این متریال همه اهمیتی ندارد که پین کردن آن آسان باشد.
تحویل در زمان چیست؟
اولین تمایزی که باید بدانیم این است که آیا ما در مورد تحویل به موقع تامین کنندگان به من یا تحویل در زمان خود به مشتریانم صحبت می کنم؟
مهم نیست
خوب، به خاطر این بحث - مهم نیست.
در هر دو مورد، ما در مورد یک تامین کننده و یک مشتری صحبت می کنیم. این که آیا شما و مشتری یا تامین کننده و شما - به خوبی، همه شما می خواهید آنچه شما می خواهید زمانی که شما آن را می خواهم.
بنابراین اولین اندازه گیری است: آیا مشتری وقتی که آن را می خواهد، آنچه را می خواهد دریافت می کند ؟ اگر هر دو تامین کننده و مشتری می گویند "بله"، پس از آن، تبریک می گویم، شما 100٪ تحویل در زمان.
چگونه می توانیم در مورد کدام معیارها برای اندازه گیری موافقیم؟
این ما را به اندازه گیری دوم ما می دهد: توافقنامه. آیا هر دو تامین کننده و مشتری موافقند چگونه تحویل در زمان تحویل اندازه گیری می شود؟
و در اینجا برخی از متغیرها هستند:
- تعداد واحدهای سفارش.
- به نظر می رسد یک brainer. اگر هر 100 را سفارش دهم، من 100 را هر تحویل می خواهم.
- خوب، اما اگر عرضه کننده 99 را ارائه دهد و مشتری موافقت کند که سفارش کوتاه را ببندد؟ آیا تحویل 100٪ در زمان تحویل یا زمان تحویل 99٪ است؟
- یا اگر عرضه کننده 90 در هر زمان و در زمان خود مشتری را مجبور به تجدید نظم می کند، به طوری که تعادل (هر 10) می تواند 30 روز بعد تحویل داده شود. آیا تامین کننده فقط دو سفارش را با تحویل 100٪ در زمان تحویل در هر یک از خود دریافت کرد - یا آیا عرضه کننده فقط 90٪ تحویل در زمان تحویل؟
- تاریخ تحویل
- این جایی است که شروع به فازیدن می کند.
- اگر مشتری منتظر تحویل در 15 فوریه باشد، چه می گوید، اما می گوید که می تواند تحویل 2 روز زود و 1 روز دیر کند؟ تا زمانی که شما پنجره چهار روزه را فشار داده اید (دوباره آنها را شمارش کنید) آیا شما 100٪ در زمان واقعی هستید؟ آیا شما برای رسیدن به تاریخ دقیق تحویل، مجازات می شوید؟
- تعداد آیتم های خط در سفارش.
- اگر مشتری سفارش 10 اقلام مختلف را در همان سفارش، آیا تامین کننده باید تمام 10 در زمان به ارائه 100٪ تحویل در زمان تحویل؟ پاسخ به این سؤال معمولا بله است.
- با این حال، اگر عرضه کننده 9 مورد از 10 را در زمان خود ارائه دهد، چه؟ آیا تامین کننده فقط 90٪ تحویل در زمان تحویل؟ یا 0٪؟
هنگامی که با تحویل به موقع رسیدگی می کنید، متغیرهای مختلفی در بازی وجود دارد. از این جهت، داشتن توافقنامه پیشنهادی کلیدی است. اگر تحویل به موقع یک معیار مهم بین شما و مشتری (ها) شما - یا تامین کننده (ها) شما و شما - باشد، بسیار مهم است که تعریف کنید که چگونه آن را اندازه گیری کنید قبل از اینکه هر دو شروع به اندازه گیری کنید.
این یک تاریخ است!
به یاد داشته باشید چیزهایی مانند تاریخ درخواست، تاریخ وعده اصلی، تاریخ تحویل، تاریخ بارانداز، تاریخ کشتی، تاریخ وعده اصلاح شده و تاریخ کشتی واقعی. همه این اصطلاحات یک معنای خاص دارند - اما اغلب آنها به صورت تعویض استفاده می شوند. اطمینان حاصل کنید که شما، تامین کنندگان خود و مشتریان خود از همان زبان استفاده می کنند .
اگر توافقنامه های عرضه ، توافقنامه های اصلی، شرایط و ضوابط، موافقت نامه های کیفیت یا قرارداد دیگری وجود ندارد که به طور خاص آنچه را که در زمان تحویل و نحوه اندازه گیری آن مشخص شده است، توضیح دهد - خوب، باید.
اگر طرفدار شرکت زنجیره تامین هستید - مراقبت از این را انجام دهید. اگر شما نیستید، میز کار خود را برای زنجیره تامین پیدا کنید و تا زمانی که از آن مراقبت نشود، روی آن ایستاده اید.
و که چی؟
به جای تحویل در زمان، بعضی از افراد در زنجیره عرضه می گویند (و اغلب می گویند)، "تحویل در زمان تحویل مهم نیست، زیرا مشتری من برای تاخیر و کمبود در زمانی که آنها سفارش به حساب. (و یا من برای تأخیر تامین کننده من حساب می کنم زمانی که من سفارش.) "گوشه.
این چیزی است که شما به زنجیره عرضه زیر بهینه سازی می کنید . و این همه هزینه را هزینه می کند . پول واقعی. این بدان معنی است که همه مشتریان دستورات خرید و خطوط تولید و برنامه های موجودی و حمل و نقل را در اختیار دارند.
- مرحله 1: تعریف و موافقت با آنچه در زمان تحویل است.
- مرحله 2: تحویل در زمان.
- مرحله 3: شما، تامین کننده و مشتریانتان این سفارشات را خالی می کنند.
- مرحله چهارم: با چک کردن جایزه خود، با صرفه جویی در شرکت خود، آن پول را خریداری کنید.
به یاد داشته باشید که در زنجیره تامین بهینه سازی، آنچه را که مشتریان خود می خواهند، زمانی که آنها می خواهند، ارائه می دهند - و هزینه های کمتری را برای انجام این کار صرف می کنند. درک تحویل در زمان و هماهنگ کردن این درک با مشتریان و تامین کنندگان، اولین قدم اول است.