طرح استراتژیک برای شرکت تجاری فعالیت های برنامه ریزی شده شرکت را برای مدت پنج سال در آینده نشان می دهد. بودجه مالی به طور کلی برای این مدت برنامه ریزی نشده است. به طور کلی، بودجه های مالی برای یک سال برنامه ریزی شده اند.
بنگاه ها ممکن است آینده ای را برای آینده داشته باشند اگر آنها در حال تلاش برای گرفتن وام های بانکی یا سایر انواع کمک مالی باشند، اما به دلایل عملی، بودجه تنها یک سال می تواند منطقی باشد. بودجه های مالی منعکس کننده اهداف شرکت است که با برنامه استراتژیک شرکت مرتبط هستند. آنها همچنین طرح کسب و کار شرکت ، به ویژه برنامه عملیاتی کسب و کار خود را بازتاب می دهند.
هدف از بودجه مالی چیست؟
بودجه مالی به شرکت در برنامه ریزی و کنترل در جریان و خروج پول نقد و وضعیت مالی کلی آن کمک می کند. در مقایسه، بودجه عملیاتی فعالیت های تولید درآمد شرکت را توصیف می کند. بودجه عملیاتی همیشه برای اولین بار آماده می شود، زیرا بسیاری از فعالیت های تامین مالی تا زمانی که بودجه های عملیاتی متفاوت شناخته شده شناخته نشده است. برای مثال، بودجه فروش و بودجه تولید قبل از اینکه بودجه مالی آماده شود، باید شناخته شود.
در اینجا یک بودجه مالی برای یک بیمارستان کوچک است. این به شما یک مثال میدهد که چقدر بودجه مالی پیچیده است. این بودجه حتی شامل بودجه عملیاتی حتی اگر جداگانه باشد.
چه بودجه ای دارید؟
شما بسیاری از بودجه های مالی را مشاهده خواهید کرد که بودجه تنها برای صورت حساب درآمد است. با وجودی که هزینه های بهره از بودجه مالی می آید، شما فقط برای صورت حساب سود بودجه نیستید.
شما همچنین برای ترازنامه بودجه. اگر برای هر دوی شما بودجه دارید، می توانید نیازهای جریان نقدی خود را برای تمام عملیات خود مشاهده کنید. اگر شما تنها برای صورت حساب درآمد شما بودجه می گیرید، شما نیز هزینه های سرمایه ای را که ممکن است لازم باشد در نظر بگیرید مانند خرید گیاه و / یا تجهیزات جدید را نگیرید. اگر شما داراییهای جدید سرمایه را خریداری کنید، همچنین باید برای پرداخت بدهی در آن دارایی ها بودجه داشته باشید.
بخش های بودجه مالی
سه بخش به بودجه مالی وجود دارد:
- بودجه نقدی : این مثال به شما یک بودجه نقدی معمولی را با جریان، خروج و جریان نقدی خالص نشان می دهد. شرکت های تجاری می توانند سود خود را نشان دهند، اما به دلیل زمان بندی جریان نقدی خود، موفق نمی شوند. معمولا شرکت های بسیار کوچک برای پرداخت پول نقد به تامین کنندگان خود نیاز دارند، اما به اعتبار مشتریان خود را به فروش می رسانند. به عنوان یک نتیجه، آنها اغلب به یک مشکل نقدی جریان می یابند. توسعه ی نقدی نقدی مانند این که در این مثال پیدا کنید، بهترین راه برای پیگیری جریان های نقدی شما است و می دانید که می توانید در مسیر حرکت کنید. صاحبان کسب و کار و مدیران مالی باید در نظر داشته باشند که بودجه بندی فرآیند استاتیک نیست بلکه یک فرایند پویا است. وقتی اطلاعات در مورد فرایندهای مالی شرکت تغییر می کند، باید بلافاصله در بودجه نقدی منعکس شود. بسیاری از شرکت ها از بودجه نقدی ماهانه استفاده می کنند. برخی از آنها برای استفاده از بودجه های نقدی هفتگی مفیدترند و حتی برخی دیگر حتی با بودجه نقدی روزانه نیز می توانند به آن دسترسی پیدا کنند.
- جدول تعادل بودجه: ترازنامه های بودجه ای محصول تعدادی از بودجه های دیگر در روند بودجه است. به طور خاص، بودجه تولید و بودجه مربوط به آن.
- بودجه سرمایه : بودجه : مدیران مالی یا صاحبان کسب و کار باید از زمان به زمان تصمیم بگیرند که آیا جایگزین کارخانه و تجهیزات و یا خرید تجهیزات و تاسیسات جدید برای رشد باشد. این به عنوان هزینه های سرمایه شناخته می شود. سرمایه های خرید دارایی مورد توجه ویژه ای را در نظر می گیرند، زیرا آنها خرید بزرگ، هزینه زیادی دارند و چندین سال طول می کشد. هنگام تصمیم گیری در مورد اینکه آیا سرمایه های سرمایه را خریداری می کنید، مسائل مانند ارزش زمانی و پول و ارزش افزوده باید در نظر گرفته شود. معمولا، شرکت های تجاری دارای بودجه هزینه های سرمایه ای هستند که برای این منظور طراحی شده اند.