مدیریت زنجیره تامین عملیاتی

تصمیم گیری های زنجیره تامین هر روز صدها بار انجام می شود

معرفی

تصمیمات زنجیره تامین عملیاتی در یک شرکت صدها بار در روز ایجاد می شود. این تصمیماتی است که در مکان های تجاری ایجاد می شود که بر تولید، فروش، انتقال و تولید محصولات تأثیر می گذارد.

تصمیمات عملیاتی با آگاهی از تصمیمات استراتژیک و تاکتیکی که در یک شرکت اتخاذ شده است، ساخته شده است. این تصمیمات سطح بالاتری برای ایجاد یک چارچوب در عملیات زنجیره تامین شرکت و به بهترین مزیت رقابتی ایجاد شده است.

تصمیمات زنجیره تامین در روز به روز اطمینان حاصل می کند که محصولات موثر در طول زنجیره تامین حرکت می کنند و حداکثر هزینه را به دست می آورند. تعدادی از نمونه های تصمیم گیری عملیاتی را می توان در تولید، روابط عرضه کننده و تدارکات شناسایی کرد.

ساخت

شرکت ها تصمیمات تاکتیکی در رابطه با تولید را اتخاذ می کنند، مانند تصویب کانبان و درست در زمان. با این حال، اگر سایت تولیدی محلی قادر به تکیه بر زمان تحویل برخی از تامین کنندگان باشد، روش درست در زمان ممکن است برای برخی از خطوط محصول مناسب نباشد. مدیریت کارخانه محلی ممکن است تصمیم عملیاتی بگیرد تا موارد خاص موجود در انبار را حفظ کند تا اطمینان حاصل شود که تولید متوقف نشده است. این موجودی هزینه های بیشتری را افزایش می دهد، اما اگر به علت کمبود اقلام از یک تامین کننده، خط تولید به حالت تعلیق درآید، هزینه های بیشتر افزایش خواهد یافت.

تامین کنندگان

تامین کنندگان جهانی و قراردادهای مذکور، تصمیماتی است که در سطح شرکت برای استفاده از قدرت خرید جهانی این شرکت صورت گرفته است.

این هزینه صرفه جویی قابل ملاحظه ای است، اما سایت های محلی ممکن است مجبور شوند تصمیمات عملیاتی با تامین کنندگان برای اطمینان از زنجیره تامین کارآمد داشته باشند. در بعضی موارد، مذاکرات محلی با تامین کنندگان جهانی برای اطمینان از کیفیت محصول لازم است. به عنوان مثال، در برخی کشورها، کیفیت محصول تولید شده توسط یک تامین کننده در سطح مشابهی با سایر کشورها نیست.

مدیریت محلی باید تصمیم عملیاتی برای مذاکره با تامین کننده برای آنها ایجاد یک محصول با کیفیت بالاتر برای اطمینان از کیفیت محصول به پایان برساند.

تدارکات

تصمیمات راهبردی و تاکتیکی زنجیره تامین در فرایند تدارکات اغلب بر استفاده از شرکت های تدارکات شخص ثالث (3PL) تمرکز دارد. بسیاری از شرکت ها مزایای هزینه این شرکت های 3PL را شناسایی کرده و آنها را در زنجیره تامین خود ادغام کرده اند. با این حال، در برخی موارد، این شرکت های 3PL ممکن است در تمام مناطق که در آن شرکت نیاز به لجستیک دارد، کار نمی کند. در این موارد، مدیریت محلی باید تصمیم گیری های عملیاتی در مورد اجاره انبار محلی و مذاکره با شرکت های منطقه ای لجستیک را تصویب کند.

اگر چه تصمیمات زنجیره تامین و راهبردی و تاکتیکی اتخاذ شده است تا حداکثر بهره وری را با کمترین هزینه به دست آورد، عملیات روزانه زنجیره تامین نیاز به مدیریت صحیح تصمیمات عملیاتی دارد. این تصمیمات عملیاتی در چارچوب ایجاد شده توسط فرایندهای استراتژیک و تاکتیکی ساخته شده و در انزوا ایجاد نشده است.

زنجیره تامین بهینه سازی شده این است که به سازمان اجازه می دهد تا مشتریانی که سفارشات خود را ارسال می کنند مشتری را به مشتریان خود بفرستند.

و برای انجام این کار با صرف کمترین هزینه - در هزینه کالا، در هزینه های موجودی، در هزینه های تدارکات و تولید.

اگر زنجیره تامین شما به موقع به مشتریان شما نمی رسد، در حالی که حداکثر درآمد و کم کردن هزینه ها - بهینه سازی نشده است. بهینه سازی زنجیره تامین خود را با مدیریت تامین کنندگان خود، تدارکات خود و هزینه های خود را .

به روز شده توسط Gary Marion، لجستیک و کارگزار زنجیره تامین.