معرفی برون سپاری

برون سپاری: چه چیزی و چه چیزی می تواند برای شما انجام دهد

برون سپاری سالهاست که مطبوعات زیادی را دیده است. بعضی ها به عنوان برونسپاری از شرکت خود به برون سپاری نگاه می کنند، در حالی که دیگران برون سپاری را به عنوان یک شیوه رفتار مدیریت شیطانی و شکنجه می بینند. قبل از اینکه شروع به ارزیابی کنید که آیا استراتژی برون سپاری برای شرکت شما مناسب است، باید بدانید که چه چیزی و چه چیزی نیست.

برون سپاری تعریف شده است

برون سپاری قراردادن از هر وظیفه، عملیات، شغل یا فرآیند است که در ابتدا توسط کارمندان در شرکت شما به یک شخص ثالث برای مدت قابل توجهی انجام شده است.

این توابع برون سپاری می تواند توسط شخص ثالث در محل و یا خارج از سایت انجام شود. استخدام یک کارمند موقت در حالی که وزیر امورخارجه شما در حال ترک زایمان است، برون سپاری نیست.

شایع ترین بخش برون سپاری در اخبار امروز شامل مشاغلی است که در خارج از کشور به کشورهایی مانند هند و چین منتقل می شود که اغلب شغل های تولیدی است، اما برون سپاری به این بخش محدود نمی شود. معمولا " offshoring " نامیده می شود. نمونه هایی از جمله خدمات مشتری و پشتیبانی فنی پشتیبانی از مشاغل مرکز، و نیز مشاغل برنامه نویسی کامپیوتر است. نمونه هایی از شغل هایی که به طور کلی در خارج از کشور نقل و انتقال می یابند، خدمات نگهداری و خدمات امنیتی هستند، هرچند به طور کلی برون سپاری بخش یا بخش شرکت ممکن است نیاز به این مشاغل را در آن محل حذف کند تا بتوان آنها را از بین برد.

چرا برون سپاری؟

دلایل زیادی وجود دارد که یک شرکت ممکن است تصمیم به خرید یک عملکرد خاص کسب و کار خود کند که ممکن است شامل موارد زیر باشد:

کمبود منابع
دلیل خاصی برای برونسپاری وجود دارد که شامل کمبود منابع حیاتی می شود. این می تواند در دسترس کارکنان باشد که دارای دانش در یک منطقه خاص هستند (به عنوان مثال، مهندسین)، در دسترس بودن مواد خام (به عنوان مثال، نفت یا مواد معدنی) و نیروی کار موجود که دارای تخصص لازم در قیمت مناسب است.

مقابله با هسته کسب و کار
برخی از عملیات های محیطی اغلب به صورت برون سپاری انجام می شود. این به مدیران توانایی تمرکز بر مسائل اصلی کسب و کار را به جای اختصاص منابع به مناطقی که ممکن است ضروری است، اما به صلاحیت های اصلی کسب و کار مربوط نمی شود. یک نمونه خوب، یک بیمارستان بزرگ است که عملیات امنیتی خود را به یک شرکت خارجی متمرکز در زمینه امنیت ارجاع می دهد.

صرفه جویی در هزینه
قیمت کار و / یا مواد همچنان افزایش می یابد و رقابت باعث می شود که قیمت ها کاهش یابد. اگر یک راه حل برون سپاری وجود دارد که می تواند پول شرکت شما را ذخیره کند و نواقص برون سپاری را برطرف کند، این مناطق باید بررسی شوند.

انعطاف پذیری کسب و کار
خواسته های فصلی یا چرخه ای که جریان های گسسته و جاری نیازهای مختلفی را بر منابع شرکت قرار می دهند. یک قرارداد برون سپاری می تواند انعطاف پذیری لازم برای تثبیت این تقاضای متفاوت را فراهم کند. به عنوان مثال: یک کسب و کار حسابداران اضافی را در طول دوره مالیاتی و هنگامی که توسط شرکت برگزاری که مالک کسب و کار است، حسابرسی می کند.

کاهش هزینه های سربار
برخی از توابع نیاز به صرف هزینه زیادی برای شروع کار دارند. این هزینه را می توان با قرارداد با یک شخص ثالث اجتناب کرد. به عنوان مثال، برون سپاری یک مرکز تماس به جای گسترش هزینه به سیستم تلفن و فضای اداری برای برآوردن نیازهای خدمات مشتری.

مناطق فرعی مشترک

اگر چه بسیاری از مناطق و توابع خارجی برون سپرده شده اند، در اینجا برخی از مناطق اغلب برون سپاری:

• توابع اطلاعات فناوری اطلاعات
• شبکه و ارتباطات
• مدیریت منابع انسانی و بیمه
• حسابداری
• بازار یابی
• امنیت