نحوه انتخاب، توجیه و توصیف متدولوژی شما
انتخاب و توجیه روشهای شما
راه های مختلفی برای رسیدن به اهداف خود وجود دارد، بنابراین چگونه شما فقط رویکرد مناسب را انتخاب می کنید و علاوه بر این، توجیه کنید که چرا این روش ها را انتخاب کردید؟
برخی از معیارهایی که متخصصان توصیه می کنند هنگام انتخاب یک روش خاص استفاده می کنند عبارتند از:
- این روش برای علل مشکل که شما سعی در اصلاح دارد، به خوبی کار می کند. در مورد چگونگی رویکرد شما با ماهیت مشکل، فکر کنید. مثلا یک چرخه ی بدبختی رفتار؟
- این قبلا موفق بوده است. شاید سازمان شما از این روش قبل استفاده کرده باشد، یا می دانید و از طریق آژانس دیگری دسترسی به اطلاعاتی دارد که این روش با یک مشکل مشابه کار کرده است.
- این روش مناسب برای افرادی است که درگیر آن هستند. شاید شما قصد دارید از "بهترین روش" استفاده کنید، اما تصمیم گرفتید آن را تغییر دهید تا مخاطب خاص خود را پیدا کنید و ویژگی ها یا نیازهای خاص خود را داشته باشید.
- رویکرد شما مقرون به صرفه است. صرفه جویی در هزینه تنها به احتمال زیاد به اندازه کافی خوب نیست، اما اگر شما می دانید روش کار می کند و مقرون به صرفه است، این یک دلیل قوی برای استفاده از آن است.
درک این که چرا روش پیشنهادی شما درست برای مشکل شما در حال حل شدن است و سپس توضیح دهید که توجیه خوبی می تواند قدرت را به پیشنهاد اعطای خود اضافه کند.
نحوه توصیف روشهای شما
the
Carlson و O'Neal-McElrath، نویسندگان گرامر پیروزی: گام به گام پیشنهاد می کنیم به دنبال این دستورالعمل ها برای توصیف روش های پروژه خود باشید.
- روشهای خود را به طور کامل به اهداف و پیشنهادهای برنامه پیشنهاد شده تقسیم کنید.
- آنها را به منابع مورد نظر خود در بودجه پیشنهادی پیوند دهید .
- توضیح دهید که چرا این روش ها را با استفاده از تحقیق، نظر متخصص و تجربه خود انتخاب کرده اید.
- امکانات و تجهیزات سرمایه ای را که در پروژه استفاده می کنید را فهرست کنید.
- فعالیت های دقیق را به نحوی سازماندهی کنید تا برنامه به سمت نتایج مطلوب حرکت کند. شامل یک جدول زمانی
- شامل اطلاعاتی درباره برنامه های کاربردی و نحوه انتخاب آنها می شود
- این بخش را بنویسید، همانطور که خواننده چیزی درباره غیرانتفاعی یا برنامه ای که شما پیشنهاد می کند چیزی نمی داند. به این فکر نکنید که آن را "کوبیدن" کنید، بلکه آن را به روشنی روشن کنید.
پس از نوشتن بخش روش ها، دوباره آن را بررسی کنید و از این سؤالات بپرسید:
- آیا این روش ها منطقی از بیانیه مورد نیاز و اهداف و اهداف شما جریان می یابد؟
- آیا شما به طور دقیق فعالیت های برنامه را که توسعه می دهید ارائه می کنید؟
- آیا شما توضیح دادید که چرا این روش یا فعالیت های خاص را انتخاب کردید؟
- آیا یک جدول زمانی وجود دارد که منطقی است؟
- آیا شما روشن کرده اید که فعالیت های خاصی را انجام خواهد داد؟
- با توجه به منابع مورد انتظار، این فعالیت ها قابل اجرا هستند؟
هنگامی که یک مولفه جامع، شفاف و مفید برای پیشنهاد اعطای تسهیلات خود ارائه کرده اید، باید به مولفه ارزیابی بروید .
نمونه یک بخش روش
چندین روش برای نوشتن یک بخش روش وجود دارد، اما لیست لایهای پس از هر هدف به خوبی کار می کند.
به عنوان مثال:
برای رسیدن به اهداف پروژه خلبان توسعه دهنده جامعه لاتین ما، بعضی از ارشد مرکز شهر، روش های زیر را به کار می گیرند. ما اعتماد به نفس این روش ها را داریم، همانطور که دو نفر از سازمان های غیرانتفاعی ما که جمعیت مشتریان آنها Latino است، آزمایش شده اند و اثبات شده اند: دسترسی به بهداشت و درمان در بعضی از شهرها و کلینیک انجمن XYZ در Valley Vista.
نمایندگان هر دو سازمان به عنوان مشاور برای ما به عنوان ما این پروژه آزمایشی را توسعه دادیم. ما همچنین یک جدول زمانی دقیق تهیه کرده ایم که در ضمیمه های این پیشنهاد آمده است.
هدف اول
اطمینان حاصل کنید که حداقل 75 سالمند اسپانیایی مبتلا به دیابت نوع II که کلاس های مدیریت بیماری ما را کامل می کنند، سه ماه متوالی سطح قند خون خود را تثبیت می کنند.
مواد و روش ها
- بعضی از مرکز ارشد شهر یک دستیار برنامه و یک پرستار دو زبانه تمام وقت که متخصص در مدیریت بیماری مزمن است استخدام می کند. یک کمیته روابط عمومی ایجاد کنید که توسط دو نفر از اعضای هیئت مدیره لاتین و / یا اسپانیایی صحبت می شود که شامل نمایندگی های مختلف جامعه (جغرافیا، نژاد، قومیت، جنسیت و اشغال) است.
- پرستار دو زبانه و دستیار برنامه، کلاس های خودمراقبت در حال حاضر مبتنی بر مرکز کنترل دیابت، از جمله ابزار و مواد کلاس درس را تطبیق خواهد داد تا آنها را به زبان زیستی و فرهنگی مناسب برای سالمندان اسپانیایی زبان مناسب سازد.
- پرستار دو زبانه و دستیار برنامه پروتکل برای تست و ردیابی شرکت کنندگان برنامه برای سه ماه متوالی پس از تکمیل کلاس ها را توسعه خواهد داد.
- کارکنان یک سیستم ارجاع رسمی و مکانیابی بازخورد بین مرکز ما و تمام آژانس های محلی مناسب را برای ارائه ارجاعات به کلاس های مدیریت دیابت ما در اسپانیایی توسعه می دهند.
- کارکنان دوره های خودکفائی دیابت را به زبان اسپانیایی برگزار خواهند کرد.
- کارکنان پیشرفت شرکت کنندگان را به صورت هفتگی برای سه ماه پس از اتمام کلاس ها پیگیری می کنند.
- دستیار برنامه به طور رسمی پیشرفت هر یک از شرکت کنندگان را نمودار می کند.
* اصلاح و تجدید چاپ با اجازه از برنده گرانت، گام به گام، نسخه سوم، مام کارلسون و Tori O'Neal-McElrath، Jossey-Bass، 2009.
منابع:
Storytelling برای Grantseekers ، نسخه دوم، شریل A. کلارک، Jossey-Bass، 2009
برنده گرامر، گام به گام ، نسخه سوم، میم کارلسون و توری اوین-مکیلرات، جوزی باس، 2013
Grant Writing for Dummies ، Edition 4، Beverly A. Browning، Wiley، 2014.
بخش های روش های پیشنهادی، Times NonProfit، 2015 را توجیه کنید
بازگشت به چگونگی نوشتن پیشنهاد کمک هزینه