کیت بقا زنجیره تامین کوچک خود را خوش آمدید
آیا کسب و کار کوچک شما نیاز به مشتری جدید دارد؟ شما تیغه را بیرون می کشید و به سرعت از طریق تمام نوار مدیریت اداری برای شروع حمل و نقل (و پرداخت صورتحساب!) به آسانی.
آیا با وب سایت کوچک کسب و کار شما در حال وقوع است؟
شما پیچ گوشتی را باز می کنید و آن را ثابت می کنید.
آیا حسابرس شما به شما می گوید که IRS از دو سال پیش بازپرداخت مالیات بر کسب و کار شما را بررسی کرده است و برخی اسناد کلیدی را از دست داده است؟ شما می توانید درب بازکن خود را بیرون بکشید و از طریق ذرت کرمی که سیستم ثبت آن است، حفاری کنید. شما پس از آن به عمق مات می رسم و مستنداتی را که IRS می خواهید تهیه کنید.
این چیزی است که شما انجام می دهید. از آنجا که شما یک مالک کوچک تجاری هستید.
اما زنجیره تامین ... آه، زنجیره تامین. Somethings فقط بسیار پیچیده است برای حتی بیشتر همه کاره از چاقو ارتش سوئیس برای مقابله با. گاهی اوقات شما نیاز به کیت زنده ماندن کامل است. و این چیزی است که ما در اینجا داریم کیت خدمت زنجیره تامین کوچک شما.
اول از همه، صاحب کسب و کار کوچک، به من اجازه می دهد تا روشن. زنجيره تأمين فاجعه اي است که شما بايد از آن بترسيد. زنجیره تامین دوست شما است. صاحب کسب و کار کوچک، شما باید از زنجیره های عرضه خود مانند جریان کوه صلح آمیز فکر کنید.
بله، یک کوه صلح آمیز کوهی که سر و صدای ملودی پسند و آب آشامیدنی تازه را ارائه می دهد - بدون اینکه صاحب کسب و کار کوچک مجبور به پرداخت آن به هیچ وجه.
خوب، درست نیست
درست مانند جریان های صلح آمیز کوه، اگر شما توجه نکنید، خطر وجود دارد که جریان - یعنی زنجیره تامین شما - می تواند خشک شود.
و چه چیزی ممکن است با شما باقی بماند؟ این درست است ... چیز زیادی نیست - جایی که باید شنوایی داشته باشید که جریان آرام بخش و ملودیک آب آشامیدنی تازه است.
یا، به همان اندازه بد، یک سیل فلش. این احتمال مخالف است - زنجیره تامین بیش از حد در همه شما یک بار در همه جا وجود دارد. سیل موجودی بیش از حد، شکایت مشتری و افزایش هزینه کالاها.
و چگونه شما یک سیل زنده ماندن؟ یک کیت زنده ماندن بنابراین، همانطور که وعده داده شده، در اینجا کیت زنده ماندن زنجیره تامین کوچک شما است:
Sourcing & تامین کننده مدیریت
صاحبان کسب و کار کوچک اغلب روابط هم وابسته با تامین کنندگان خود را توسعه می دهند. اگر این مورد شما باشد، چیزی که باید از آن خجالت بکشد. ما برای کمک اینجا هستیم.
شما ممکن است کسب و کار خود را فقط با بذر ایده آغاز کرده باشید - و شما یک تامین کننده پیدا کردید که به شما کمک کرد تا ایده خود را به واقعیت برسانید. این تامین کننده به شما نشان داد چگونه ایده خود را به یک محصول تبدیل کند. آنها اجزاء یکدیگر را جمع کردند و رویای شما را ساختند و تحویل دادند.
بنابراین منطقی است که شما ممکن است وفادار - حتی حقیقت - به تامین کننده خود احساس کنید. تامین کننده شما برای شما در ابتدا بود و در حال حاضر تمایل دارید ببخشید که تحویل ناگهانی، کیفیت ضعیف یا افزایش هزینه آن تامین کننده است.
بگذارید از شما این سوال را بپرسم - چگونه مشتریان شما احساس می کنند اگر شما تحویل دیر یا کیفیت پایین یا قیمت را تحویل داده اید؟
دقیقا.
گوش کن، من آن را می گیرم هیچکس کامل نیست و تامین کننده شما ممکن است تا 100٪ شما نیاز و انتظار نداشته باشد. اما شما باید شرایط انتظارات خود را تعیین کنید، عملکرد ارائه دهنده خود را اندازه گیری کنید و با تامین کنندگان خود در مورد نحوه عملکرد آنها ارتباط برقرار کنید. و اگر آنها انتظارات شما را برآورده نکنند، ممکن است نیاز به تامین کنندگان دیگر پیدا کنید.
این چیزی است که منابع است.
هر سال (یا دو سال یا سه سال - اما هرگز بیش از سه سال)، تمرینات ذهنی را انجام می دهد. این بدان معنی است که شما دیگر تامین کنندگان بالقوه را پیدا کرده و ایده های خود را در مورد چگونگی تولید محصول خود (آیا نوآوری هایی وجود دارد که شما از آن استفاده نمی کنید؟) و هزینه آن چیست؟ شما می توانید یک فرآیند RFQ یا RFP برای این استفاده کنید. و اگر رابطه قوی خود با تامین کنندگان فعلی شما داشته باشید، می توانید آنها را در این برنامه ذکر شده بکار ببندید تا هر فرصتی برای ادامه رابطه تجاری با شما فراهم شود.
کلید مدیریت تامین کننده نگه داشتن سوابق و ارتباط با تامین کنندگان شما است. با نگهداری سوابق، شما می دانید که اغلب تامین کننده شما دیر است، چه تاریخچه کیفیت و چه زمانی قیمت گذاری تغییر کرده است. شما همچنین می توانید ضایعات خود را نگه دارید، به طوری که شما درک هزینه های واقعی خود را.
اما تنها راه برای تامین کننده برای حمایت از شما این است که برای شما ارتباط برقرار کنید، زمانی که ناراضی هستید با آن تحویل های دیر شده، مسائل مربوط به کیفیت و سرخوردگی. و به آنها اجازه بدانید که بعد از آنکه منابع بعدی استخراج شده است.
مدیریت زمان سرب
کسب و کار کوچک شما زمان زیادی دارد . یکی از بزرگترین اشتباهات طرفدار زنجیره تأمین روباه، این است که در مورد زمان مناسبی بپرسید. زمان مناسبی نیست زمان سربازی زیادی وجود دارد. و برای حفظ بقای زنجیره تامین شما باید همه آنها را درک کنید.
بگذارید بگوییم شما فقط بخشی از یک تامین کننده را سفارش دادید. شما ممکن است تعجب کنید که زمان تولید این منبع چیست؟ آیا وقت آن است که آنها را به بخش خود بکشاند؟ آیا وقت آن است که آنها مواد اولیه خود را تهیه کنند و سپس بخشی از آنها را انجام دهند؟ آیا وقت آن است که آنها را به بخش خود بفرستید؟ آیا همه اینها با هم قرار گرفته اند؟ نمیدونم اگر از تامین کننده خود بپرسید که چه مدت زمان آنها است و آنها دو هفته به شما می گویند - و سپس شما انتظار می رود که آن محصول را در دو هفته دریافت کنید (و شما حتی بر اساس این فرضیه وعده داده می شوید) - اما بعد از آن دو هفته می آید و شما این قسمت را دریافت نمی کنید ... چه اتفاقی افتاد؟
تامین کننده ممکن است تا حدی دقیق باشد. ممکن است دو هفته طول بکشد تا این بخش را بسازد. اما یک هفته طول می کشد تا مواد خام را از تامین کننده خود دریافت کنند. سپس دو روز دیگر برای بازرسی این مواد خام. سپس یک هفته دیگر پنج روز برای دریافت آن در برنامه تولید خود برنامه ریزی کنید. و یک هفته دیگر برای خارج شدن از درب و به شما حمل می شود. این پنج هفته است! این زمان مناسبی است.
و شما همان زمان های جادویی زمان خود را دارید. هنگامی که مشتریان شما از شما میپرسند چه زمان سرپرستی شما است (در مقایسه با زمان سرپرستی شما)، اطمینان حاصل کنید که تمام زمانهای سرپرستی خود را در بر میگیرد و زمان دریافت، بازرسی، زمانبندی، تولید و حمل و نقل خود را در نظر بگیرید قبل از اینکه به آنها پاسخ دهید
کنترل موجودی
چقدر از محصول دارید؟ کجاست؟ چه نوع شکل آن است؟ چقدر هزینه دارد؟ و ... آیا شما 100٪ اطمینان از همه چیز را دارید؟
اگر شما نمی توانید به هر یک از این سوالات را با اطمینان پاسخ دهید، شما کنترل موجودی (شامل موجودی موجودی ) نیست. و اگر شما کنترل موجودی نداشته باشید، پول بیشتری را صرف کسب درآمد میکنید.
در مورد آن فکر کنید - اگر موجودی کافی نداشته باشید، نمی توانید از نیازهای مشتریان خود رضایت داشته باشید و یا قصد دارید تا پول خود را بر روی میز بگذارید یا هزینه های خود را افزایش دهید و هزینه حمل و نقل را پرداخت کنید سود شما
و اگر موجودی بیش از حد داشته باشید، از قبل از آن غرق شده اید. پول شما در حساب بانکی شما تأمین می شود (به جز پرداخت برای ذخیره و تأمین موجودی بیش از حد خود).
و اگر شما نمی دانید که آیا شما کافی ندارید و یا بیش از حد دارید، این احتمال بسیار خوبی است که شما قصد داشته باشید که موجودی را که در حال حاضر خریداری کرده اید (یعنی صرف خیلی زیاد) یا مشتری را به سفارش سفارش ندهید فکر می کردم شما می توانید کشتی (یعنی درآمد را از دست بدهید).
برای دریافت و حفظ کنترل موجودی، شما باید سالانه تعداد موجودی فیزیکی و شمارش چرخه منظم را انجام دهید . و آنها را به درستی انجام دهید. و همچنان به آنها عمل کنید
خیلی زنجیره ای برای عرضه زنجیره ای وجود دارد ... اما اگر شما، صاحب کسب و کار کوچک، بتواند منابع و تامین کنندگان مدیریت را مدیریت کند، هزینه هایتان را پایین می آورید. و اگر شما متوجه شدید زمان سربازان خود باشید و می توانید آنها را به مشتریان خود انتقال دهید ... شما به موقع به مشتریان خود می روید. و اگر کنترل موجودی دارید ... شما هزینه های شرکت خود را مدیریت خواهید کرد.
و اگر همه این کارها را انجام دهید، مشتریان خود را به آنچه میخواهید می رسانید ، زمانی که آنها می خواهند ... و این کار را با صرف هزینه کمتری انجام می دهند - که تعریف زنجیره عرضه بهینه سازی شده است . آفرین.