با نگاهی به برنامه شما، به نظر می رسد که شما عقب افتاده شده اید و فعالیت های بسیاری وجود دارد که در حال عقب افتادن هستند و شما در حال حاضر تعجب می کنید که چگونه این روند را تسریع کنید. اولین قدم که باید بازبینی کنید این است که چطور به سادگی کارها و تعیین اینکه آیا این کار به دلیل قراردادی یا قراردادی شما انجام شده است، اگر چه اگر شما GC هستید، مسئولیت آن است. با این حال، شرایط دیگری وجود دارد که ممکن است شما را به تسریع روند ساخت و ساز نرساند.
بیایید ببینیم و درک مفاهیم شتاب ساخت و ساز کنیم.
هنگامی که به سرعت پروژه ساخت و ساز
گاهی اوقات تیم پروژه یا ذینفعان از شما می خواهد که پروژه ساخت و ساز را تسریع کنید، زیرا می تواند مزایای این روند را به دست آورد یا برای جلوگیری از کار در شرایط خاص آب و هوایی. همیشه نیاز به سرعت بخشیدن به پروژه ساخت و ساز وجود دارد اگر بعد از تجزیه و تحلیل برنامه تیم پروژه تعیین می کند که آنها از برنامه ریزی شده اند و قرارداد به شما این کار را می کند. اگر با این وضعیت روبرو هستید، همیشه این تحلیل را امتحان کنید.
- آیا قرارداد دارای بند برای شتاب است؟
- آیا برای چنین کاری جبران می شود؟
- چه مدت طول خواهد کشید؟
- برای تکمیل این فرایند، چه تعداد از منابع موجود است؟
- کدام فعالیت ها را می توان در هنگام انجام روند شتاب تغییر داد؟
- چگونه تاریخ پایان پروژه چگونه به دنبال این روند شتاب؟
- آیا تمام هزینه های مربوط به این طرح را تجزیه و تحلیل کرده اید؟
- چگونه اطلاعات به تمام اعضای تیم پروژه منتقل می شود؟
- وقتی شروع می شود، وقتی آن را به پایان برساند؟
پیشنهاد شتاب ساخت و ساز
اگر تصمیم گرفتید که مسیر شتاب را دنبال کنید و شما حق دارید که هزینه های مربوط به برنامه را بهبود ببخشید، باید یک پیشنهاد را در مدت زمان مشخصی ارائه کنید.
به طور معمول این قرارداد دستورالعمل خاصی در مورد نحوه و زمان ارسال این ادعا دارد. با این حال، در سناریو که هیچ دستورالعمل ارائه نمی شود، پیشنهاد باید شامل موارد زیر باشد:
- برنامه زمانبندی - آماده سازی یک برنامه برای ارائه تیم پروژه با اطلاعات در مورد چگونگی صرفه جویی در وقت. مهم است که شناسایی زمانی که برنامه شروع خواهد شد، زمانی که پایان خواهد یافت و تاثیر بر فعالیت های مرتبط است. یک برنامه تجدید نظر شده ، طرح پیشنهادی شتاب را دنبال خواهد کرد.
- هزینه - نه تنها تلاش های اضافی، خدمه و مواد مورد نیاز برای تسریع روند. همچنین ضایعات تولید شده، شرایط عمومی، فضای اضافی مورد نیاز برای دریافت مواد، ابزار و تجهیزات و هزینه های مرتبط با این طرح را در نظر بگیرید. گاهی اوقات پیمانکاران شامل تلاش های مدیریتی و همچنین هماهنگی اضافی بین پیمانکاران برای تکمیل طرح نمی شوند. هزينه هاي سربار نيز بايد در پيشنهاد باشد.
- محرومیت ها و فرضیه ها - بخش مهمی از این پیشنهاد لیست فعالیت هایی است که تحت تأثیر قرار خواهند گرفت. اما مهمتر از آن شما باید یک طرح احتمالی را ارائه دهید اگر فرایند شتابدهی منجر به صرفه جویی مورد انتظار در زمان یا هزینه ها نشود. لیست تمام خطرات مربوط به طرح و نحوه اجتناب از آن را ذکر کنید.
تکنیک های شتاب ساخت و ساز
هنگام مدیریت قراردادها و پروژه های ساختمانی که به شما برای سرعت بخشیدن به روند ساخت و ساز نیاز دارند، این رایج ترین تکنیک های استفاده شده توسط متخصصان ساخت و ساز است.
- بتن سیمان با افزودنی
- بتن ثابت سریع
- رول بتن فشرده
- بتن پیش ساخته
- ساخت و ساز مدولار
- روش های قرارداد نوآورانه
- ساخت و ساز زیر ساخت خارج از سایت
- کار اضافه کاری یا اجرای یک تغییر جدید
- ترتیب فعالیت های کاری.
چگونه هزینه های مرتبط با شتاب را بازسازی کنیم
هنگامی که شتاب ناشی از درخواست توسط صاحب پروژه یا مشتری شما باشد، پس از آن برخی از هزینه ها می توانند جبران شوند. قبل از شروع روند باید یک توافق در مورد اینکه چرا و چه کسی مسئولیت هزینه های مربوط به روند را تعیین می کند، توافق می شود. برخی از هزینه های مورد نیاز برای ردیابی عبارتند از:
- کار
- مواد
- تجهیزات و ابزار
- قراردادی ها
- شرایط عمومی
- سربار و اجازه
برای پیگیری کسانی که به یک رشته یا بلوک حسابداری جداگانه نیاز دارید، به طور جداگانه از این هزینه ها پیروی کنید. هنگامی که این هزینه ها متحمل شده اند، شما بایستی یک درخواست برای هزینه های اضافی را با تمام جدول زمانی، صورتحساب، جزئیات اجاره تجهیزات، و شواهد حمایتی از مواد مورد نیاز در این فرایند، بیاورید. با این حال، گاهی اوقات ما از تجهیزات موجود در سایت استفاده می کنیم، بنابراین شما حق دارید بخشی از هزینه اجاره آن را بپردازید زیرا از 100٪ زمان برای این فعالیت یا روند شتاب استفاده نمی شود. همان قاعده به شرایط سربار و کلی اعمال خواهد شد.