منابع استراتژیک بهینه سازی زنجیره تامین، اما منابع را به ارمغان می آورد
کسب و کارهای کوچک معمولا کارکنان خود را انجام آنچه که نیاز به نگه داشتن چراغ و موتورهای متفرقه. بازدهی تلاش معمولا اندازه گیری شده است - آیا آنچه که من امروز انجام می دهند تفاوت را امروز؟
و استراتژیک منابع به معنای تفاوت امروز نیست.
Sourcing به طور معمول به رده های مختلف تقسیم می شود - نه توسط صاحبان کسب و کارهای کوچک (که این نوع از زمان ندارند)، بلکه توسط کسانی که زمان را برای شکستن عملکرد کسب و کار به سطوح. این سطوح به شرح زیر می باشد: 1. میزان تلاش برای دستیابی به این سطح از منابع ارزیابی، 2. تاثیر بالقوهی که ممکن است بر مبنای ارزیابی بر روی یک شرکت باشد، و 3. مقاومت سازمانی که ممکن است با تلاش برای درگیر شدن در آن سطح منابع.
خانم ها و آقایان و صاحبان کسب و کار کوچک، مراحل ارجاع شما عبارتند از:
- موفقیتهای سریع
- تامین منابع تاکتیکی
- منابع استراتژیک
- منابع ترانسفورشی
موفقیتهای سریع
سطوح ارزیابی که با کمترین تلاش، حداقل تاثیر بالقوه و کمترین مقاومت سازمانی تعریف می شود، سطوح سریع برنده است.
برندهای گاهی بعضی اوقات به عنوان "سه پیشنهاد و یک خرید" توصیف می شوند. اکثر شرکت ها این پیروزی های سریع را به عنوان میوه فرو می ریزند و اگر کسب و کار کوچک شما هرگز محصولات و یا خدمات خود را پیشنهاد نمی دهد، این سطح پیروزی سریع می تواند شما 3 تا 10 درصد صرفه جویی کوتاه مدت.
برندهای سریع یک سطح بسیار ابتدایی از مشارکت منابع و میزان تلاش است که به معنای واقعی کلمه است "هی، به جای قرار دادن سفارش خرید با فروشنده معمولی من، اجازه بدهید از دو یا سه تامین کننده دیگر بپرسم چقدر هزینه برای خرید آن را خواهد داشت چیز."
به همین دلیل است که شما در هنگام تلاش برای برنده شدن سریع، باید مقاومت سازمانی بسیار کمی کسب کنید، این موضوع بسیار مخرب نیست.
برای شرکت در یک سناریو سریع، کسب و کارهای کوچک به طور معمول نیازی به استخدام افراد اضافی یا وقت صرف وقت بیشتری برای انجام این استراتژی استخدام ندارند.
اما پس انداز 3 تا 10 درصد که ابتدا متوجه خواهید شد، بازده کاهش را به سرعت در حال افزایش است. به عنوان مثال، اگر هرگز "سه پیشنهاد و یک خرید" را وارد نکنید و شما آن را انجام می دهید - فقط برای اولین بار یا دو بار (برای یک محصول مشابه) صرفه جویی خواهید کرد. پس از سومین یا چهارمین بار، تامین کنندگان شما به شما خواهند گفت، "این همان قدر که من می توانم بپردازم."
در آن لحظه وقت آن رسیده است تا درگیر شدن در سطح بالاتری از مشارکت در تامین منابع است.
تامین منابع تاکتیکی
تامین منابع تاکتیکی ایده ی موفقیت های سریع را به شما می دهد و آن را کمی پیچیده تر می کند. در نتیجه، کسب و کار کوچک شما میزان پس انداز بالاتری را می بیند، اما تلاش بیشتری خواهد کرد. و هنگامی که شما متوجه میشوید که مرد خرید یا خریدار (یا خریدار یا سرپرست یا هر عنوان شغلی که به فردی که دستورات تامین کننده خود را اختصاص داده است) اختصاص داده است، زمان بیشتری را صرف صحبت کردن با مهندسین و کاربران نهایی و افرادی که در زمینه توسعه کسب و کار هستند، سفارشات، ممنونم
تامین منابع تاکتیکی به مفاهیمی نظیر "هی، اگر من اصلاح کمی را به این مشخصات محصول، من می توانم آن را از تامین کننده B به جای عرضه کننده A.
و اگر من شروع به جمع آوری بیشتر در تامین کننده B کنم، آنها به من کمک می کنند تا پس انداز های سالانه بیش از سال را در اختیار داشته باشم. "
تامین منابع تاکتیکی همچنین مواردی از قبیل تحکیم تأمین کنندگان را در نظر می گیرد. اگر کسب و کار کوچک شما می تواند تعداد تامین کنندگان را کاهش دهد، آن را با 25 درصد کاهش می دهد، سپس آن دسته از افرادی که شما را استخدام کرده اند برای انجام سفارش خرید خود را برای تامین کننده خرید باید کار کمتر (و می تواند بر روی دیگر "نگه داشتن چراغ در" وظایف )
با این وجود، تلاش برای رسیدن به آن بسیار طول می کشد و این تنها در صورتی است که شما می خواهید با تامین منابع در سطح تاکتیکی مقابله کنید. سوال اصلی که ما در حال تلاش برای حل این موضوع هستیم این است که آیا کسب و کار کوچک شما باید در منابع استراتژیک شرکت کند، که حتی بیشتر تلاش می کند.
منابع استراتژیک
منابع استراتژیک به نظر می رسد یک ایده عالی است. چه شرکتی بزرگتر نمیخواهد با استراتژیک به فرآیندهای کسب و کار خود نزدیک شود؟
و در حالی که منابع استراتژیک می تواند منجر به کاهش قابل توجه قیمت خرید، کاهش موجودی، بهینه سازی فرایند و تثبیت عرضه کننده شود. این آسان نیست.
برای مشارکت در تامین منابع استراتژیک واقعی، یک فرد نیاز به انجام آن دارد. این بدان معنی است که خریداران شما قرار دادن سفارشات و افراد زنجیره عرضه خود را مدیریت تامین کنندگان فعلی. و یک شخص ثالث استراتژیک در حال کار با تامین کنندگان جدید و بالقوه برای ارزیابی توانایی ها است. آنها همچنین با متخصصان زنجیره تامین و مهندسان و کارشناسان تدارکات و انبارداری و کیفیت و تنظیمات (در صورت لزوم) کار می کنند تا راهکار جدیدی را برای طراحی و اجرای راه اندازی کنند.
برخی از شرکت های بزرگ دارای گروه های استراتژیک با صدها کارمند هستند. بنابراین، به این سوال که آیا کسب و کار کوچک شما باید در منابع استراتژیک مشارکت کند - تحت تعریف خالص منابع استراتژیک - احتمالا هیچ.
اما آیا کسب و کار کوچک شما باید برای بهینه سازی زنجیره تامین خود - با درک نحوه تحویل محصولات به مشتریان خود، هنگامی که مشتریان خود را از این محصولات می خواهند - و با صرف هزینه کم به عنوان ممکن است که انجام این کار ؟ بله
با حمله به آن برنده های سریع شروع کنید و سپس بر روی استراتژی های راهبردی تاکتیکی تمرکز کنید تا به آنجا برسید.
منابع ترانسفورشی
رسیدن به یک سطح از منابع تحول گرایی، مشابه ساختن یک ارتش روبات ذهنی برای حفظ صلح در زمان ما است . این ممکن است بر روی کاغذ یا جلسات هیئت مدیره خوب باشد، اما تصور کنید که بوئینگ قانع کننده باشد تا تولید Dreamliner خود را به طور کامل انجام دهد .
مقدار تلاش که لازم است و سطح مقاومت سازمانی معمولا باعث می شود که منابع بیرونی را برای کسب و کارهای کوچک ایجاد کند.
تمرکز بر روی صرفه جویی در هزینه های خرید برنده سریع و صرفه جویی در هزینه کل منابع تاکتیکی متمرکز است - و یک روز کسب و کار کوچک شما ممکن است به اندازه کافی بزرگ است که در استراتژی و تحول منابع.