کلیدی برای برنامه ریزی انگیزه کارمند موثر
اغلب اهداف تعیین شده مربوط به فروش و توسعه کسب و کار هستند، اما مدیران و مدیران از این نوع انگیزه ها برای هر تعداد اهداف کسب و کار سودآور استفاده می کنند.
رویدادهای انگیزشی و کار سفر
در حالی که این انگیزه ها می توانند از یک برنامه محلی اختصاصی به تعطیلات کارفرما حمایت کنند، زمانی که به فروش رانندگی می رسد، بسیاری از شرکت ها متوجه شده اند که برنامه های پاداش مبتنی بر مقصد (یعنی سفرهای انگیزشی) بعضی از موثرترین فرم ها انگیزه کارمند سفرهای انگیزشی می توانند به عنوان انگیزه قوی و به بهبود روحیه و عملکرد تیم شما کمک کنند. چه کسی نمی خواهد چند روز از کار در یک مکان زیبای تمام در کمپانی شرکت خود صرف کند؟
برنامه ریزان رویداد شرکت معمولا با برنامه سفرهای انگیزشی با سفر به یک مقصد یا استراحت در سطح جهانی سازماندهی می کند و تنها هدف تشویق کارکنان برای دستیابی به اهداف خاص است که آنها را برای سفر مناسب می کند.
این شرکت، سفرهای انگیزشی و اهداف صریح را که باید واجد شرایط باشد، ترویج می کند و کسانی که واجد شرایط هستند با یک سفر هزینه تمام هزینه پاداش می گیرند.
چه چیزی باعث تقویت رویدادهای موثر است
وقتی که اعدام شد، رویدادهای انگیزشی و سفرهای انگیزشی باید انگیزه و پاداش داشته باشند. رویدادهای انگیزشی خوب، کارکنان را به اهداف خاصی الهام می بخشد و همچنین به عنوان پاداش برای کسانی که آنها را انجام می دهند، خدمت می کنند.
در حالی که سفرهای انگیزشی می تواند از سازمان به سازمان تغییر کند و حتی سال به سال نیز برای یک شرکت متفاوت باشد، موثرترین انگیزه ها، فرصت هایی هستند که منافع کارمندان شما را به خود جلب می کنند.
اطمینان از این که سفر انگیزشی به اندازه کافی انگیزه دارد، اولین گام است. گام بعدی برای رویداد یا سفر انگیزشی موثر، ارتقای سفرهای انگیزشی و معیارهای واجد شرایط بودن (مانند اهداف فروش) است. اگر کارکنان از اهداف، مهلت های آنها و ویژگی های انگیزه آگاه نیستند، انگیزه نمی تواند کار خود را برای ایجاد انگیزه در عملکرد انجام دهد. در حالیکه اکثر برنامه ریزان رویداد شرکت ها و مدیران و مدیران درگیر عموما با ارتقای سفرهای انگیزشی کار خوبی دارند، معمولا در اجرای اعدام ها کوتاه می شوند.
یکی از رایج ترین اشتباهات سفر و رویدادهای انگیزه در برنامه ریزی رویداد و پیگیری است. رویداد انگیزشی موثر باید یک روش تعاملی و جذاب از الهام بخش روحیه و عملکرد کارکنان قبل، در طی و پس از رویداد باشد. بدین معنی است که انگیزه های بزرگ کارمندان را برای دستیابی به اهداف به کار گیرند و رویداد خود باید همچنان انگیزه هایی را برای کسانی که عملکرد بالا دارند، ادامه دهد. در حالی که حوادث مشوق همیشه باید اجزای سرگرم کننده و لذت بخش است که به کار خود احساس نمی شود (باید مانند یک جایزه احساس شود )، رویدادها و سفرهای مؤثرتر شامل فعالیت ها و موارد دستور کار است که آموزش و الهام بخشیدن به آن را دارند.
بهترین راه برای رسیدن به اهداف بالاتر در سال آینده چیست؟ به گفته یکی از شرکت های مدیریت رویداد بزرگ، بدون «فرسودگی شعله های انگیزه [رویداد انگیزشی شما] چیزی بیش از یک حزب تجاری یارانه ای نیست».