اجزای تدارکات مختلف در SAP چیست؟
علاوه بر این، SAP ارائه راه حل های مقیاس پذیر را قادر می سازد که مشتریان خود را برای پیشرفت بهترین شیوه های صنعت. SAP به طور مداوم در حال توسعه محصولات جدید برای کمک به مشتریان خود در پاسخ به شرایط بازار پویا و کمک به آنها در حفظ مزیت رقابتی خود هستند.
نسخه های فعلی SAP نتیجه تقریبا چهل سال توسعه است که توسط نیازهای مشتریان رانده شده است.
این مقاله عناصر تدارکات در SAP و نحوه عملکرد تدارکات را بررسی و می تواند به شما در مدیریت تدارکات کلیدی و فعالیت های زنجیره تامین کمک کند.
بسیاری از اجزای توابع تدارکاتی در SAP وجود دارد. اجزاء شامل مناطق SAP زیر است:
- مدیریت مواد (MM) - جزء مدیریت مواد پایه ای برای تدارکات یک شرکت است. جزء شامل قابلیت خرید، حرکات موجودی، حساب قابل پرداخت و پرونده اصلی مواد است که شامل اطلاعات مربوط به تمام مواد و خدمات مورد استفاده در یک شرکت می باشد.
- فروش و توزیع (SD) - جزء فروش و توزیع، فرآیندها را از سفارش مشتری به تحویل محصول به مشتری در بر می گیرد. این جزء شامل توابع فروش، قیمت گذاری، جمع آوری، بسته بندی و حمل و نقل می باشد.
- مدیریت کیفیت (QM) - مولفه مدیریت کیفیت برای اطمینان و بهبود کیفیت محصولات شرکت شما مورد استفاده قرار می گیرد. توابع این مولفه شامل برنامه ریزی و اجرای بازرسی های کیفیت محصولات خریداری شده و به پایان رسید.
- تعمیر و نگهداری کارخانه (PM) - اجزای تعمیر و نگهداری کارخانه برای نگهداری تجهیزات مورد استفاده در تولید محصولات تمام شده شرکت شما مورد استفاده قرار می گیرد. این جزء بر برنامه ریزی و اجرای تعمیرات پیشگیرانه در تجهیزات و ابزار مورد استفاده در فرآیند تولید تمرکز دارد.
- برنامه ریزی تولید (PP) - مولفه برنامه ریزی تولید فرایند تولید شرکت را مدیریت می کند. توابع این مولفه عبارتند از برنامه ریزی ظرفیت تولید شرکت، برنامه ریزی تولید کارشناسی ارشد (MPS)، برنامه ریزی مواد مورد نیاز (MRP) و عملکردهای طبقه کارخانه برای تولید محصولات تمام شده شرکت است.
- خدمات مشتری (CS) - بخش خدمات مشتری مدیریت یک سرویس شرکت را ارائه می دهد که به مشتریان برای تعمیرات و ضمانت نامه ها ارائه می دهد. اقلام را می توان برای تعمیر یا بازدید از کارکنان به امکانات مشتری ارسال کرد. اگر یک شرکت محصولاتی را که با ضمانت نامه ها به فروش می رسند، ساخته شود، بخش خدمات مشتری SAP به یک شرکت کمک می کند تا آن اقلام را با حداکثر کارایی تعمیر و نگهداری و تعمیر کند.
- مدیریت انبار (WM) - بخش مدیریت انبار کمک می کند تا شرکت ها به دقت مدیریت موجودی و حداکثر ظرفیت ذخیره سازی. این جزء می تواند زمان لازم برای قرار دادن و حذف اقلام از انبار را با پیشنهاد یافتن محل کارآمد ترین مکان برای ذخیره مواد و کارآمد ترین راه برای جای گذاری و حذف آن مواد از انبار کاهش می دهد.
و البته، قابلیت های اضافی وجود دارد که با منطق تدارکات، مانند مدیریت حمل و نقل، مدیریت دسته ای، مدیریت واحد مدیریت، سیستم اطلاعات لجستیک (LIS)، پیکربندی متغیر، مدیریت تغییرات مهندسی، سیستم های پروژه (PS) و محیط زیست، بهداشت و ایمنی (EHS).
همه اینها می توانند در منطقه لجستیک مهم باشند، بسته به چیزی که یک شرکت نیاز دارد.
در پایان روز، چه سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) باید به یک شرکت کمک کند، بهینه سازی زنجیره تامین آن است.
یک شرکت می داند که زنجیره عرضه آن بهینه سازی شده است، زمانی که این شرکت به مشتریان خود می گوید که مشتریان آن چه می خواهند - و زمانی که این شرکت هزینه کمتری را صرف انجام آن می کند.
هر سیستم ERP یک سرمایه گذاری است - و هزینه یک سیستم به عنوان یکپارچه و به طور عملی به عنوان SAP قابل توجه است. با این حال، اگر یک شرکت چیزی را که مشتریان میخواهند در زمانی که مشتریان آن را میخواهند، تحویل نمیدهند، ممکن است زمان آن شرکت برای سرمایهگذاری در یک سیستم باشد که میتواند هزینههای تدارکات را کاهش دهد در حالی که سطح خدمات را بهبود میبخشد.
این مقاله تابع تدارکات توسط Gary Marion، متخصص لجستیک و زنجیره تامین به روز شده است.