تامین منابع مدیریت (VMR) - لجستیک و زنجیره تامین

نحوه استفاده از VMR برای بهینه سازی زنجیره عرضه و موجودی شما

معرفی

هنگامی که یک شرکت تولیدی از اجزای بسیاری برای محصولات ساخته شده خود استفاده می کند، متوجه می شوند که می توانند زمان زیادی را در پیش بینی، سفارش و دریافت هزاران مورد صرف کنند. در بسیاری از موارد، این موارد تنها توسط چند فروشنده عرضه می شود.

به عنوان شرکت ها سعی می کنند خدمات مشتریان را بهبود بخشیده و هزینه ها را کاهش دهند، آنها به تامین کنندگان خود به دنبال ارائه خدماتی هستند که به آنها سود می رساند و فروشنده را با سطح امنیت تامین می کند.

یکی از راه هایی که این امر می تواند به دست آید این است که شرکت ها بتوانند یک برنامه مجدد مدیریت مجدد (VMR) را اداره کنند.

این مشابه برنامه های موجود با مدیریت فروشنده (VMI) است که شرکت ها از آن استفاده می کنند اما چندین تفاوت دارد.

VMR در مقابل VMI

در مدل موجودی فروشنده VMI ( VMI )، فروشنده موجودی را به خود اختصاص خواهد داد و موجودی را بر اساس مقادیر حداقل حداکثر توافق شده دوباره پر می کند. مشتری پس از برداشت از انبار، موجودی را در اختیار دارد و گاهی اوقات مسئولیت موجودی که حذف نشده است، مسئولیت دارد.

با برنامه های مدیریت مجدد مدیریت (VMR)، مشتری دارای موجودی است و فروشنده مسئول تأمین مجدد به مقادیر حداقل حداکثر مقدار پیش بینی شده با تقاضا است. بنابراین، با VMR، مشتری از زمانی که از فروشنده وارد می شود، مسئولیت کالا را بر عهده دارد، چه از آنها استفاده شده باشد یا نه.

با استفاده از مدل VMR، مشتری باید هوشیار باشد که سطوح حداقل حداکثر که آنها موافقند اجازه ندهند که بیش از حد موجودی تحویل شوند، زیرا آنها هر گونه موجودی را از فروشنده تامین می کنند.

بازگشتی موجودی

همانطور که با مدل VMI، فروشنده یک معامله EDI 852 را دریافت می کند که فروشنده را از تعادل جاری در حال حاضر و اطلاعات مربوط به حرکت برای هر یک از اقلام که فروشنده به او تجدید می کند.

بسته به استفاده از آیتم، این می تواند به صورت روزانه یا هفتگی باشد، اگر آیتم حرکت آهسته باشد.

این اطلاعات از EDI 852 اجازه می دهد تا فروشنده را به پیش بینی مورد برای مشتری و محاسبه سفارشات برنامه ریزی شده برنامه ریزی شده به مشتری ارسال شود.

بر اساس مقادیر حداقل-حداکثر که به عنوان بخشی از قرارداد بین فروشنده و مشتری ایجاد شده اند، فروشندگان سفارشات مجدد را ایجاد می کنند. فروشنده یک معامله EDI را ارسال می کند که EDI 855 را به مشتری می دهد که آنها را از اقلام در سفارش مطلع می کند.

اقلام برای سفارشات و مقادیر فرستاده شده به مشتری برداشت می شود.

مشتری با استفاده از معامله EDI 855 برای ایجاد یک سفارش خرید در سیستم خود، به طوری که زمانی که اقلام می رسد، آنها را می توان بررسی و دریافت به موجودی. پس از دریافت کالا، فروشنده می تواند مشتری را فاکتور کند.

مسائل مربوط به بازپرداخت مدیریت فروشنده

مسائل مربوط به مدل VMR برای مشتری و فروشنده وجود دارد. برای فروشنده، احتمال وجود دارد که اگر چه آنها پیش بینی می کنند که ارزش اضافی برای یک مورد برای مشتری، آنها ممکن است قادر به انجام آن سفارش نباشند.

مشکل برای فروشندگان این است که آنها اقلام را به دو نوع مشتری عرضه می کنند؛ کسانی که رابطه VMR دارند و کسانی که مشتری های عادی هستند.

مشکل برای فروشنده، این است که مشتریان موارد را دریافت می کنند، اگر مقدار کافی برای تامین هر دو مشتری وجود نداشته باشد.

برای مشتری، مشکل با یک رابطه VMR این است که آنها وابسته به فروشنده هستند که پیش بینی دقیق نیازهای مشتری را تولید می کنند. اگر این پیش بینی ها درست نیست، مشتری می تواند خود را با انبار اقلامی که نیازی به آن ندارند پیدا کند و یا در موقعیتی قرار بگیرد که می تواند به علت کمبود عرضه توسط فروشنده ، رکود را تجربه کند .

اینها خطرات عدم کنترل پیش بینی آنها هستند. علاوه بر این، یک پیش بینی پیش بینی نشده در تقاضا ممکن است توسط پیش بینی فروشندگان شناسایی شود و یک مشتری کم سهام برای انجام سفارشات فروش خود را ترک کند.

بنابراین، در حالی که VMR می تواند یک ابزار ارزشمند در بهینه سازی زنجیره تامین و عملیات تولید باشد، این فرآیند است که باید با دقت مدیریت و حسابرسی از زمان به زمان.

این مقاله زنجیره تامین درباره بازپرداخت مدیریت شده توسط فروشنده توسط Gary W. Marion، Logistics and Chain Supply Chain Update شده است.