بدون محدودیت هایی مانند ساختمان های فیزیکی (برای مثال، در داخل کامپیوترهای گرانشی وجود ندارد)، نرم افزار را می توان با انعطاف پذیری قابل توجهی ساخته و ساخته شده است.
ساختمانها هنوز باید روشهای سخت تر را دنبال کنند، مانند ساختن طبقه سوم تنها زمانی که طبقه دوم به اندازه کافی جامد است. با این حال، مدیریت ساخت و ساز Agile هنوز هم می تواند در ساخت و ساز مزایا، زمانی که به طور مناسب استفاده می شود ارائه می دهد.
ساختن بر اساس مدل چابک
برای درک چگونگی انجام این کار، باید بدانیم برخی از اصول اولیه مدیریت پروژه Agile.
- تراز پروژه های پروژه به نیازهای مشتری
- تعریف اهداف واضح برای یک پروژه
- پروژه را متوقف می کند یا به کوچکترین بیت ها می رسد تا به بالاترین اولویت به پایین برسد
- بررسی های مداوم از پیشرفت و بهبود از آن نظرات که پس از آن به پروژه اعمال می شود
- تعریف دقیق از زمانی که یک کار یا فعالیت در پروژه انجام شده است
- توسعه هوش و هوش تیمی از طریق کار گروهی و همکاری در قسمت های مختلف پروژه
تا کنون، خیلی خوب: همه این ویژگی ها را می توان به راحتی به مدیریت پروژه Agile در ساخت و ساز اعمال کرد .
کمی از چابک که قابل استفاده نیست
یکی دیگر از ویژگی های است که با این حال حمل نیست. در مدیریت پروژه Agile که به نرم افزار اعمال می شود، می توان یک تصمیم بزرگ طراحی یا مرحله ای را در مرحله اواخر اجرای پروژه قرار داد. با این حال، برای ساخت و ساز این کار بعید است. همانطور که در بالا مشاهده کردیم، ساخت و ساز در مرحله اجرایی عمدتا خطی است، و قبل از انجام مرحله بعدی، یک مرحله باید تکمیل شود.
انجام مديريت ساخت مداوم در مراحل پيش طراحي و طراحي
مدیریت ساخت و ساز مداوم که موارد فوق را اعمال می کند مزایای زیر را در مرحله طراحی پروژه ساختمانی به ارمغان می آورد:
- افزایش مشارکت مشتری، تشویق مشارکت مشتری در تعریف ارائه پروژه (یعنی آنچه که به پایان می رسد، ساخت و ساز خواهد بود)
- کاهش عدم اطمینان و بهبود مدیریت خطرات پروژه با شکستن پروژه های پیچیده به آسان تر برای مدیریت زیر پروژه
- افزایش دقت و اعتماد در برآورد هزینه ساخت و ساز
- استفاده بیشتر از مجتمع های پیش ساخته، ساختن پروژه های ساختمانی بیشتر شبیه پروژه های تولیدی است که در آن عوامل غیر قابل پیش بینی مانند آب و هوا تاثیر کمتری دارند
مدیریت ساخت و ساز مداوم در مرحله اجرایی
در حالی که ساخت و ساز، به دلیل ماهیت گام متوالی آن، باید به اندازه کافی ساده در عمل باشد، پیچیدگی هنوز هم می تواند خزنده شود. پیمانکار ممکن است نیاز به استفاده از مواد مختلف به عنوان مثال به دلیل آنهایی که توسط معمار مشخص شده در آن زمان در دسترس نیست. دسترسی به یک سایت یا منابع ممکن است مسدود شود، و به مشکلات افزوده می شود. سپس وظایف ساخت و ساز اغلب با استفاده از بد افزارها انجام می شود و در نتیجه، برنامه ریزی پروژه ها و مدیریت فعالیت های مسیر بحرانی دشوار می شود.
مدیریت ساخت و ساز مداوم توسط:
- شکستن تحویل پروژه به قطعات کوچکتر و قابل کنترل تر که در این مورد لزوما در دسترس نیستند تا دوباره مرتب شوند، اما می توان آنها را بهتر مدیریت و پیگیری کرد تا تکمیل شود.
- تمرکز بر مدیریت زمان و مرور منظم و مکرر برای بهبود مدیریت مالی پروژه، به ویژه در زمینه بهره وری و سودآوری.
- باز کردن درب به طور مداوم با تشویق کارگران به تیم و ارائه بازده خود را به مدیران ساختمان در مورد چگونگی انجام کارها بهتر و سریعتر.
نقش افزایشی نرم افزار در ساخت و ساز
نه تنها برنامه Agile از توسعه نرم افزار به ارمغان می آورد، بلکه خود نرم افزار ابزار بسیاری برای بسیاری از پروژه های ساختمانی شده است. نرم افزار مداوم و مزایای آن عبارتند از:
- برنامه های مدیریت پروژه های ساختمانی با همکاری تیم
- نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری برای کمک به مشتریان و ذینفعان مختلف درگیر است
- هزینه برآورد هزینه ساخت و ساز
بنابراین، به طور کلی، Agile می تواند به مدیریت ساخت و ساز اعمال شود و در انجام این کار موثر است. در حالی که ساخت و ساز Lean همچنان محبوب است، انتظار می رود شرکت های ساختمانی بیشتر شروع به اجرای ساخت و ساز Agile به عنوان رول سال.