ارزش 6 میلیارد دلار، موفقیت Zell بر اساس اصول سرمایه گذاری املاک و مستغلات است
نگرش Do-It-Yourself Zell
حتی در دوران کودکی، زل به معنای کارآفرینی کورکورانه با اتخاذ تصمیم خود، هماهنگ شد. زل در سال 1941 به عنوان یک پسر جوان در شیکاگو، که از سال 1941 به پناهندگان لهستانی متولد شد، با خرید نسخه های مجله پلیبوی و فروش مجدد آنها به پسران همسایه، با 600 درصدی، کار خود را شروع کرد. او همان اصول را در زمانی که وارد املاک و مستغلات شد و در دهه 1960 سرمایه گذاری کرد، اعمال کرد. زل، که مدرک کارشناسی و مدرک لیسانس خود را از دانشگاه میشیگان دریافت کرد، خود را به عنوان یک مدیر اجرایی مدیریت اموال به خود اختصاص داد. به زودی Zell شروع به خرید خواص ناراحت، آنها را تعمیر و آنها را به دانشجویان اجاره. زل یک صاحب خانه بود که انرژی زیادی را برای کشف و مرتفع کردن مکان ها به ارمغان آورد.
اعتقاد به Zell در تنوع و فرصت
در سال 1969، زل و شریکش رابرت لووری مالکیت مالکیت مدیریت شرکت را به منظور سرمایه گذاری به سرعت سرمایه گذاری های مختلف در Zell را در املاک و مستغلات تشکیل داد.
در دهه 1970، Zell فراتر از ابتدا علاقه خود را به املاک مسکونی گسترش داد و شروع به خرید فضای اداری تحت نظارت Equity Office Properties Trust یا EOP کرد. Zell کسب و کار خود را به عنوان مجموعه ای از اعتماد سرمایه گذاری املاک و یا REITs، تحت چارچوب Equity است. EOP یک REIT بود؛ اعتماد به خواص مسکونی دیگر دیگر بود.
ساختار REIT به زل کمک کرد تا مالیات های شرکتی خود را به طور کلی کاهش دهد. زئول علاوه بر بهره برداری از ساختار مالیاتی REIT، مهارت های خود را به عنوان یک فروشنده فروخت و تعداد بیشتری از سرمایه گذاران را مجبور کرد که پول خود را به او سپرده باشند.
مدیریت اموال سهام در طول دهه 1970 افزایش یافت، اما تا دهه 1980 میلادی، Zell فرصت خود را برای تبدیل شدن به یک املاک بزرگ املاک و مستغلات دانست. در اواسط دهه 1980، املاک و مستغلات ایالات متحده سقوط کرد، و زل به خرید آپارتمان ها و آپارتمان ها پرداخت. او همچنین عمیق تر در کسب و کار تولید شده در خانه مشغول به کار است، که تبدیل به یکی دیگر از شاخه مدیریت صاحبان سهام. زمانی که املاک و مستغلات دوباره رشد کرد، Zell متوجه شد که سرمایه های خود را از دست می دهد. او شروع به گسترش ثروت کرد، مثلا با خرید Anixter، که برای ساخت کابل های کامپیوتری و اترنت شناخته شده است، در سال 1987 برای 600 میلیون دلار خرید. Anixter هشت برابر ارزش امروز است.
سرمایه گذاری Anixter از استراتژی Zell معمولی بود، زیرا او تمایل داشت سرمایه گذاری در املاک نسبتا ناشناس. نمونه کارهای املاک و مستغلات Zell در طول سالها به طرز چشمگیری نادیدنی بود، مجموعهای از ویژگیهای فردی که در لزوما به طور چشمگیری چشمگیر نبودند.
کمبود زل در برند سهام
چشم انداز طلایی Zell در اوایل دهه این بود که تمام REIT های مدیریت سهام خود را به عنوان نام تجاری قوی ملی تبدیل کند. قبلا، تنها املاک و مستغلات برای گرفتن نام تجاری درست بود، دونالد تامپف بود، اما آرزوهای Trump محدود به مستاجران مسکونی و تجاری و علاقه مندان به کازینو بود. زل می خواست که مارک های خود را برای مشتریان مسکونی و تجاری در سطوح مختلف درآمد در سراسر کشور تجدید نظر کند.
هدف اولیه از تمرین نام تجاری، استفاده از صندوق فضای مجلل غول پیکر Zell بود. ایده این بود که اسم Equity شرکت هایی را که بسیاری از مکان ها را خریداری کرده بودند را متقاعد سازند تا تمام فضای اداری خود را از EOP خریداری کنند. این امر ثابت کرد که یک استراتژی برنده نیست، زیرا EOP کشف کرد که شرکت ها تمایل دارند فضای اداری را براساس تمایز محلی مانند قیمت و مدیریت، و نه تفاوت های ملی مانند نام تجاری، خریداری کنند.
زل مجبور شد که فضای کمتری را برای کمتری از آنچه که برای آن پرداخت می کرد فروخت، اما این تمام امپراطوری اش را خراب نمی کرد.
زل: مداد مداد مداد
زول EOP به Blackstone به 36 میلیارد دلار در سال 2006 فروخت، که نشان دهنده پایان دوره ای در زندگی حرفه ای اش بود. او در اواسط دهه 60 او می توانست بر روی لورن های خود استراحت دهد، اما جذابیت رقابتی کسب و کار بسیار بزرگ بود. در سال 2007، Zell مجموعه مقالات روزنامه های متعلق به شرکت تریبون، از جمله شیکاگو تریبون ، لس آنجلس تایمز ، Newsday و بالتیمور خورشید را به دست آورد . با وجود مشارکت شرکت Tribune و همچنین کاهش خوانندگان آن در روزنامه و درآمد تبلیغاتی، این حرکت به این معنی است که Zell هنوز هم یک مأموریتی است که تصمیم گرفته است ارزش سرمایه گذاری هایی را که هر کس دیگر آن را ضبط کرده است، خراب کند.