیند زباله وجود دارد؟ آیا می توان اندازه گیری های زمان واقعی را اندازه گیری کرد ابزارهایی که به شما اجازه می دهد تا 10 یا 25 درصد درصد بهره وری روزانه خود را افزایش دهید؟
استعداد
آیا شما استعداد درست مدیریت زنجیره عرضه خود را دارید؟ این ممکن است یکی از شیوه های دردناک ترین آنها باشد. هنگامی که شرکت ها از نیاز به سوله های کاربردی به نیاز به تیم های زنجیره تأمین جهانی متصل هستند، گاهی اوقات متوجه می شوند که افرادی که در این سیلوها کار کرده اند مناسب نیستند برای پارادایم زنجیره عرضه جدید.
متخصصان زنجیره تامین بهینه سازی باید:
- ارتباط برقرارکنندگان
- اندیشمندان پیش رو
- بازیکنان تیم با توجه دقیق به جزئیات.
ممکن است که دردناک باشد، بهینه سازی زنجیره تامین شما ممکن است به این معنی باشد که برخی از گارد های قدیمی را رها کنید.
روند به دست آوردن بهینه سازی زنجیره تامین ممکن است دردناک باشد، اما درست مانند نگاه کردن به آینه و دیدن آن بشقاب شستشو - زمانی که شما 100٪ زمان تحویل در زمان و هزینه کاهش کالاها و تمام معیارهای دیگر سخت را ببینید - ارزشش را دارد